軍延（化名），男，30歲。從業(yè)5年，在一家大型高科技公司做技術(shù)類工作。曾成功地開發(fā)了幾個(gè)至關(guān)重要地新技術(shù)，得到公司上下一致認(rèn)可。
現(xiàn)在公司改組，發(fā)展衷心可以有所轉(zhuǎn)變，為此感到惶恐不安，不知道未來的路該怎么走。
研發(fā)部技術(shù)精湛的員工
“剛到公司時(shí)我是研發(fā)部的一名技術(shù)員，我知道IT行業(yè)的發(fā)展速度，所以一直沒間斷學(xué)習(xí)新的東西，工作自然也很努力。逐步地成為我們技術(shù)部門的骨干，這兩年也成功地帶頭開發(fā)了幾個(gè)對(duì)公司至關(guān)重要的新技術(shù)，為公司創(chuàng)造了不小的效益。
一路順暢的職場(chǎng)道路
我的工作受到了公司與同事的充分認(rèn)可，上司很器重我，同事間合作的也很默契。主要的是，我們公司一直是把產(chǎn)品的開發(fā)放在第一位，為了保持技術(shù)上的領(lǐng)先，我們研發(fā)部門一直是公司的核心部門，并且我們的產(chǎn)品也有很大的市場(chǎng)和影響力，當(dāng)然，我的名望和收入也隨之水張船高。在強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)、資金、團(tuán)隊(duì)的支持下，我的工作進(jìn)行起來可以說是一路暢通！
變化來得那樣突然
可是半年前，公司突然決定進(jìn)行大規(guī)模的重組改革，頓時(shí)一切就發(fā)生了改變。頻繁的會(huì)議和談話、各部門的分分合合、發(fā)展重心的搖擺……這一切讓每位中高曾員工都感到不知所措。公司今后的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)生了很大的改變，最近聽到的消息都是公司將會(huì)把主要的精力放在營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)上，項(xiàng)目開發(fā)肯定不是重點(diǎn)了�？晌疫@個(gè)所謂的技術(shù)骨干還能起到什么作用呢？
一身技術(shù)，卻找不到自己的容身之處
我除了技術(shù)別的什么都不懂，真不知道今后該怎么辦？我已經(jīng)不止一次地想過離開，面對(duì)公司的這種變化，也想過變被動(dòng)為主動(dòng)。目前市場(chǎng)上有些公司還都正往我們現(xiàn)在的產(chǎn)品努力，我若去了會(huì)同樣得到重用。問題是工作的內(nèi)容與這兩年是重復(fù)的，對(duì)我自身的發(fā)展不利，沒有提高。并且一段時(shí)間后我也許又會(huì)面臨類似現(xiàn)在這樣的危機(jī)。若轉(zhuǎn)到別的行業(yè)或從事別的工作，我又不知道自己能做什么？怕做不好？沒想到，我到了30歲，卻突然找不到一個(gè)可以接納自己的地方！
前途無光！
我現(xiàn)在的感覺就是對(duì)自己的前途感到恐懼，畢竟混到這個(gè)地步了，若換個(gè)行業(yè)，得重新奮斗，心理上好像有點(diǎn)接受不了，物質(zhì)上也是一個(gè)很大的損失�？扇舨粨Q，往前已經(jīng)走不下去了，真不知道該怎么辦？您能給我指條明路嗎？”
專家分析：
軍延這種情況在目前的社會(huì)很普遍，尤其是IT行業(yè)，變化快，而且轉(zhuǎn)變較大。每個(gè)員工都要有心理準(zhǔn)備，萬一企業(yè)性質(zhì)轉(zhuǎn)換了，要明確自己的發(fā)展方向。
危機(jī)=危險(xiǎn)中孕育的機(jī)會(huì)！
隨著公司的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，軍延這樣的技術(shù)類人員面臨的考驗(yàn)最為嚴(yán)峻，甚至?xí)驗(yàn)楣緫?zhàn)略的重大轉(zhuǎn)變而被放棄。但福禍雙至，很多人會(huì)抓住機(jī)遇，進(jìn)行較大的升遷或借機(jī)會(huì)得到更大的重視。
明確自己方向，選擇要走的路
首先就要明確自己奮斗的方向，尋找理想的目標(biāo)！技術(shù)類職業(yè)的發(fā)展有兩個(gè)大的方向：專家型和管理型。對(duì)于軍延來講，他技術(shù)雖好，又主持過大項(xiàng)目的研發(fā)，但要想向?qū)＜倚娃D(zhuǎn)換還有很大距離。在他的職業(yè)興趣分布中研究和技能指數(shù)較高，但是綜合他的其他指數(shù)以及深層次的溝通，發(fā)現(xiàn)他對(duì)人其實(shí)也很感興趣，而且也十分愿意承擔(dān)組織責(zé)任，愿意帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，邏輯分析能力也不錯(cuò)，應(yīng)該考慮向技術(shù)管理類型的工作轉(zhuǎn)型。
轉(zhuǎn)換的途徑
對(duì)于軍延而言，此時(shí)此刻更加適合在公司內(nèi)部進(jìn)行轉(zhuǎn)換。公司目前的內(nèi)部改革可以說為軍延提供了很多的機(jī)會(huì)，而且在本公司里一切都是熟悉的，這就相對(duì)降低了轉(zhuǎn)換的難度。
具體怎么走？
首先軍延要將自己的工作經(jīng)驗(yàn)梳理一遍。把所懂得的具體的技術(shù)、主管項(xiàng)目、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)、對(duì)公司的了解，自己的優(yōu)勢(shì)與特長(zhǎng)，通過書面的形式仔細(xì)分析并與上司溝通，保持積極主動(dòng)的狀態(tài)，定會(huì)找到適合自己的道路。
后記：
2個(gè)月后，軍延成為公司改革后的客戶服務(wù)部的副經(jīng)理，他技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)使得在培養(yǎng)下屬和處理客戶問題時(shí)事半功倍，得到了公司與同事的再次認(rèn)可，他也為自己的成功轉(zhuǎn)型感到十分開心！
職業(yè)5方：最讓黑暗中的人恐懼的，不是站在原地，而是不知該往哪里走！他們最需要的，不是勇氣和力量，而是一盞可以照亮的燈！
