南存輝，正泰集團(tuán)董事長。這位被《福布斯》雜志列入中國首富前五十名的中國民企精英，創(chuàng)業(yè)之前只是個(gè)子承父業(yè)的修鞋匠。
現(xiàn)在，南存輝已經(jīng)是個(gè)腰纏億貫的富翁了，但這可不僅僅是他辛苦創(chuàng)業(yè)，不僅僅是他克勤克儉，讓他在新一代的溫州人中鶴立雞群，全在他長著一對(duì)千里眼。
眼光之一：修得用功一點(diǎn)，質(zhì)量可靠一點(diǎn)
南存輝的少年時(shí)代充滿了艱辛與磨難。從6、7歲開始，南存輝就挑著米糠，提著雞蛋上街賣。
南存輝的父親是溫州樂清柳市鎮(zhèn)人人皆知的老鞋匠，13歲那年，他初中剛畢業(yè)，父親在一次勞動(dòng)中腳被水泵砸傷，臥床不起。作為長子，南存輝輟學(xué)子承父業(yè)。他每天挑工具箱早出晚歸，一晃就是三年。
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一個(gè)寒冷的冬天，補(bǔ)鞋的錐子不小心深深地扎入南存輝的手指中，他咬牙拔出錐子，用片破低包上傷口，堅(jiān)持為客人補(bǔ)好鞋。
回憶這段非常經(jīng)歷時(shí)，南存輝說，修鞋那陣子，我每天賺的錢都比同行多，我就憑自己的速度快，修得用功一點(diǎn)，質(zhì)量可靠一點(diǎn)。
在溫州的低檔壓電器創(chuàng)業(yè)潮中，南存輝找了幾個(gè)朋友，四處借錢，在一個(gè)破屋子里建起了一個(gè)作坊式的求精開關(guān)廠。四個(gè)人沒日沒夜地干了一個(gè)月，賺來的第一筆錢只有40元錢。三個(gè)合作伙伴都沮喪極了，而南存輝卻興奮異常，因?yàn)樗X得自己終于找到了一條通往財(cái)富的路子。南存輝說，我們要干，就要講究質(zhì)量，不能賺昧良心的錢。
后來，一位退出舞臺(tái)的一位大業(yè)主不無感慨地說：當(dāng)年產(chǎn)品好壞都有人要，我們只圖眼前利益，沒想到這是條末路。南存輝看得清，他勝我衰，這是關(guān)鍵。
眼光之二：家庭企業(yè)發(fā)展先要打破家庭經(jīng)營
另起爐灶創(chuàng)立正泰后，擺在南存輝面前的有兩條路，一是堅(jiān)持自己的絕對(duì)控股；另一條是走分紅入股、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的道路。
南存輝選擇的是后者。在解釋自己的做法時(shí)，南存輝認(rèn)為這與當(dāng)時(shí)的客觀環(huán)境有關(guān)。一方面，高薪待遇他付不起，另外讓出股權(quán)也同時(shí)讓出了風(fēng)險(xiǎn)。溫州人每個(gè)人都有投資欲望，不給他分紅，就會(huì)認(rèn)為給你打工；給他股份他就有老板的感覺了。投其所好又何樂不為呢？
1991年，南存輝拿出家產(chǎn)，與美商合資創(chuàng)辦了柳市鎮(zhèn)歷史上第一家中外合資企業(yè)，并且實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。把自己的家產(chǎn)交出去與別人一起經(jīng)營管理的做法，遭到了一些非議。但南存輝說：家庭企業(yè)要發(fā)展，首先要打破家庭經(jīng)營。只有走現(xiàn)代企業(yè)制度之路，才是家庭企業(yè)的出路。從此，南存輝踏上了提升″溫州模式″的探索之路。
溫州柳市以低壓電器起家，1989年前最多，家家戶戶都搞，但不突出，號(hào)稱東方電器之都，但是南存輝認(rèn)為柳市的輻射能力有限，如果不進(jìn)行整合，肯定會(huì)形成惡性的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)時(shí)有人驚呼，上千家低壓電器廠要倒閉，只形成一兩個(gè)巨頭的局面。在此局面下，南存輝發(fā)表了《聯(lián)合：低壓電器迎接挑戰(zhàn)的必由之路》的文章，分析柳市產(chǎn)業(yè)成因，認(rèn)為重復(fù)投資沒有前途，希望通過多層次的聯(lián)合，才能整合資源。文章引起同業(yè)的重視，有些小業(yè)主恨不得馬上與正泰聯(lián)合起來。
