市場中行為主體的資源選擇和需求偏好，大多趨同、重疊、交叉，從這個(gè)意義上看，經(jīng)濟(jì)學(xué)的資源約束真是一個(gè)不幸的假設(shè)，所以那位新自由主義代表、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主弗里德曼在論證市場有效時(shí)，會得出有名的“弗里德曼假說”：市場競爭會把非利潤最大化的廠商排擠出市場，而保留下來的都是競爭最優(yōu)者。

    無疑，弗里德曼在這里清晰而準(zhǔn)確地看到了市場的“正向”淘汰作用：市場均衡了，弱者被淘汰；市場的均衡以弱者的被淘汰為條件，這就是市場經(jīng)濟(jì)的競爭均衡。所謂商場如戰(zhàn)場、市場不相信眼淚，不過就是競爭均衡的經(jīng)驗(yàn)表達(dá)。

    20世紀(jì)80年代以來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的逐步市場化，中國企業(yè)普遍透過低成本、差異化或某一目標(biāo)市場來提高經(jīng)營效率。理論上，這是“看不見的手”的形式化，也即競爭均衡。競爭均衡充滿血腥，故曰“紅海戰(zhàn)略”；對大多數(shù)競爭者而言，紅海戰(zhàn)略所導(dǎo)致的結(jié)果都是零和博弈。這種類似“煮豆燃豆箕”的紅海競爭往往表現(xiàn)為挖墻腳、打價(jià)格、設(shè)陷阱、使絆子、筑壁壘……社會凈福利因此大大減低。2005年的“成衣配額大戰(zhàn)”，2006年上半年的“皮鞋反傾銷浪潮”……均顯示出所謂低成本競爭得不償失：別人賺取大頭，自己只落點(diǎn)蠅頭小利加工費(fèi)，還要背上傾銷的“罪責(zé)”，實(shí)在是冤得很。

    歐洲工商管理學(xué)院金偉燦和莫伯尼兩位博士合作于去年2月出版的《藍(lán)海戰(zhàn)略》（Blue Ocean Strategy）一書在西方大為走紅，漢譯本在國內(nèi)也掀起一陣“藍(lán)海”潮。在金偉燦和莫伯尼看來，企業(yè)和企業(yè)家必須以創(chuàng)新為中心來擴(kuò)大需求，靠加大行業(yè)的“餅”開拓新領(lǐng)域。企業(yè)家要避免同構(gòu)競爭，不要在自己熟悉的本行業(yè)與同行惡性競爭，而要以價(jià)值創(chuàng)新的方式開拓還沒人進(jìn)入的新領(lǐng)域，這樣，在企業(yè)和企業(yè)家面前就會出現(xiàn)一片藍(lán)海。

    獨(dú)辟蹊徑，柳暗花明，就是發(fā)掘“利基市場”（Niche）。在現(xiàn)實(shí)生活中，無論體育競賽還是市場競爭抑或政治較量，都不一定是最優(yōu)者生存──適者生存不在少數(shù)；勝利者不一定非是最優(yōu)者不可──他只需要甩開或繞開對手就夠了。也就是說，在人類社會生活中，還同時(shí)存在著大量不同于甚至反向于“弗里德曼假說”的選擇。

    舉例來說，芬蘭并不是一個(gè)森林大國，但還在1979年，芬蘭的森林工業(yè)就曾創(chuàng)下了出口產(chǎn)品每千克4個(gè)芬蘭馬克（2002年1月1日歐元啟用，有100多年歷史的芬蘭馬克3月1日退出流通。按1月1日比價(jià)，1個(gè)歐元約折合6個(gè)芬蘭馬克）的好價(jià)錢。1999年，芬蘭一家叫做Finnyzmes的酶制品公司生產(chǎn)的一種可分割遺傳基因DNA的酶，若以千克論價(jià)，竟然高達(dá)1200億芬蘭馬克。這家北歐唯一生產(chǎn)特種酶制品的公司，有員工25人，產(chǎn)品銷往30個(gè)國家，年?duì)I業(yè)額達(dá)3000萬芬蘭馬克。公司總經(jīng)理馬蒂拉總結(jié)了公司成功的5點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：具有企業(yè)精神的人、能抓住機(jī)遇、好的合作伙伴、敬業(yè)精神、國家的支持。從這里，可以看出Finnyzmes是如何在生存中超越競爭均衡的。正是憑著這種理性精神，芬蘭人才會擁有作為世界品牌的“諾基亞”（NOKIA）。如今的諾基亞是個(gè)什么樣子？簡單一句話，假設(shè)芬蘭國民都不勞動(dòng)，僅靠諾基亞也可滿足日�；�本用度。而法國阿爾卑斯山下的一個(gè)小鎮(zhèn)之所以聞名遐邇，就是靠著它那在世界上獨(dú)一無二的依云（Evian）礦泉水。

    事情并不到此為止。“藍(lán)海戰(zhàn)略”在政治和行政領(lǐng)域亦有指導(dǎo)意義。金偉燦、莫伯尼倆人已與新加坡內(nèi)閣多位高層協(xié)同成立了“價(jià)值創(chuàng)新行動(dòng)智庫”。兩位博士訪問中國臺灣時(shí)，建議謝長廷從競爭激烈殺得血紅的“紅色海水”中走出進(jìn)入藍(lán)海。2005年底臺灣縣市長“三合一”選舉，臺中市長候選人不理睬競爭對手，自己扮演岳飛精忠報(bào)國，模仿帕瓦羅蒂演唱，給選民一個(gè)清新形象，終于獲勝。馬英九亦借助“藍(lán)海戰(zhàn)略”贏得中國國民黨主席選舉。

    簡單說來，中國企業(yè)所面對的競爭環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，沒有任何一家公司和企業(yè)可以逃脫、回避國內(nèi)市場與國際市場的重疊、交叉、復(fù)合所帶來的新挑戰(zhàn)：（1）新工業(yè)化的挑戰(zhàn)———粗放的、外延的增長已經(jīng)走到盡頭，必須盡快實(shí)現(xiàn)高技術(shù)含量高附加值的集約型內(nèi)涵型增長。（2）節(jié)省型清潔型生產(chǎn)———能源原材料價(jià)格日益昂貴，環(huán)保意識生態(tài)意識日益強(qiáng)烈，可持續(xù)發(fā)展理念深入人心，無論愿意與否，企業(yè)都必須正視其不可規(guī)避的社會責(zé)任———從多占高耗型向少占低耗型轉(zhuǎn)化。可以認(rèn)為，節(jié)約型社會和循環(huán)經(jīng)濟(jì)能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型。（3）從生產(chǎn)推動(dòng)轉(zhuǎn)到消費(fèi)推動(dòng)，從出口主導(dǎo)轉(zhuǎn)到內(nèi)需主導(dǎo)兼重出口。中國內(nèi)地市場縱深，但開發(fā)不足，民眾消費(fèi)力亟待進(jìn)一步提升———這是中國企業(yè)發(fā)展的根基；外國跨國公司早就看到這一點(diǎn)了，本土企業(yè)急需補(bǔ)好這一課。（4）金融化、資本化加速，企業(yè)“并購”如火如荼，聯(lián)想買下IBM個(gè)人PC業(yè)務(wù)，吉勒吃掉南浮，凱雷并購徐工三一攪局……企業(yè)本身已經(jīng)變成了一種特殊的資本品。在此，除了特殊的經(jīng)濟(jì)利益，還有特殊的政治利益、民族利益和國家利益。中國企業(yè)必須從這樣的高度來認(rèn)識問題。

    僅靠“對外開放”“招商引資”“技術(shù)引進(jìn)”“合資合作”，是走不出“打工”窠臼的！為了縮短中華民族走向“共同富裕”的分娩期并減輕分娩的陣痛，中國企業(yè)必須超越“紅海競爭”，走向創(chuàng)新均衡。什么叫資源占先？什么叫領(lǐng)先優(yōu)勢？什么叫弓弦捷徑？什么叫后發(fā)優(yōu)勢？正是中國企業(yè)當(dāng)下必須苦苦思考和明確的戰(zhàn)略任務(wù)。