的確如此。市場(chǎng)需求的變化，使得許多企業(yè)都在進(jìn)行著系統(tǒng)的創(chuàng)新。就拿4A廣告公司靈智精實(shí)來(lái)說(shuō)，它現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)自己是一家整合營(yíng)銷(xiāo)公司，為客戶(hù)提供超越原先范疇的4D服務(wù)，即DRIVE（促銷(xiāo)）、DATA（數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)）、DIRECT MARKETING（直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)）和DIGITAL（數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)）。同樣，做為藍(lán)哥智洋營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)公司來(lái)說(shuō)，根據(jù)變化了的市場(chǎng)，調(diào)配多種社會(huì)資源和人脈關(guān)系，把自身率先提出并多次成功實(shí)踐的低成本營(yíng)銷(xiāo)根據(jù)客戶(hù)的需求有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)了系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)板塊，整合全國(guó)性的主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)、實(shí)力媒體、終端渠道等等為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的實(shí)用實(shí)效服務(wù)，如品牌策劃、營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)、管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略推廣、宣傳出版、新聞傳播等等，更加強(qiáng)調(diào)服務(wù)的多樣化和個(gè)性化。相反，可以看得見(jiàn)的現(xiàn)實(shí)是，隨著消費(fèi)者的群體消費(fèi)行為從感性追逐逐步過(guò)渡到理性判斷。如果一個(gè)企業(yè)不適時(shí)的進(jìn)行創(chuàng)新，那就只能等來(lái)倒霉臨頭。

    博銳2

    就拿今年倍受煎熬的醫(yī)藥行業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)家發(fā)改委出臺(tái)了《醫(yī)藥行業(yè)十一五規(guī)劃指導(dǎo)意見(jiàn)》，這是醫(yī)藥行業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，其中提出了六大任務(wù)：現(xiàn)代醫(yī)藥生物技術(shù)方面，應(yīng)用高新生物技術(shù)推動(dòng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)；在中藥現(xiàn)代化與天然藥物方面，通過(guò)完善標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化運(yùn)作與國(guó)際接軌；在鞏固原料藥優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，加快創(chuàng)新藥物和特色非專(zhuān)利藥品的發(fā)展，改善出口結(jié)構(gòu)；積極推動(dòng)醫(yī)療器械的國(guó)產(chǎn)化；整合資源，組建有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型醫(yī)藥集團(tuán)；保護(hù)環(huán)境與生態(tài)資源，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展。

    在這個(gè)意見(jiàn)中，處處貫穿著創(chuàng)新的內(nèi)涵。其實(shí)，不光是政府部門(mén)提出了自主創(chuàng)新的重要，企業(yè)除了技術(shù)和研發(fā)生產(chǎn)的保證外，營(yíng)銷(xiāo)上尤其要有新的創(chuàng)新。君不見(jiàn)現(xiàn)在市場(chǎng)上眾多的產(chǎn)品腦白金、金六福酒、蒙牛等的成功，全依賴(lài)于營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的升級(jí)和創(chuàng)新，即使一度曾輝煌現(xiàn)在已沒(méi)落的商務(wù)通、TCL手機(jī)等，當(dāng)初也是靠出奇制勝。由此看出，不管任何行業(yè)，何種企業(yè)，之所以把市場(chǎng)做死，缺乏回旋余地，深層的原因是別人成功了，我就跟風(fēng)、追隨，亦步亦趨，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向不是跟著需求走，而是跟著別人路子跑，全然不顧別人所擁有的天時(shí)地利人和與自身客觀條件不一樣，滿(mǎn)腦子就是別人成功了，我拿過(guò)來(lái)用，不僅省時(shí)省力還能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這實(shí)在是幼稚得可以。