我是一個學通信工程的技術人員，大學畢業(yè)后慕名來到了外資企業(yè)——山東聯(lián)通公司，我滿懷熱情，希望能利用自己的專業(yè)技能取得一方發(fā)展天地。

    山東聯(lián)通是全國聯(lián)通的一面旗幟，這是我們做員工的最為自豪之處。

然而市場競爭日益激烈，特別是去年，我們公司沒有完成既定的指標和任務。為此，公司領導要求我們?nèi)珕T營銷。今年上半年，我們這些平時做后臺技術支撐的人員也被召集起來，每人配發(fā)了一臺筆記本，每月都有幾百個放號任務，領導鼓勵我們要走出門去，把移動公司的客戶都挖過來。 

     公司實行彈性工作制，全體人員在工作時間都必須在大街上，在客戶那里。為此，公司還專門成立的督察室，對工作時間不去跑市場的人給予嚴懲。

    剛開始的時候，我覺得挺新鮮，感覺到公司領導很有魄力，我們公司有希望。但是日復一日，我發(fā)現(xiàn)再發(fā)展用戶難于登天。我是個外來戶，在濟南沒有親戚朋友，只能一家一家跑單位和居民樓。理工科出身的我嘴拙，還沒等我說完人家就拿懷疑的目光看我，更別提發(fā)展業(yè)務了，大多數(shù)時候是人家連門都不讓我進。

    幾個月過去了，我只放了為數(shù)不多的號碼，策反任務沒有完成。我的工資被扣發(fā)了。我受夠了白眼，想回公司去休息，但回去就被檢查的人扣了錢。

    有天中午，我在八一立交橋下看著來往的車輛發(fā)呆，我不知道未來的路該怎么走。我竟然發(fā)現(xiàn)我的兩個同事在橋下和一幫老頭下棋！！

    這真是我想要的事業(yè)嗎？

    我開始懷念機房里那些冰冷的機器，它們比我遇到的人都要溫暖。

    隨著時間的推移，到7月份，公司還是沒有完成半年的任務。為此，我們的領導在全省總經(jīng)理座談會上批評我們員工不愿走出去，沒有激情，還說即使我們完成全年的任務，我們的工資也要下降。為了下降得少一點，公司領導制定了“兵團作戰(zhàn)”計劃，在省、市、縣分三級全面開展“搜城”行動，號召我們員工把移動的集團客戶“能拉進來的拉進來，不能拉進來的拉下來”。

    反正我們拿不到的客戶，也決不讓競爭對手有好日子過。

    八月初，我們就根據(jù)領導的指示，分成了幾個團隊，開著帶有聯(lián)通標志的私家車，十多輛的大車，形成幾十輛的大車隊，帶者資料和幾箱手機一個縣一個縣地搜索移動集團客戶。如果客戶直接拉不進來，就通過送手機和隱蔽資費的方式來誘導，即使客戶不入網(wǎng)，也通過這種方式把移動公司的資費拉下來，搞壞他們之間的關系。我們的領導要求我們帶好錄音錄像設備，注意收集移動公司的資料，一旦發(fā)生沖突就收集證據(jù)告他們。

    看著浩浩蕩蕩的車隊，我覺得很好笑，又有點想哭。我們這是做什么呢？象是文革時期的紅衛(wèi)兵一樣！

    我們住在了縣賓館里，白天開車去搜索走訪移動客戶，晚上集中開會總結一天的情況，并向省公司匯報，同時秘密布置明天的搜城計劃。第一天我們走了9家，結果有4家根本不讓我們進門，有2家進去了，以為我們是搞傳銷的，拒絕了我們的宣傳。還有2家留下了我們的資料但不給我們留電話號碼。只有1個單位的1個職員入了我們的網(wǎng)。

    出來的時候聽見門口有人談論我們：聯(lián)通真他媽太有錢了，讓我們買了手機給他們發(fā)汽車！瞧這幫人的德行！

    我的心疼了一下，我從小到大的自尊心都沒象工作之后這樣被打擊過。

    第二天、第三天、第四天……我們的戰(zhàn)果幾乎沒有。

    天氣悶熱多雨，我開始拉肚子，有幾個同事也得了感冒，整天鼻涕不斷。

    但是領導不讓我們回去，還拿著某個市分公司總經(jīng)理提出的 “我們只要市場，不要臉面，不要家庭，不要獎金”來鼓勵我們。聽說這個原則還被公司領導總結成“一要三不要”，成為這次戰(zhàn)役的口號。這幾天同事之間流傳著抱怨短信：既然不要臉面不要家庭了，要市場有何用？又是給誰要的市場？

    望著陰霾的天空我很困惑：我們丟掉臉面、舍棄家庭、不要回報，去奪取所謂的市場，但這個市場又是誰的市場呢？當我們奪取了市場后，我們已經(jīng)沒有了臉面、家庭、金錢、健康、愛情等等人世間最寶貴的東西，我們的高級管理層又是處于什么目的采取這種損人不利己，傷害員工感情的決策？

    我擔心這樣下去，我最擅長的網(wǎng)絡技術都忘記了，只會這些四不象的推銷伎倆，難道這真是我追求的人生目標嗎？

    我看著我最熟悉的伙伴們，他們也是一臉無奈。

    我不知道我該如何做？我的歸宿在哪里？技術？市場營銷？抗爭？為了良心揭示更深層次的內(nèi)幕？離開公司？

    迷惘中……