牽手馬里蘭大學史密斯商學院，《贏在中國》要走出國門了。贏在做為創(chuàng)投屆突圍世界的中國品牌，全方位合作伙伴拓展模式下的影響力正日益彰顯。

    馬里蘭大學史密斯商學院在國際教學和數(shù)字經(jīng)濟領導方面享有崇高聲望，早些時候。史密斯商學院與中國對外經(jīng)濟貿(mào)易大學久滿足中國對EMBA畢業(yè)生和世界級工商領袖展開了合作。顯然，銳意“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新“的史密斯商學院顯然不滿足于這種理論體系內(nèi)的教育，管理和領導的真諦在實踐中產(chǎn)生，與贏在中國的合作，史密斯商學院院長Howard Frank指出：“史密斯商學院參與《贏在中國》項目，積極與參賽選手分享我們領先的創(chuàng)業(yè)知識資源，這與我們每年舉辦的中國商業(yè)計劃書大賽的宗旨是一致的。”1921年，史密斯商學院創(chuàng)立之始就奠定了其辦學目的：“學院的主要目標是培養(yǎng)思想者，而費重復勞動者；培養(yǎng)主管，而非下屬。”針對創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，積累了豐富創(chuàng)造經(jīng)驗的史密斯商學院從來就不乏熱心，尤為重要的是，史密斯商學院還根據(jù)社會經(jīng)濟的潮流與時俱進的改進自己的教育主題，比如史密斯商學院在中國就定位為：“數(shù)字經(jīng)濟時代商業(yè)領袖的搖籃。”在不同的時代，史密斯商學院演繹著最新的主題，不變的是對全球化商業(yè)領流精神的不懈追求。在《贏在中國》全球化的時候，她第一時間以合作伙伴的方式將《贏在中國》帶向了世界。

    此次的贏在中國——史密斯商業(yè)計劃書大賽與此前贏在中國海選秀項目大不相同，海選秀更多的是張揚選手的激情活力和表現(xiàn)能力。娛樂性一定程度上掩蓋了商業(yè)模型的表述，坊間那些表現(xiàn)能力稍弱的落選選手對此也有微詞。商業(yè)計劃書則可以在一定程度上讓大家在更公平的舞臺上競爭。彌補此前落選選手的遺憾。商業(yè)計劃書的意義原本不在于吸引風投們的眼球，更為重要的在于創(chuàng)立企業(yè)前的周密計劃，減少創(chuàng)業(yè)中的風險。正如史密斯商學院全球戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)教授Gupta博士所言：“新創(chuàng)企業(yè)就是要敢于冒險。殊不知恰恰相反，實際上，很少成功企業(yè)家喜歡冒險，企業(yè)家與眾不同的能力在于能夠坦然面對風險，積極管理風險，更重要的是，系統(tǒng)地開展工作降低風險。”降低風險贏得成功的第一步當首推代表商業(yè)模式和贏利模型的商業(yè)計劃書，代表著商業(yè)計劃的成熟周密的思考是商業(yè)計劃書的本質意義所在，而不是一味的迎合風投，反之，風投更喜歡有個性的創(chuàng)業(yè)者。

    贏在中國與史密斯商業(yè)計劃書大賽的合作，除了可以分享史密斯商學院豐盛的智慧支持外，贏在中國本身也可以為這座古老的商學院帶來更多鮮活的元素。這包括融入此前海選模式中彰顯的激情活力，為選手充分展示自己多方面的才華提供更廣闊的舞臺，引起更多的風投的注意，吸引更多的選手參與等等。

    即使這樣，商業(yè)計劃書大賽的舉辦還有更多的拓展空間。據(jù)悉，五角大樓已經(jīng)開發(fā)了逼近戰(zhàn)爭情況的模擬軟件，讓戰(zhàn)士在軟件中模擬真實戰(zhàn)爭的情況獲得訓練，效果顯著。未來的贏在中國創(chuàng)業(yè)大賽除了吸引風投外，還可以引領創(chuàng)業(yè)者走的更遠，即引入創(chuàng)業(yè)中面臨的各種困境編制成模擬軟件，讓選手在更復雜的實戰(zhàn)模擬環(huán)境中體驗創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)和激情。說到這里，贏在中國似乎還缺乏一位游戲界的合作伙伴，盛大、網(wǎng)易、金山，都是不錯的選擇。

    贏在中國，還可以走的更遠。

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    作者：朱少柳 80后中國策劃業(yè)第一新銳之秀，中國策劃業(yè)第三代領軍人物。自小受過中西合壁的良好教育，品牌專家，中國咨詢頻道咨詢營銷策劃,阿里巴巴等十余家媒體的品牌專欄作家和特約研究員。朱少柳先生自學生時代起著述頗豐。作為一名青年研究員，先后三次承擔中石油組織的青年成長與創(chuàng)業(yè)的負責人，并獲得獎勵。在學生時代曾著作有《讓激情燃燒到永遠》一書，風靡京城各大高校，一時紙貴。另外著有反映學生創(chuàng)業(yè)的小說《中關村學生創(chuàng)業(yè)傳奇》。

    在營銷策劃界先后服務過的品牌有：能源行業(yè)歐洲太陽能品牌、貴州百靈藥業(yè)、億干王、荷蘭荷殼國際潤滑油品牌、上海葉露集團葉露床墊、比較價格搜索網(wǎng)絡、喜臨門床墊、紹興黃酒、華仁心理健康品牌診斷、麗姿減肥、土掉渣土家燒餅、沙宣美容連鎖、MS壩上別墅及數(shù)十家蒙派醫(yī)藥產(chǎn)品,研究的課題有小企業(yè)績效管理,新產(chǎn)品上市策劃，民族企業(yè)國際化振興計劃等。 朱少柳先生與美國爺爺著名的詩人、教育家 Jonathon Pennis合作為其著述中文版?zhèn)饔洝段业拿绹鵂敔數(shù)闹袊�情結》。 Jonathon先生是一位致力于中國農(nóng)村和教育事業(yè)發(fā)展的專家，曾多次被媒體報道過。

    青年問題專家,曾長期研究青年成長過程中的社會學,心理學和創(chuàng)造力問題,組織開發(fā)16PF常模的實際應用模式。

    NMNC魅力整合傳播理論締造者，曾成功運用本理論幫助若干公司完成項目和公司整體形象推廣。成功完成在央視黃金資源招標會，品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，《中國企業(yè)家》雜志20年慶典，醫(yī)藥品種大包品種交易會，中醫(yī)藥國際論壇，學習型中國等多家大型展會的品牌形象推廣。