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正確體會(huì)上司意圖 別把老板當(dāng)傻子

發(fā)布:2008-4-12 9:50:38  來源: 論壇  [字體: ]

    圖明洋是應(yīng)聘到一家房地產(chǎn)公司做人力總監(jiān),老板很明確說,單位對(duì)人力方面欠缺很多,請他來就是想把這方面提高上來,能跟上公司現(xiàn)在發(fā)展。公司現(xiàn)在在地產(chǎn)方面發(fā)展速度很快,而且勢頭很好,但是管理方面存在很多問題,老板想先從人員方面下手,提高公司的整體素質(zhì)。

    圖明洋上任就先查了一下原來的員工的基本情況,發(fā)現(xiàn)問題很明顯,公司明確要求中層以上領(lǐng)導(dǎo)必須為本科以上學(xué)歷,可是在總工,還有部門經(jīng)理,乃至一位副總均為中專學(xué)歷,9位中層領(lǐng)導(dǎo),3個(gè)中專,另有2個(gè)大專,也就是只有4人是符合公司要求。這可能是問題的所在,又查了一下基層員工,也在存在一些問題,很多在專業(yè)崗位的員工,并非是相關(guān)專業(yè)畢業(yè)而來的,如做企劃的8人里面,有3人是學(xué)建筑的,1人國際貿(mào)易,1人計(jì)算機(jī)的,只有2人是學(xué)企業(yè)策劃的,而他的主管的簡歷表是明確寫著以前是做建筑施工,這跟做策劃關(guān)系不是很大。在新的招聘中,圖明洋特意注明學(xué)歷要求和專業(yè)對(duì)口問題,對(duì)原有員工也寫了一套完整的整改方案,建議執(zhí)行公司規(guī)定,恰好趕上公司的工資普調(diào),圖覺得這是個(gè)好機(jī)會(huì),借此來推動(dòng)的他的方案。圖明洋認(rèn)為不滿足公司要求的工資不得調(diào)增,專業(yè)不對(duì)口的不得調(diào)增……。

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    然而領(lǐng)導(dǎo)卻沒在做任何回應(yīng),工資普通調(diào)按原計(jì)劃執(zhí)行,圖明洋想把幾個(gè)專業(yè)人員調(diào)到對(duì)口專業(yè)的計(jì)劃也沒有音信,幾個(gè)人工作之間有明顯重復(fù),甚至分工不明的地方也沒有得到解決。圖明洋一下子覺得沒有明天,這個(gè)公司的老板明知道自已的公司存在問題,花大價(jià)錢讓我來解決問題,可是真要實(shí)施了,他卻沒音了,唉!圖明洋甚至懷疑到老板是不是智商有問題,那些人掙那高的工資,他們有資格嗎?老板啊老板,你給他們那么多錢,你不覺得冤枉嗎?

    圖明洋雖然仍在努力工作,但是心里卻是很難有激情了。

    一天下午,總經(jīng)理助理請圖明洋吃飯,圖明洋知道這是老板的意思。助理也很坦率,說老板怕圖對(duì)公司不夠了解,壓力過大,所以讓助理來幫圖一下。圖也很明確地說了他自己的想法,大約說了四五個(gè)小時(shí),助理只是聽,然后笑者問還有嗎?圖有些奇怪了,為什么助理一點(diǎn)意見也沒給呢,圖就問助理的意見。助理說,這些情況老板都知道。圖更加不解了,“那為什么不改呢?老板真的傻嗎?”助理笑著做了解釋,那些中層領(lǐng)導(dǎo)之所以拿那么高的工資,因?yàn)樗麄兠咳硕荚陬I(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)項(xiàng)目,但不能把他們放到那個(gè)項(xiàng)目上去,因?yàn)槟菢庸緦?duì)那個(gè)項(xiàng)目就不好控制,他在公司,他們之間可以形在監(jiān)督,公司的各部門都可以代表他對(duì)那個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,然后直接向老板匯報(bào)工作。工作上的重復(fù)主要也是為了監(jiān)督,同時(shí)公司不能接受因任何個(gè)人離開而給公司帶來損失。專業(yè)不是很對(duì)口也類似于此。關(guān)于你的那份報(bào)告并不是沒起作用,有了這份報(bào)告,就相當(dāng)于提醒相關(guān)的人要做好工作,讓他們不要忘了……。

    最后助理特別說了句:“不要把老板當(dāng)傻子,老板的聰明的,是對(duì)公司最負(fù)責(zé)的!”

 

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