“我提供最好的質(zhì)量，最好的服務(wù)，和最好的價格，他們或許會在背后罵我，在我面前，永遠只會微笑。”

　　1989年9月，江陰模塑開始為上海大眾批量供貨，成為其國產(chǎn)化共體理事單位；1999年，曹明芳借殼江陰杏澄冶金股份有限公司，改名“模塑科技”，在深交所上市……在所有成功的瞬間，曹明芳在家人面前仍是不茍言笑的，只是在晚飯桌上，他會破例喝一杯白酒。

    兒子

    和創(chuàng)業(yè)的父親比起來，負責發(fā)展的曹克波是個沒有太多故事，卻有很多觀點的人。

    曹克波從小受父親的嚴格管教，每天放學(xué)回家，只能乖乖在家坐著，出去一定要事先請示，并嚴格按時回家。他接受父母的一切安排，學(xué)習(xí)，生活，愛好，甚至思想。從內(nèi)心來說，曹明芳并不希望兒子太有個性，曹克波原來也沒想過做個和父親不同的人。

    十幾年前，曹明芳決定把曹克波送到德國的一個配套廠家學(xué)習(xí)。走之前，父親對兒子說了這樣一段對話：“你要去證明自己有能力，如果最后的結(jié)果是否定的，我不會讓你干。”曹克波當時很緊張，他成人之后第一次感覺到了惶恐，他雖然沒想過繼承父親的事業(yè)，但更沒想過如果不繼承，那還會干什么。

    曹克波初到德國的時候，很快就從出國的喜悅和新奇中清醒了過來。配套廠家的德國老板那時侯很瞧不起他們這些從中國來的人，他甚至認為給他們機會學(xué)習(xí)，是一種施舍。曹克波在那里，從最基層的小學(xué)徒干起，上螺絲釘、打磨……每到德國人的公共休息日，老板就想起了他們這些“免費”的中國人……

    最初，曹克波也曾感到迷茫過，然而在迷茫中，他卻總覺得有個聲音在對他說：你要自己證明自己。他逐漸地開始對那些機械感興趣，并且發(fā)現(xiàn)他越感興趣，工作和生活就越不覺得辛苦和孤單了。

    在來回德國一百五六十趟的學(xué)習(xí)過程中，曹克波從自發(fā)到自覺，真正地愛上了父親從事的這項事業(yè)，同時受德國文化和德國人思維習(xí)慣、生

    活方式的影響，他有了自己的個性。

    三四年前，曹克波逐步進入江陰模塑的管理層，協(xié)助父親工作。

    每一個第一次來他們公司的人，首先就會對他們的集團辦公樓嘆為觀止：整幢大樓沒有一處墻壁，全部采用玻璃結(jié)構(gòu)。這是曹克波從德國引進的“透明”建筑風(fēng)格，他希望企業(yè)在客戶面前永遠是“透明”的、坦誠的形象。他的辦公室也與眾不同，全透明，沒有簾子，每個經(jīng)過他辦公室的員工，都能看到他在干什么。他喜歡這種“OPEN”的工作方式。“坦誠將會極高地提高工作效率。”

    所有人第一次見到曹克波，都會覺得這個總是面帶微笑，一臉憨厚相的胖胖的年輕人，應(yīng)該是個很好說話的管理者。但正如曹克波自己所言，微笑并不代表不堅持。很快，他手下的員工就意識到了這一點，小曹總的管理方式，甚至比老曹總更為嚴厲。因為曹克波采取的是德國人的思維定勢：一開始，他不相信你，然后再證明你是可信的。