開春以來，佛山市陶瓷產(chǎn)業(yè)整治的步伐驟然加快，各個陶瓷產(chǎn)區(qū)重點區(qū)、鎮(zhèn)接二連三地召開產(chǎn)業(yè)整治專項工作會議，紅頭文件一個接著一個，承諾簽約一場連著一場，整治的目標越來越明確，整治的力度越來越強硬，既顯示出政府對陶瓷產(chǎn)業(yè)整治的鮮明態(tài)度與鐵腕手段，也打消一些被列入限期關停和搬遷名單的企業(yè)開工以來等待觀望、猶豫不決的念頭。扶優(yōu)限劣、淘汰落后、鐵腕治污、限期整改等一系列產(chǎn)業(yè)整治舉措已成為全市上下的共識。伴隨著一大批位于中心城區(qū)中小型陶瓷企業(yè)的關停和遷移，強者愈強的市場趨勢更加明朗，一批品牌知名度高、創(chuàng)新能力強、管理科學、效益較好的企業(yè)正面臨著新一輪做大做強的歷史性機遇。
　　對于2008年的行業(yè)形勢，從開局來看似乎不容樂觀，經(jīng)營環(huán)境更加錯綜復雜、市場變化更加難以預料，發(fā)展態(tài)勢更加撲朔迷離。然而，就是在這場復雜的裂變與調(diào)整當中，大企業(yè)發(fā)展與擴張的步伐卻是愈走愈急，一方面新的的生產(chǎn)基地、現(xiàn)代化的生產(chǎn)線正處于緊鑼密鼓地建設當中，大規(guī)模的產(chǎn)能即將形成；另一方面，產(chǎn)業(yè)鏈上游的供應商、下游的經(jīng)銷商開始迅速轉(zhuǎn)移，向大企業(yè)、大集團靠攏，以尋求長遠、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關系；此外，大企業(yè)、大集團不斷加強戰(zhàn)略布局，面向全國市場排兵布陣，以全國化、區(qū)域化、品牌化等不同策略重拳出擊，謀取更大的市場份額，如新明珠集團春節(jié)前后就連續(xù)推出了賓利、金利高、德美等諸多新品牌，既可消化新增產(chǎn)能帶來的壓力，又合適時蠶食因產(chǎn)業(yè)調(diào)整而面臨重新選擇的大量渠道資源。

　　從政府的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃來看，大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)整治，使佛山產(chǎn)區(qū)有近三分之二的企業(yè)、近三分之一的落后產(chǎn)能面臨淘汰，而一批經(jīng)營較好的規(guī)模型企業(yè)則得到政府部門的留存與扶持。被淘汰的企業(yè)釋放出來的市場空間將會被優(yōu)質(zhì)企業(yè)所取代，一緊一松、一限一扶，使強者更強、弱者更弱，從而為大企業(yè)提供了相對寬松的發(fā)展環(huán)境。

　　從市場競爭的主體來看，伴隨著低檔品牌和低檔次產(chǎn)品日漸淘汰，一批中小企業(yè)將關門停產(chǎn)，市場競爭日趨規(guī)范與成熟，生產(chǎn)要素將不斷向大企業(yè)、大品牌集中，產(chǎn)業(yè)進入的門檻將不斷提高，混亂無序的市場狀況將有所改善�？梢钥隙ǖ仡A言，要不了幾年，中國建陶行業(yè)將會出現(xiàn)一批年銷售額過百億元的企業(yè)（唯美集團已經(jīng)放言5年內(nèi)銷值過百億），從而改變中國建陶業(yè)長期以來以中小型企業(yè)為主的格局，實現(xiàn)與國際建陶巨頭瑪拉茲、寶路莎比肩看齊的局面。

　　從市場需求的空間來看，伴隨著居民消費水平的提高、房地產(chǎn)市場的拉動和城市化進程與新農(nóng)村建設對市場“凍土層”的消融，無論是消費總量和消費數(shù)量都將在未來相當長的一段時間內(nèi)保持持續(xù)、快速的增長，再加上增長勢頭強勁的國際市場，從而給大企業(yè)、大集團提供了龐大的市場需求空間，大企業(yè)做大的夢想也離我們越來越近。