某高校籃球場,每周該校籃球隊(duì)的固定訓(xùn)練時(shí)間。一個(gè)高瘦小伙子,出色的控球吸引不少旁觀者?烧l又能知道,這個(gè)還在學(xué)校求學(xué)的22歲小伙子是年?duì)I業(yè)額數(shù)百萬元的“可吉文化交流有限公司”的掌門人。
“小鬼”當(dāng)家做大產(chǎn)業(yè)“可吉文化交流有限公司”是目前杭州惟一一家能夠獨(dú)立設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售游戲動(dòng)漫周邊產(chǎn)品的企業(yè)。在參加過多次動(dòng)漫展后,“可吉”在杭州,甚至在全國部分動(dòng)漫游戲FANS中也有了一定影響力。
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“今年最大的成功是在杭州六一國際動(dòng)漫展中拿下了吉祥物和LO-GO的為期一年的開發(fā)權(quán),而且相關(guān)產(chǎn)品在動(dòng)漫展期間就已經(jīng)脫銷了。”在動(dòng)漫展上,“可吉”擁有4個(gè)攤位,一邊銷售自己生產(chǎn)的動(dòng)漫產(chǎn)品,一邊擴(kuò)大了影響力,多了不少追捧的玩家。
“動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在日本、韓國發(fā)展得非常不錯(cuò),占到GDP的20%以上。在日本,老年人在坐地鐵時(shí)也會(huì)看漫畫。目前游戲動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)發(fā)展還不是很成熟,產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)還有許多新的商機(jī),市場潛力很大。”周燁對自己的公司非1000常自信,“其他的動(dòng)漫店幾乎沒有自己生產(chǎn)的東西,所以他們在設(shè)計(jì)創(chuàng)意、價(jià)格方面無法和我們競爭。”
“玩”出來的可吉公司“這個(gè)公司可以說是‘玩’出來的,最初是覺得學(xué)習(xí)比較空閑,想早點(diǎn)去接觸一下社會(huì)。”早在大二上學(xué)期,周燁憑借從父母那里借來的1萬塊錢,在杭州鼓樓附近開了一家8平方米的小店鋪。“就是因?yàn)槿×?lsquo;泡泡堂’這個(gè)店名,才想到開動(dòng)漫店的。”
正是借用這個(gè)風(fēng)靡一時(shí)游戲的名稱,加上店內(nèi)動(dòng)漫小飾品吸引年輕人目光,小店“知名度”在附近中小學(xué)得到廣泛傳播,每天營業(yè)額達(dá)到200元左右。當(dāng)年年底,周燁又在地段更好的文二路開了一家20平方米的店鋪,也叫“泡泡堂”。“可以說文二店的開設(shè)是公司發(fā)展的一次新機(jī)遇。”開業(yè)后的營業(yè)額超出了他的想象,每天基本在1500元以上。
就在這時(shí)他涉足網(wǎng)游動(dòng)漫,在商品中加入了一些游戲和動(dòng)漫周邊產(chǎn)品。2004年他注冊了“可吉文化交流有限公司”,在逐漸摸索過程中,周燁不斷收集了各方面的信息,形成了自己的銷售模式,開始投入更大的資金到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)環(huán)節(jié),并逐步做大產(chǎn)業(yè)。
缺乏經(jīng)驗(yàn)曾讓他吃盡“苦頭”
周燁每天開著車在公司、倉庫和學(xué)校之間往返,看似比許多同齡人風(fēng)光,但也承受著不一般的壓力。
最早的時(shí)候,“鼓樓店”剛上軌道,就因?yàn)樯馓鸨鸶浇鼘W(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。“學(xué)校施加了一些‘壓力’,學(xué)生就不來我們店買東西了。”這才搬遷到了文二路;與此同時(shí)他在黃龍路又開了一家分店。不過由于人氣不足,黃龍店一個(gè)月的營業(yè)額也只有幾千元,連支付房租和工資都不夠,幾個(gè)月后就關(guān)掉了。再后來,文二店由于附近高校搬遷去了下沙,經(jīng)營也慢慢冷清,周燁無奈之下把文二店轉(zhuǎn)讓了。
不只是要面對商業(yè)環(huán)境的變遷,一些經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的缺乏也讓周燁吃盡“苦頭”。在動(dòng)漫展上,因?yàn)橐婚_始沒有準(zhǔn)備驗(yàn)鈔機(jī),一天之內(nèi)就收到了50張100元假鈔,損失慘重。
目前,公司進(jìn)入良性循環(huán)階段。周燁說,在成長的過程中學(xué)費(fèi)是必須要付出的,但關(guān)鍵是不要再犯同樣的錯(cuò)誤。現(xiàn)在,周燁每周總要擠出時(shí)間參加經(jīng)濟(jì)管理類的培訓(xùn)。