聰明的員工都信奉一句話：永遠(yuǎn)不要輕視你的老板。但再聰明的人也會(huì)一時(shí)糊涂，以為自己至少在某一方面超越了老板——雖然有時(shí)候這常常是真的，更要命的是，這種輕微的自大意識(shí)很容易在言行之間流露出來(lái)，當(dāng)然也就很容易被三頭六臂的老板感知�；蛟S有些心胸寬大的老板很樂(lè)意看到有精兵強(qiáng)將的可喜局面，但也不乏有些老板對(duì)此有些許悵然，就像母親看到成家立業(yè)娶了媳婦從此不再需要她噓寒問(wèn)暖的兒子一樣。
我的好幾個(gè)朋友因?yàn)檫@種小糊涂吃過(guò)大虧。一位是能干的產(chǎn)品部經(jīng)理，他上任的時(shí)候，中國(guó)公司和亞太區(qū)產(chǎn)品總監(jiān)之間意見(jiàn)分歧很大。在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的分析研究后，此君向中國(guó)區(qū)CEO拍著胸脯保證，放心，這件事情由我來(lái)搞定。皇天不負(fù)有心人，三個(gè)月不到，這個(gè)分歧居然真的慢慢被他擺平了，再過(guò)三個(gè)月，經(jīng)常挑戰(zhàn)中國(guó)區(qū)CEO的亞太區(qū)產(chǎn)品總監(jiān)連吹毛求疵的E-mail也越來(lái)越少了。以至于CEO都有些納悶地問(wèn)這位老兄：你到底使的是什么招兒啊。按理講，這該是好事啊，從此大家安安份份各司其職，效率不是更高嗎？現(xiàn)實(shí)的情況卻是，一波已平，一波又起。新起來(lái)矛盾出現(xiàn)在CEO和產(chǎn)品部能人經(jīng)理之間。在剛加入公司時(shí)，CEO還會(huì)時(shí)常關(guān)切產(chǎn)品部經(jīng)理的工作困難，表示愿意協(xié)助他共同處理與亞太區(qū)難搞的產(chǎn)品總監(jiān)之間的沖突。現(xiàn)在好了，能人經(jīng)理在向CEO請(qǐng)求支援時(shí)，CEO的口頭禪變成：你那么能干，這點(diǎn)事兒哪難得住你呀？然后對(duì)他的困境不聞不問(wèn)。
這就是員工的困惑：不能干吧，怕被罵；太能干吧，又怕被老板打壓。這也是老板的困惑：?jiǎn)T工太弱吧，自己太累；員工太強(qiáng)吧，那還用得著自己?jiǎn)幔?/p>
因?yàn)橥瑯拥脑蚴芾习謇渎涞哪呈袌?chǎng)推廣總監(jiān)在痛定思痛之后，采取了步步匯報(bào)的方針策略，每天給他的老板發(fā)一條手機(jī)短信，匯報(bào)他的進(jìn)展、成果以及遇到的困難。第一天，第二天，第三天，一條條發(fā)過(guò)去，沓無(wú)音信。失寵的市場(chǎng)總監(jiān)決定持之以恒，在堅(jiān)持了兩個(gè)星期后，老板的電話來(lái)了，希望和他就這個(gè)項(xiàng)目細(xì)談一次。用這位市場(chǎng)總監(jiān)的話說(shuō)，這一次談話后，一路綠燈。
有位最近成為母親的女強(qiáng)人對(duì)我感慨：你知道為什么你心甘情愿為這個(gè)小東西鞍前馬后嗎，除了血親關(guān)系外，還有它的無(wú)助，它那種沒(méi)有你就活不下去的對(duì)你的終極需要，這甚至可以說(shuō)是它的武器。這種武器，有時(shí)對(duì)職場(chǎng)中人也很用。
