這邊迪士尼樂園剛剛在香港開門，那邊高先生的卡通店也進入了紅紅火火的銷售旺季，該店開業(yè)三個月來，月利潤達(dá)5000元。逛街時觸發(fā)開店靈感
作為上世紀(jì)70年代中期出生的年輕白領(lǐng)，高先生從小就是看著迪士尼動畫片長大的。一次在和朋友逛街的時候，朋友對他說，市場上各類迪士尼產(chǎn)品太多了，要想在一家店里買到自己中意的東西還真不容易。這句話給了高先生很大啟發(fā)，他想，如果能把各種不同的迪士尼產(chǎn)品薈萃到一起，使每位顧客能很方便地買到喜歡的產(chǎn)品，那一定會大有“錢”賺。
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有了好的想法就要迅速行動，為求穩(wěn)妥，高先生做了很多準(zhǔn)備工作，并委托調(diào)查公司做了詳細(xì)的市場調(diào)查。他從中發(fā)現(xiàn)，卡通形象不僅是當(dāng)代少年兒童的最愛之一，也受到一部分年輕人的喜愛。
問卷調(diào)查還顯示，對該類產(chǎn)品最感興趣還是少年兒童，所以選址要充分考慮到該前提。將高級商業(yè)區(qū)與東山口、中山三路、中山四路的幾個區(qū)域比較后，高先生綜合了鋪面租金、人流量以及顧客群三類因素，最后選擇了各方面都居中的中山四路，很快裝修完畢，開起店來。 分類陳列增加商品銷售
產(chǎn)品銷售速度與產(chǎn)品分類有很大關(guān)系嗎？多數(shù)個體老板的回答一定是否定的，可是高先生在實踐中卻發(fā)現(xiàn)，至少對于卡通用品店來說，兩者之間的關(guān)系非常大。
開店不久，高先生就聽到偶爾有顧客詢問：有沒有化妝盒賣，有沒有便簽夾賣？這類詢問對于新開店鋪司空見慣，只要無人抱怨，絕大多數(shù)老板都不會如何在意。高先生對此卻非常上心，總結(jié)各類詢問后，他發(fā)現(xiàn)一個共同點：就是顧客找尋的多半都是體積小、不起眼的商品。所以，這明顯涉及到了一個“科學(xué)陳列”問題。
高先生于是對所有產(chǎn)品進行了大幅度調(diào)整，將最常用、體積最小的放?2000諦∏虻淖蠲饗苑轎�，让菇z禿莧菀漬業(yè)階約閡畝鰲?“體驗式”銷售吸引顧客
此外，他將進門最佳位置一分為二，一邊用標(biāo)志型卡通產(chǎn)品———毛絨公仔來達(dá)到“視覺沖擊”效果，一邊陳列其他品牌很少有的特色產(chǎn)品與新產(chǎn)品。如此調(diào)整后，當(dāng)月收入增加了四成以上。
此外，高先生還根據(jù)季節(jié)、節(jié)日、特殊時期以及迪士尼電影上映時間，細(xì)致布置廳內(nèi)產(chǎn)品。比如現(xiàn)在是開學(xué)時期，高先生把書包放在店門口，突出文具類，吸引了許多學(xué)生和家長，收到了事半功倍的效果。
不久后，他又發(fā)現(xiàn)，店里的飾品和家居用品銷路不好，但許多顧客對不遠(yuǎn)處其他商店內(nèi)的飾品和家居用品則很有興趣；仔細(xì)觀察后發(fā)現(xiàn)，原來是飾品和家居用品因為有包裝“保護”，不方便顧客直接觸摸，所以導(dǎo)致“看的人多，買的人少”。
于是，高先生讓店員把產(chǎn)品的包裝都拆了，讓顧客能觸及產(chǎn)品，這和許多店在這類產(chǎn)品前掛著“非買勿動”的做法截然相反，雖然容易使樣品弄臟，但是“體驗式”營銷法卻受到了更多顧客的歡迎，該類產(chǎn)品銷售上升許多。 成功秘笈
高先生“穩(wěn)健”選址首先降低了投資風(fēng)險；充分調(diào)動顧客對卡通“人物”的特殊情結(jié)，通過科學(xué)陳列與“體驗”式觸摸提高銷售速度，以顧客需求為本，使生意日漸紅火。 市場潛力
歐美市場上類似的卡通店鋪都比較有市場，甚至由于卡通“品牌”概念婦孺皆知，屬于市場上名列前茅的高利潤行業(yè)；因此，隨著人們生活的不斷提高，卡通用品商店也將會被越來越多的家庭接受，有一定的銷售前景。 風(fēng)險提示
知名卡通商品一般投資規(guī)模巨大，一旦失敗，投資者損失也很大。由于銷售商品相對價格較高，普通消費者未必買得起；有錢白領(lǐng)多數(shù)對該類產(chǎn)品不再感冒，中小學(xué)生雖然有興趣，無奈囊中羞澀。這種情況加大了顧客群定位難度與選址難度。 選址建議
可選擇在超級繁華商業(yè)區(qū)內(nèi)，面對“人流量”做文章，如北京路、天河城，也可選擇在學(xué)校云集的地段，如東山口或新港路。但原則是面積不要太大，二三十平方米最好，月租金盡量控制在10000元以下。 投資失敗案例
一年多前，盧老板曾經(jīng)在東山口某小學(xué)門口開過一間卡通人物的“主題”商店，主售文具，兼營學(xué)生比較感興趣的禮品、生活用品�？墒�，開業(yè)之后立即發(fā)現(xiàn)有錢的學(xué)生不多，雖然店里日日人流量不算小，但看熱鬧的人多，買的人少，頭一個月下來，虧損就達(dá)到了3000元。第二個月起，盧老板調(diào)整策略，只進了價格低廉的貨物，可起色并不大；最讓人百思不得其解的是，就在附近，開在另一家小學(xué)門口的同類商店卻非常紅火。如此折騰了4個多月，盧老板實在堅持不下去，終于關(guān)門大吉。
走出“圍城”，盧老板恍然大悟：別人的商店是開在了小學(xué)門口，而附近還有比鄰的兩所中學(xué)，多數(shù)中學(xué)生都必須從該小學(xué)門口經(jīng)過，所以選址就比自己占了先機，做生意不能不看宏觀環(huán)境只關(guān)注了微觀環(huán)境。而且，自己由于投資時“首次進貨”與“公關(guān)”費用較高，貨比三家后找了費用最少的，卻沒有注意到該卡通造型的“知名度”與美觀度，不少小顧客并不怎樣喜歡該卡通人物，雖然產(chǎn)品數(shù)量多，還是缺乏應(yīng)有的吸引力。
