在一個(gè)沒有上司的公司里上班，工作時(shí)間會很自由，很輕松，有事外出的時(shí)候也不用經(jīng)過鑒字，做任何事情，只要由自己決定就好。。
但是，時(shí)間久了，也就麻木了，因?yàn)榭偣驹谂_灣。公司領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)二個(gè)月才來一次，這邊有急事處理的時(shí)候，還得經(jīng)過電話溝通，有時(shí)還未必能找到人。
像公司內(nèi)部的報(bào)價(jià)單、采購單、訂購單。。。等等。這些都要上級領(lǐng)導(dǎo)鑒字的。有時(shí)急的時(shí)候，電話聯(lián)絡(luò)不上，客戶又必須馬上要。。。臺灣又沒有統(tǒng)一的聯(lián)絡(luò)窗口，就算等到領(lǐng)導(dǎo)回來，至少要耽誤半天的時(shí)間。。工作效率談不上了，客戶那邊的報(bào)怨也一大堆。。。幾次折騰下來，我也煩了。。對工作原有的積極性也沒了。。
如果換作是你。。。你會怎么做？？
江都豪客回：
1．明確授權(quán)事宜：老板與我達(dá)成的一致看法，通過授權(quán)書的方式明確我的職，權(quán)，責(zé)的范圍，如財(cái)務(wù)多少錢以下的審批核銷權(quán)；人事方面部門付理以下的招聘與任免權(quán)；物務(wù)的處置權(quán)限等等．
2）每星期的工作匯總一次，通過E－MAIL聯(lián)系，如有重大事務(wù)或超越我的授權(quán)范圍無法處理的事項(xiàng)，我也是通過E－MAIL請示匯報(bào)，然后告知總助由其轉(zhuǎn)達(dá)．
3）每一個(gè)月至少安排一次雙方的面對面的溝通與情感聯(lián)絡(luò)，并微調(diào)公司的一些經(jīng)營管理策略．
