秦信陽（化名）也換了三份工作，一份國企，兩份外企，不同的是，他在如今效勞的這家德國公司重慶分公司干了六年，而且目前沒有再跳槽的打算，原因大概是：他早已過了跨國公司爭奪的熱門人才的年齡上限──35歲。

    對不起，我不得不再次使用化名。這次去中國采訪中產(chǎn)階級，令我感到意外的是，要求不透露姓名的采訪對象，竟然主要來自理應(yīng)比較自由、寬松的西方在華企業(yè)。原因何在，我至今仍然沒有完全想透。

    我采訪秦信陽的那一天，是個星期六，他在家休息，但他的神態(tài)和口氣，仍然透著難以掩飾的疲憊：“我工作壓力大，不是一般的大，非常大。”

    不過，秦信陽感受到的壓力，并不像歐陽平那樣來自超時工作，而是來自中國國內(nèi)同業(yè)對手的競爭。“我負責(zé)公司在中國西南、華中地區(qū)的產(chǎn)品銷售，但現(xiàn)在生意很難做，中國國內(nèi)企業(yè)以非常低的成本和非常低的價格，與我們搶生意，給我們造成了很大的壓力。老板的感受到的壓力也很大，但他把壓力又轉(zhuǎn)嫁到我們身上。”

    高端白領(lǐng)，求大于供？

    既然外企有那么多不如意之處，為什么中國人仍然趨之若鶩呢？

    中國著名人力資源服務(wù)公司“智聯(lián)招聘”在2004年進行了一項職業(yè)吸引力調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，盡管有人對外企的工作壓力、職業(yè)風(fēng)險感到擔(dān)心，但超過六成的受訪者表示，他們希望能在外企中謀得一份工作。調(diào)查人員認為，外企的誘人之處，除了外企的規(guī)范化管理和培訓(xùn)發(fā)展機制之外，最重要的是外企的高薪。

    秦信陽1988年大學(xué)畢業(yè)，被分配到一家國有化工企業(yè)工作，他仍然記得他領(lǐng)的第一個月工資的數(shù)額──83元；10年后，他在一家中日合資企業(yè)工作時的月薪將近兩千元，收入漲了20多倍；如今，他在這家德國公司的每月平均收入（薪水加獎金）將近一萬元人民幣，是88年剛參加工作時的100多倍。

    當(dāng)然，這18年來，中國的物價也升了許多倍，但漲幅顯然不到100多倍。

    “我有一次跟公司的美國同事講，我現(xiàn)在的收入是88年的100多倍，他聽了非常驚訝。”說到這里，秦信陽剛才的那種疲憊早已一掃而空。

    秦信陽是重慶外企的中層管理人員。至于北京和上海的外企中、高層管理人員，那收入就更高了。李娜（化名）在上海一家外資銀行的上海分行擔(dān)任副總裁，年薪超過50萬元人民幣，外加相當(dāng)于三、四個月薪水的年終獎金；張玲在北京的美國高通公司中國分公司總部擔(dān)任業(yè)務(wù)發(fā)展及政府關(guān)系總監(jiān)，年薪比李娜還高，但她不肯對外透露具體數(shù)字，理由是：高通所有雇員的薪水都是“背靠背”，互相保密的。

    在我采訪的外企中國員工中，張玲是唯一不介意我在文章中提及她真實身份的人。她也是從國企跳槽跳到外企的。

    自從中國上個世紀70年代末開始實行對外開放的政策，外企進入中國已有20多年的歷史了。外企在中國的經(jīng)營活動和招聘活動，不僅幫助推動了中國工業(yè)化、城市化和農(nóng)民“工人化”的進程，而且也在中國新一代中產(chǎn)階級的孕育和成長過程中，扮演了一個非常重要的角色。

    根據(jù)中國國家統(tǒng)計局的數(shù)字，截至2002年年底，中國大陸就業(yè)于外商投資企業(yè)的員工達367.56萬人，就業(yè)于港澳臺商企業(yè)的員工則有352.95萬人，兩項合計共有720.51萬人。南京大學(xué)社會學(xué)系主任周曉虹教授對我說，在華外企中的華裔管理人員和高級員工是標準的中產(chǎn)階級成員。

    毋庸諱言，外企進入中國，主觀動機絕對是為了利用中國的廉價勞動力，減少成本，增加盈利，在制造業(yè)、甚至某些低端白領(lǐng)行業(yè)，外商的確也在以種種方式盤剝中國員工，但隨著中國高端白領(lǐng)職業(yè)逐漸形成了求大于供的賣方市場，在討價還價過程中居于優(yōu)勢地位的一方，通常不是外商雇主，而是中國雇員，于是就出現(xiàn)了上述的外企中國員工頻繁跳槽、外商加薪挽留高級人才的奇特景觀。

    更為重要的是，外企以高薪吸引、雇用、挽留中國高端白領(lǐng)員工之舉，不僅直接催生和培養(yǎng)了中國新一代“買辦”中產(chǎn)階級，而且對中國本土企業(yè)的薪酬制度也產(chǎn)生了某種刺激和示范的作用，間接促進了中國本土中產(chǎn)階級的產(chǎn)生。

    “如今，中外企業(yè)薪酬的差別在縮小，過去也許是10倍，或更高，但現(xiàn)在已經(jīng)縮小到兩倍，甚至更低。” 程越對我說。

    張玲也持同樣的看法。她說，某些中國企業(yè)，像華為，員工收入一點兒也不比同業(yè)的外企差。她甚至認為，由于某些外企的中國員工在晉升方面常常會遭遇“玻璃天花板”的阻隔，也由于不少中國企業(yè)允許員工持股、杰出員工甚至可以進入高級管理層等原因，所以如今中國也出現(xiàn)了不少從外企跳槽到中國本土企業(yè)的“反向跳槽”例子。

    歐陽平三年前從一家中國本土的會計師事務(wù)所跳槽到目前效力的這家外資所，但如今的他，并不排除未來“反跳”的可能性──

    “目前我還沒有馬上跳槽的念頭，但未來……誰知道呢？我也許會改行，去企業(yè)做財務(wù)，我也許會在業(yè)內(nèi)跳槽，甚至跳到一家中資會計師事務(wù)所，畢竟在中資所做到合伙人比較快，比較容易，收入也不低。” 歐陽平端起杯子，把殘存的咖啡一飲而盡。