□ “低自尊”詠嘆調(diào)
單子少了，項(xiàng)目減了，流程卡殼了，不斷下滑的業(yè)績，成了揮之不去的心病。思來想去，還是自己拖了大家后腿，懷疑、內(nèi)疚、自責(zé)、彷徨，灰色情緒包圍過來，像堵圍墻，而你成了圍墻里憂傷的獨(dú)舞，落單像是G弦上的詠嘆調(diào)，綿延悠長，余音不絕。
落單性質(zhì)
業(yè)務(wù)落單。因種種原因工作績效不高，影響團(tuán)隊(duì)業(yè)績，形成落單局面。
心理誤區(qū)
業(yè)績不佳就懷疑自己的能力，對(duì)團(tuán)隊(duì)其他成員心生內(nèi)疚，是低自尊的表現(xiàn)。自尊的高低，取決于個(gè)人實(shí)際表現(xiàn)與預(yù)期表現(xiàn)的比例。低自尊的人常常對(duì)那些做不到、做不好的事，給予較高的重視度，從而人為加大了實(shí)際表現(xiàn)與預(yù)期表現(xiàn)的差距，形成不斷自我期許及自我挫敗的惡性循環(huán)。所以，業(yè)績落單在于踩響了低自尊的雷區(qū)，從而自己把自己炸出了團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)地。
融情秘籍
●所謂“拖后腿”心理，其實(shí)不是在自責(zé)，而是在自卑。自責(zé)想告訴你的，是“我要更加努力”，而自卑其實(shí)是一種低自尊心理，它要告訴你的，是 “我怎么努力也無濟(jì)于事”。
●即使自責(zé)，也要自責(zé)得有理有據(jù)�？纯词羌彝栴}、健康問題等外源因素，還是自己知識(shí)、能力不足等內(nèi)源因素，造成了業(yè)績上的困境。
●如果本是外源因素，問題解決就OK，業(yè)績會(huì)慢慢回升，而過于自責(zé)反而會(huì)轉(zhuǎn)化為內(nèi)源因素。如果是內(nèi)源因素，就需要給自己“充電”。特別像 IT、時(shí)尚圈、法律等領(lǐng)域，一段時(shí)間不刷新，就會(huì)被新知識(shí)甩下。
麻辣融情快遞：向周星星學(xué)習(xí)！向《喜劇之王》學(xué)習(xí)
周星星電影的主角，對(duì)自尊基本“免疫”——即使沒人理沒人看得起，即使被100次踩下去，也會(huì)101次站起來，還一臉春光，實(shí)在不是一般的“強(qiáng)”！那“天生我才”的信念總是“春風(fēng)吹又生”。如果給點(diǎn)顏色自尊就跳將出來，恐怕“初級(jí)階段”這道關(guān)永遠(yuǎn)都扛不過去。
●上帝造人時(shí)，給了每個(gè)人一些缺陷，也給每個(gè)人一些獨(dú)一無二的優(yōu)點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)會(huì)為你的優(yōu)點(diǎn)預(yù)備一個(gè)位置，把角色做“到位”，就能讓自己“出彩”，也能為整個(gè)團(tuán)隊(duì)增色。
●既然是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，必然講究“配合”二字。特別在中國，做事先做人，只有當(dāng)你心里有了別人，而不是只有自己，才能真正融入不落單。
●每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有自己的文化，作為團(tuán)隊(duì)的一員，如果認(rèn)可這個(gè)團(tuán)隊(duì)，就要認(rèn)可和適應(yīng)其文化。一旦你適應(yīng)了這種文化，你就會(huì)被該團(tuán)隊(duì)承認(rèn)為其中的一員。
融情升級(jí)課123
哲學(xué)上說，問題不在于世界是怎樣的，而在于世界竟是這樣的。在落單的諸多因素中，諸如環(huán)境、潛規(guī)則、性別差異等客觀因素是一個(gè)方面，但更本質(zhì)的因緣還得從自己身上尋找。所以，不妨循序漸進(jìn)，一步一融情。
Step1掛上自己的“號(hào)碼牌”
——不是anyone，而是somebody
有人喜歡做旁觀者，有人雖然參與了但身在曹營心在漢，有人因?yàn)樽员岸桓?ldquo;拋頭露面”。這樣做的結(jié)果，就是難以塑造自己在團(tuán)隊(duì)中的身份識(shí)別系統(tǒng)，就好比一場球賽“沒有號(hào)碼牌無法分辨運(yùn)動(dòng)員”一樣，如果團(tuán)隊(duì) 其他成員看不到你的“號(hào)碼牌”，在某種意義上就意味著你的落單甚至出局。
Step2給尊重預(yù)留合適的時(shí)空
——不是你好我好大家好尊重不是迎合，更不是見誰都點(diǎn)頭哈腰，你好我好大家好。尊重是給彼此預(yù)留適當(dāng)?shù)臅r(shí)空，熟悉對(duì)方，理解對(duì)方。例如，面對(duì)Leader的黑色情緒，不要立馬陳述理由進(jìn)行推脫，也不要無原則地俯首認(rèn)命，“你的意見我會(huì)慎重考慮”，簡單一句話，就是給彼此一個(gè)空間，既是對(duì)Leader的尊重，也是對(duì)自己的尊重。
Step3管好自己的偏見
——不是“我”加“你”就成了“我們”
團(tuán)隊(duì)中不是簡單的我加你，就構(gòu)成了“我們”。只有彼此客觀的評(píng)價(jià)，才能把雙方真正結(jié)合到一起。重要的是讓團(tuán)隊(duì)其他成員意識(shí)到，評(píng)價(jià)對(duì)象僅僅只涉及觀點(diǎn)或事情本身。常見的思考誤區(qū)是，從對(duì)某個(gè)人的愛好或偏見出發(fā)，直接把評(píng)論矛頭指向個(gè)人。如果評(píng)價(jià)有欠客觀，經(jīng)常意氣用事，那么，落單就會(huì)隨著公信度和親和力的下降，隨時(shí)地出現(xiàn)在你的職業(yè)生涯里。
