企業(yè)在操作戰(zhàn)略發(fā)展思路時，往往會由于執(zhí)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，導致最終效果大為遜色。研究表明，公司間競爭的最終結果，不在于企業(yè)高層戰(zhàn)略的制定，而在執(zhí)行能力的強弱。

    五項因素明顯左右企業(yè)執(zhí)行力的優(yōu)劣，需要加以關注。

    一、溝通

    溝通是前提。

    有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達使企業(yè)執(zhí)行更順暢！

    溝通需要符合SMART原則。即是：

    1．目標必須是具體的（Specific）；

    2．目標必須是可以衡量的（Measurable）；

    3．目標必須是可以達到的（Attainable）；

    4．目標必須和其他目標具有相關性（Rlevant）；

    5．目標必須具有明確的截止期限（Time-based）。

    二、協(xié)調

    協(xié)調是手段。

    協(xié)調內部資源。好的執(zhí)行必須協(xié)調資源投入，才能使有限的資源投入產(chǎn)生最大的效果；這需要充分的協(xié)調。按意圖按流程按波次不斷參與過程。資源的不同組合搭配，其間的差異是極其巨大的。

    把資源按戰(zhàn)略目的協(xié)調調動產(chǎn)生合力，能達到事半功倍的效果。

    三、反饋

    反饋是保障。執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。市場被動反饋或者市場主動調研。而反饋得來的效用可以用具體而細致的數(shù)據(jù)來展示。同時我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解產(chǎn)品銷售走勢或者市場占有率等情況，以趨利避害。

    四、責任

    責任是關鍵。

    企業(yè)的戰(zhàn)略必須通過績效考核來衡量，而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種陽光下進行的獎懲制度，才能不會使執(zhí)行作無用功。HR中目標協(xié)議書利用KPI關鍵績效指標來管理執(zhí)行力。該協(xié)議書以法律依據(jù)明白當事人責任。從主要業(yè)績，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來評價個體執(zhí)行能力。

    具體獎懲措施：獎金，工資調整，輪崗，評選優(yōu)秀，儲備人才培養(yǎng)等，同時實行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來增強員工的敬業(yè)精神，來更好的管理執(zhí)行力。

    五、決心

    決心是基石。

    在執(zhí)行過程中，無時不在調整，無時不在決策。猶豫不決瞻前顧后顧慮重重，積累的問題得不到及時解決和糾正，對士氣和效果的副作用是不言而喻的。

    成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉把門打開。