進(jìn)入20世紀(jì)70年代后,美國的紡織行業(yè)正面臨著一場深刻的危機(jī)。美國為了保護(hù)并擴(kuò)大自己的市場領(lǐng)地,削弱他人的市場競爭力,決定對韓國、臺(tái)灣、香港等國家和地區(qū)向美國輸出的紡織品配額實(shí)行限制。金宇中通過內(nèi)部關(guān)系獲悉這一情報(bào)后,立刻向工商部及有關(guān)企業(yè)通報(bào),要求迅速采取措施。但是,他們認(rèn)為這是不可能的事情,置之不理。
金宇中憑借自己在貿(mào)易界多年的工作經(jīng)驗(yàn),相信美國一定會(huì)實(shí)行進(jìn)口限制,關(guān)鍵之舉是立即采取對策。但采取什么對策才有效呢?情急之時(shí),他想到了日本曾經(jīng)對付美國進(jìn)口限制的一些做法:不斷采用新技術(shù),使產(chǎn)品更新?lián)Q代,向高級方向發(fā)展,提高出口價(jià)格。采用這種做法,雖然出口量減少了,但出口絕對額卻大幅度增加了。日本人跳越進(jìn)口限制壁壘的做法給他很大的啟發(fā)。金宇中認(rèn)為,確保美國市場的最好方法,就是搶在美國行動(dòng)之前,最大限度地增加出口量,擴(kuò)大出口額。
金宇中決定調(diào)動(dòng)所有兵力,展開一場地毯式的轟炸傾銷戰(zhàn),強(qiáng)占美國市常所謂地毯式的轟炸傾銷戰(zhàn),就是采取以攻為守,以求達(dá)到占領(lǐng)美國市場的策略。當(dāng)然,“以攻為守”也有很大的風(fēng)險(xiǎn)性,要想冒這個(gè)險(xiǎn),就必須具有很強(qiáng)的觀察力與判斷力,而且還應(yīng)具有能捕捉商品經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)場上稍縱即逝的戰(zhàn)機(jī),和化解風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇的能力。
金宇中認(rèn)為,只要有大量產(chǎn)品占據(jù)著美國市場,大宇實(shí)業(yè)株式會(huì)社就一定能夠跨越進(jìn)口限制壁壘。他一方面廣泛開展訂貨活動(dòng),一方面通過設(shè)在美國的現(xiàn)地法人向美國商人大力推銷大宇的產(chǎn)品。同時(shí)在紐約等地設(shè)立現(xiàn)地法人及辦事機(jī)構(gòu),專門負(fù)責(zé)商品的銷售。正當(dāng)金宇中向美國市場進(jìn)行全面“轟炸”之時(shí),美國于1971年10月正式宣布對韓國的紡織品進(jìn)口實(shí)行限制。金宇中一方面全力以赴地展開了對美國出口紡織品的競爭,為了保證出口份額,他根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,采取了“先輸出后賣出”的策略,又大膽地推出“賒帳輸出”的方針,源源不斷地向美國運(yùn)送紡織品和服裝,以確保出口份額。另一方面又不斷開發(fā)新產(chǎn)品和生產(chǎn)高級產(chǎn)品,以此來提高商品銷售額。經(jīng)過金宇中的不懈努力,大宇實(shí)業(yè)株式會(huì)社1971年所得到的對美國紡織品出口份額大大超過韓國的任何一個(gè)會(huì)社和企業(yè),出口額增至2420萬美元,居?xùn)|亞地區(qū)各公司之首。1972年大宇實(shí)業(yè)株式會(huì)社出口額達(dá)5278萬美元,居全國第二位。金宇中也因此成了韓國赫赫有名的紡織品輸出大王。大宇實(shí)業(yè)株式會(huì)社由于實(shí)行出口配額直接與美元掛鉤,出口份額使其得到了出口金融特惠待遇,僅靠配額擁金就賺了100億元韓幣,金宇中的地毯式轟炸傾銷戰(zhàn)一舉獲勝。
20世紀(jì)60年代末,西方經(jīng)濟(jì)陷入了深重的危機(jī)中,國際貿(mào)易日益惡化。西歐發(fā)達(dá)國家紛紛采取了加強(qiáng)貿(mào)易的保護(hù)主義政策。這使依賴出口的韓國陷入了嚴(yán)重的困境。為了使經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展,韓國政府采取了一系列措施調(diào)整了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),并于 1973年初推行了“重化學(xué)工業(yè)化”的政策。金宇中因此預(yù)感到今后重化學(xué)工業(yè)將會(huì)有很大的發(fā)展,因而產(chǎn)生了向重化學(xué)工業(yè)進(jìn)軍的念頭。
由于資金不足,擴(kuò)大經(jīng)營領(lǐng)域?qū)Υ笥顚?shí)業(yè)株式會(huì)社來說力不從心。為了達(dá)到目的,金宇中開展了一系列的調(diào)查研究,他發(fā)現(xiàn)接收虧損企業(yè)比建新廠劃算。1973年他買下了韓國精密機(jī)械株式會(huì)社,又于8月份接收了新里通商,后又買下交通會(huì)館、東南電器會(huì)社、三洲大廈,以及榮進(jìn)土建等虧損企業(yè)。截止1984年,他已接收虧損企業(yè)50余家,被稱為“接收大王”。接收的虧損企業(yè)在他的合理經(jīng)營管理下都起死回生,使大宇的實(shí)力迅速發(fā)展壯大。短短20余年,大宇株式會(huì)社就發(fā)展成為超級的國際性企業(yè)集團(tuán),與“現(xiàn)代”、“三星”并駕齊驅(qū)。