記：我剛才進(jìn)來時(shí)，你說正在讀同學(xué)從美國發(fā)來的E—mail，和國外的同學(xué)聯(lián)系的時(shí)候，有沒有談到希望他們回國跟你一起干？

    劉：也談過。我常常想，有一天我具備了這個實(shí)力，我要把我的同學(xué)統(tǒng)統(tǒng)從國外搞回來。這也是我的一個夢想吧！其實(shí)我們國家IT業(yè)軟件、硬件方面的技術(shù)人材有很多在美國，倘若有一天他們回國，那就像當(dāng)年的錢學(xué)森、錢三強(qiáng)呀，他們腦子里的技術(shù)就會帶回來，這些財(cái)富實(shí)際是我們的。我是希望我們這一代在美國的一大批優(yōu)秀人材，在他們還沒有完全被美國同化時(shí)，在他們心中還有很濃厚的中國情結(jié)時(shí)，我們國家能為他們回來提供較好的條件。據(jù)我所知，現(xiàn)在在國外的不少優(yōu)秀人材都想回國，但他們回來以后又沒有從事研究的條件和機(jī)會。

    記：你在IT業(yè)也摸爬滾打了好幾年，你怎么評價(jià)你自己的公司？

    劉：在沒有正式成立公司以前，我們曾經(jīng)和一些企業(yè)合作過，我的主要精力一直放在科研上。在合作過程中，我就感覺到，做技術(shù)的人，如果一點(diǎn)不參與公司的管理和運(yùn)作，這個公司很難有發(fā)展前景，特別是要做到具有國際競爭力，能和微軟這些大企業(yè)平起平坐，至少在某些局部領(lǐng)域可以一爭高低，那么一定要由懂技術(shù)，并且有很好的前瞻性的人來操作公司。于是我們決定成立自己的公司，大家推舉我當(dāng)總經(jīng)理，當(dāng)時(shí)我也十分猶豫，因?yàn)橐粋�公司的管理可能比技術(shù)更難，而且當(dāng)了總經(jīng)理后，必然花在科研上的精力就少了。不過，現(xiàn)在令人欣慰的是，我們用公司的機(jī)制，吸納了更多優(yōu)秀的年輕人，他們不再出國，不再到外企打工，他們和我一起來做語音合成技術(shù)，這會比我單個人做，進(jìn)度要快得多。而且在這個基礎(chǔ)上，我們利用公司的資金和市場上的優(yōu)勢，跟中科院聲學(xué)所、社科院語言所取得聯(lián)系，把他們在語言技術(shù)上的局部優(yōu)勢都集合在我們的優(yōu)勢下面。這樣就大大增強(qiáng)了我們整個國家在語音合成技術(shù)這一塊上在國際上的競爭力。我原來只想當(dāng)一個神槍手，現(xiàn)在我要努力當(dāng)好一個元帥。

    原來宏公司的老總曾經(jīng)很遺憾地說：為什么一些優(yōu)秀的中國人，在中國人手下很難做好事情？那我希望能在我們手中解決這個問題。我們希望能夠創(chuàng)造一個典型的模式，這個模式是指公司的操作模式和各種利益的分配模式，能夠讓優(yōu)秀的中國人團(tuán)結(jié)在一起，能夠真正地去大兵團(tuán)作戰(zhàn)，做我們中國人自己的事情。那么一旦我們找到這個模式，我覺得，這比我們自己掙它上千萬甚至上億的錢，意義還要大。

    記：你已經(jīng)很明確地意識到企業(yè)運(yùn)作的機(jī)制是企業(yè)成功最關(guān)鍵的因素，那你們公司將如何繞過暗礁？

    劉：說到我們自己，我們首先是把公司管理做得特別透明規(guī)范，做到不是一個人說了算。有些公司管理不規(guī)范，老總在任何時(shí)候都要當(dāng)老大，無視其他人的存在。不能容忍自己退居第二、第三，所以常常是大家能一起創(chuàng)天下，卻不能一起守天下，求得大發(fā)展。我們公司的大決策都是由董事會投票決定的，哪一部分代表的股權(quán)多，哪一部分才有決策權(quán)。第二點(diǎn)是確保員工的利益。我們不是口頭承諾，而是把它真正兌現(xiàn)到適于法律要求的股權(quán)變更上。讓員工真正擁有公司的股份，這些股份不是哪個公司領(lǐng)導(dǎo)說想給你就給你的，我們隨時(shí)都將股權(quán)明確出來，把它固定。不要讓員工感覺自己這部分利益處于一種危險(xiǎn)狀態(tài)，可能受到侵害，這樣他會比較安心。第三，我們有一些制度是保證那些留在公司的人繼續(xù)為公司做貢獻(xiàn)，隨著他的貢獻(xiàn)越來越大，一定會在公司擁有更多的股權(quán)和資產(chǎn)，他在公司經(jīng)營和產(chǎn)品開發(fā)上的發(fā)言權(quán)也會越來越大，這樣有利于公司發(fā)展過程中優(yōu)秀人材脫穎而出，有利于優(yōu)秀人材能不斷發(fā)揮自身的能量為公司服務(wù)。

    記：你說你不光是想團(tuán)結(jié)優(yōu)秀的年輕人一起把蛋糕做大，還想把老一代的科學(xué)家也集結(jié)起來，你覺得你們這一代知識分子和老知識分子有什么不同？

    劉：我覺得第一個最大的不同，就是我們比他們更團(tuán)結(jié)、更協(xié)作。我接觸過很多的前輩專家學(xué)者，他們本身都很優(yōu)秀出色，但我很奇怪他們?yōu)槭裁床荒軋F(tuán)結(jié)起來。實(shí)際上這些專家團(tuán)結(jié)起來之后，很容易就把蛋糕做大，即使每人切掉一塊，那也會比他們自己單獨(dú)做一塊要大得多。我就希望能夠有我們企業(yè)的機(jī)制作保證，用我們的資金、用我們的股權(quán)，由我們出面來把一些年長一代的專家團(tuán)結(jié)在一起。我感覺由我這個毛頭小伙子出面，團(tuán)結(jié)他們比較容易，他們對我們年輕人更愛惜一些，我們是兩代人，兩代人之間就不太會有那種中國傳統(tǒng)的文人相輕。

    我們跟上一代知識分子還有一個不同就是我們的冒險(xiǎn)意識更強(qiáng)一些，不害怕失敗。這也許是我們本來就一無所有，名聲呀、財(cái)產(chǎn)呀，我們都不是特別在乎。

    不過，我們不害怕失敗也跟我們的創(chuàng)業(yè)模式有關(guān)。我們現(xiàn)在提倡一種集體創(chuàng)業(yè)的模式。改革開放，使我們能接觸現(xiàn)代國家最新最精華的意識，這些好的精神對我們這一代產(chǎn)生了非常有益的影響。我們都很明白，你所從事的事業(yè)要想真正有發(fā)展有前途，就需要一群有才能有抱負(fù)的人來協(xié)同作戰(zhàn)，來面對激烈的國際國內(nèi)市場的生存競爭。原來那種中世紀(jì)的個人英雄主義，手工作坊似的戰(zhàn)斗方式，在今天這種知識競爭中已經(jīng)完全沒有它的地位了。如果一個人單槍匹馬闖天下，一旦失敗，面對如此強(qiáng)手如林的情況，很難東山再起。但是由一群人組成的優(yōu)勢互補(bǔ)的一個集體，那么它的實(shí)力和個人相比完全不一樣了。即使做一件事情失敗了，大家可以相互攙扶著馬上爬起來。在這個被叫做機(jī)會無所不在的信息領(lǐng)域，對我們來說，成功只是一個時(shí)間問題，經(jīng)驗(yàn)積累的問題，正因?yàn)槿绱�，我們有足夠的勇氣去冒險(xiǎn)。