佛山陶瓷企業(yè)將逐步遷移，今后大部分企業(yè)都將離開佛山，這是大勢所趨．改革開放之初，我國處于短缺經(jīng)濟時代，因此采用GDP推動的經(jīng)濟發(fā)展模式，這個模式的特點就是粗放型的，佛山陶瓷就是在這樣的改革大潮下發(fā)展起來的，它為佛山經(jīng)濟作出了重大貢獻，單是陶瓷工業(yè)，它就提供了十多萬人的就業(yè)機會，產(chǎn)量占了全國半邊江山，這還不包括它所帶動的其他行業(yè)的發(fā)展，例如，佛山擁有中國最強大的陶機行業(yè)，占全國總產(chǎn)值的80％，色釉料行業(yè)，占全國總產(chǎn)值的50％，此外，還有全國最發(fā)達的陶瓷媒體行業(yè)，設計行業(yè)等等，在佛山形成了全國最發(fā)達的陶瓷產(chǎn)業(yè)群，也培育了一批聞名全國的優(yōu)秀企業(yè)，因此佛山陶瓷對國民經(jīng)濟的貢獻功不可抹。但是，隨著經(jīng)濟的經(jīng)一步發(fā)展，粗放式的經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)不能適應新的形勢，因此我們的國策轉(zhuǎn)變?yōu)榭沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，它的特點是從過去重視數(shù)量到重視質(zhì)量，對企業(yè)來講，就是重視對社會的全面責任，特別是對環(huán)境的責任，社會資源的使用，對社會的貢獻等等，因此，能耗高，資源消耗大，附加值不高的陶瓷工業(yè)勢必成為整頓的對象。
　　陶瓷企業(yè)遷移是件很痛苦的事，很多設備都不能再使用了，要離開熟悉的土地，離開熟悉的人脈關(guān)系，很多員工將會下崗，對社會都會造成很大的沖擊,因此我們必須慎重對待，要仔細研究對策，決非簡單地把企業(yè)遷過去了事，這次調(diào)整，既是挑戰(zhàn)，也是一次重大的機遇。因為舊的去了，我們就要用新思路來對待新事物，我們一定要“更新傳統(tǒng)觀念，進行產(chǎn)業(yè)重組，戰(zhàn)略重塑”。

　　從觀念上講，要對陶瓷產(chǎn)業(yè)重新認識，只有這樣，才能闖出一片新天地。眾所周知，陶瓷工業(yè)就是瓷磚（這里不是指衛(wèi)浴等），我們從事的就是做磚的，這是一種產(chǎn)品觀念，所以，我們遷到哪里附加值都是很低的，說不定過幾年，內(nèi)地經(jīng)濟發(fā)達了，工廠又得遷移，因為比較優(yōu)勢只是暫時的，在競爭和成本的雙重壓力下，我們必須從產(chǎn)品觀念提升為品牌觀念，這就要求對陶瓷產(chǎn)業(yè)重新定位，恰如雅馬哈說，我不是造電子琴的（產(chǎn)品觀念），我是從事娛樂事業(yè)的（品牌觀念），這樣的品牌定位，給雅馬哈的發(fā)展留下了廣闊的空間，同樣道理，我們可以對陶瓷工業(yè)重新定位，我們將陶瓷作為一個要素，和其它要素（裝飾材料，燈光，空間設計等）一起重新組合，就為社會提供了一種“新的生活方式”，因此，通過“要素重新組合的創(chuàng)新”，我們可將陶瓷產(chǎn)業(yè)定位為“創(chuàng)造一種新的生活方式“的產(chǎn)業(yè)，重新定位，給陶瓷產(chǎn)業(yè)帶來了一片新天地，由陶瓷文化創(chuàng)造的豐富多彩的生活方式，不僅提高了附加值，而且避開了產(chǎn)品同質(zhì)化的問題。

　　對于留在佛山的總部來說，（因為很多人說，佛山不具備發(fā)展總部經(jīng)濟條件，其實，名稱不是最重要的，做什么才是要害，在此，我們暫且避開這個敏感的名字，簡稱為總部）對產(chǎn)業(yè)的重新定位，將賦予佛山總部以新的內(nèi)涵,因此，有必要進行產(chǎn)業(yè)重組，戰(zhàn)略重塑。首先，陶瓷文化帶來的新的生活方式，使創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)成為總部的一個重要組成部分，并為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，帶來了極大的空間，這是一個附加值極高的產(chǎn)業(yè)，它將完全改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)附加值低的局面。其次，全世界產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都離不開金融的支持，金融資本和產(chǎn)業(yè)資本的結(jié)合，它將為陶瓷產(chǎn)業(yè)的提升，提供了機會，我們很多好的想法，都可以通過資本運作加以實現(xiàn)，因此資本運作將是總部的一個重要的內(nèi)容。第三，這些新思路，產(chǎn)業(yè)重組，戰(zhàn)略重塑，新的生活方式的傳播都離不開現(xiàn)代傳媒的參與和傳播，因此傳媒也需要重塑，媒體對中國陶瓷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作出了杰出的貢獻，但是隨著形勢的發(fā)展，媒體也需要與時俱進，要有前瞻性，不但需要錦上添花，更需要雪中送炭，要引導企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)代社會里，媒體掌握了比制空權(quán)，制海權(quán)更重要的“制話語權(quán)”，我們的陶瓷產(chǎn)業(yè)在世界上，就是因為沒有話語權(quán)，所以很多人并不了解我們的情況，更談不上影響力。我們的總部要高度重視現(xiàn)代傳媒的作用，并把它納入總部的一個重要部分，給予他們各種支持，包括財政，輿論，積極參與等方面的支持。

　　對于外遷的企業(yè)，也需要更新觀念，戰(zhàn)略重塑，在佛山，雖然我們形成了產(chǎn)業(yè)鏈，但是這種聯(lián)系是很松散的，基本上是各自為政，經(jīng)濟上互相拖欠，提高了交易成本，影響了產(chǎn)業(yè)群的競爭力。且看國外企業(yè)，進軍中國都是集群式的，它們之間有明確的分工，形成了緊密的戰(zhàn)略聯(lián)盟，利用這次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機會，如果能夠進行重新分工，產(chǎn)業(yè)重組，例如，原料標準化，并由專業(yè)廠家統(tǒng)一供應，此外，還有統(tǒng)一供氣，共同建立物流基地,聯(lián)合開發(fā)或開發(fā)外包等等，形成“虛擬縱向一體化”的聯(lián)盟，那么競爭力將會明顯提高，企業(yè)就能集中精力，專注于品牌建設，提升品牌溢價能力。在聯(lián)盟中，中小企業(yè)應該在重組中找到自身的位置，由于受資金的限制，它們不宜投資生產(chǎn)線，和大企業(yè)從事相同的工作，只能在產(chǎn)業(yè)鏈中處于配角的位置，它們特別適合于大生產(chǎn)不能從事的，一些手工或半手工的，加工部分或其它配套工作，這樣才能從大吃小的競爭關(guān)系，轉(zhuǎn)變成新型的互相依賴的互補關(guān)系。

　　佛山陶瓷在產(chǎn)業(yè)調(diào)整之際，只有跳出傳統(tǒng)的框框，抓住這個機會，進行“觀念更新，產(chǎn)業(yè)重組，戰(zhàn)略重塑”，才能使陶瓷產(chǎn)業(yè)，得到新生！