自去年以來(lái)，佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)的整治風(fēng)暴一波接著一波，最大的變化就是不少陶瓷企業(yè)、有些甚至是在行業(yè)內(nèi)具有一定知名度和影響力的企業(yè)開(kāi)始不斷地關(guān)門停產(chǎn)，或者外遷。隨著佛山陶瓷產(chǎn)能的一步步萎縮，防止產(chǎn)業(yè)空心化的呼聲不絕于耳。值此產(chǎn)業(yè)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)刻，一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)名詞———總部經(jīng)濟(jì)，成了產(chǎn)業(yè)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的突破口與風(fēng)向標(biāo)。一時(shí)間，以中國(guó)陶瓷城、中國(guó)陶瓷城二期、瓷海國(guó)際、中國(guó)馬賽克城等為代表的一批產(chǎn)業(yè)聚集地，紛紛亮出了總部經(jīng)濟(jì)的旗幟。但面對(duì)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素的大規(guī)模轉(zhuǎn)移，建幾個(gè)超大型的總部基地真的就能夠延續(xù)佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)的輝煌嗎？恐怕不少業(yè)內(nèi)人士都對(duì)此持懷疑態(tài)度，至少心里不那么踏實(shí)。
什么是總部經(jīng)濟(jì)？比較學(xué)術(shù)一點(diǎn)的解釋是：某區(qū)域由于特有的資源優(yōu)勢(shì)吸引企業(yè)將總部在該區(qū)域集群布局，生產(chǎn)制造基地布局在有比較優(yōu)勢(shì)的其他地區(qū)，使企業(yè)價(jià)值鏈與區(qū)域資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)空間組合。說(shuō)得直白點(diǎn)，就是雖然企業(yè)的生產(chǎn)線搬遷到外地去了，但研發(fā)、銷售、品牌、會(huì)展、物流、信息、人才等環(huán)節(jié)仍然可以留在佛山。陶業(yè)知名人士張有卓教授也因此撰文，指出總部經(jīng)濟(jì)就是虛擬經(jīng)濟(jì)；但更有熱心的網(wǎng)友曾發(fā)貼留言，指出總部經(jīng)濟(jì)并非佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)的救命稻草，伴隨著產(chǎn)業(yè)空心化的加劇，佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)關(guān)于發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的整治思路將面臨巨大的困難與挑戰(zhàn)。
依筆者看來(lái)，發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向在新一輪產(chǎn)業(yè)整治的過(guò)程當(dāng)中無(wú)疑是正確的選擇。但是，就總部經(jīng)濟(jì)而言，無(wú)論是政府、企業(yè)、協(xié)會(huì)還是媒體，都應(yīng)該盡快加強(qiáng)對(duì)總部經(jīng)濟(jì)的宣傳與引導(dǎo)，讓總部經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)要素、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向與行業(yè)輿論進(jìn)一步明確與清晰起來(lái)，用比較完整、系統(tǒng)而又具體的產(chǎn)業(yè)要件構(gòu)筑起總部經(jīng)濟(jì)的輪廓，而不是僅僅局限于一個(gè)整體的概念。
首先，要把總部基地與總部經(jīng)濟(jì)區(qū)別開(kāi)來(lái)�？偛炕夭坏扔诳偛拷�(jīng)濟(jì)，總部基地只不過(guò)是總部經(jīng)濟(jì)的一個(gè)載體罷了。按照張有卓教授的觀點(diǎn)，總部經(jīng)濟(jì)更有許多產(chǎn)業(yè)要素是虛擬的，是看不見(jiàn)、摸不著的。因此，我們不能簡(jiǎn)單地將目前佛山產(chǎn)區(qū)大規(guī)模擴(kuò)建、招商的幾個(gè)產(chǎn)業(yè)基地簡(jiǎn)單地認(rèn)為就是總部經(jīng)濟(jì)。
其次，盡快明晰總部經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)要素及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。對(duì)于污染嚴(yán)重、產(chǎn)能落后的陶瓷生產(chǎn)線，各級(jí)政府都列出了詳細(xì)的整治進(jìn)度表，但是，對(duì)于發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)政策與規(guī)劃卻不夠明確，并嚴(yán)重滯后。企業(yè)應(yīng)該在哪些環(huán)節(jié)發(fā)展和壯大總部經(jīng)濟(jì)、政府會(huì)在哪些領(lǐng)域給予總部經(jīng)濟(jì)以政策支持，許多企業(yè)都一頭霧水，總感覺(jué)總部經(jīng)濟(jì)太虛，讓不少處于產(chǎn)業(yè)調(diào)整當(dāng)中的企業(yè)無(wú)從下手。
再次，要通過(guò)樹(shù)立產(chǎn)業(yè)要素典型來(lái)發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)。企業(yè)的生產(chǎn)線搬走了，原本完整的產(chǎn)業(yè)鏈面臨著被撕裂的危機(jī)，哪些要素需要重點(diǎn)培育，哪些要素需要整合資源，哪些要素需要逐漸淘汰，都應(yīng)該具體化形象化，并落地生根，變成讓企業(yè)看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)體，通過(guò)樹(shù)立產(chǎn)業(yè)要素典型，讓企業(yè)盡快在產(chǎn)業(yè)整治中調(diào)整方向，清晰規(guī)劃，把產(chǎn)業(yè)調(diào)整中處于動(dòng)蕩、觀望狀態(tài)的產(chǎn)業(yè)要素集合在總部經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中來(lái)，促使佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)的總部經(jīng)濟(jì)盡快成長(zhǎng)、壯大起來(lái)。
