進(jìn)軍證券業(yè)營(yíng)收大增
轉(zhuǎn)戰(zhàn)基金坐收七千萬(wàn)
成立初期的脈山龍只要有單就攬,電力、政務(wù)各行業(yè)都做過(guò)。而汪書(shū)福認(rèn)為,系統(tǒng)集成有著很強(qiáng)的物業(yè)特性,游擊隊(duì)的做法成不了正規(guī)軍,應(yīng)該盯準(zhǔn)一個(gè)行業(yè),那么,該從哪個(gè)行業(yè)下手呢?
機(jī)會(huì)很快來(lái)了,1998年初,汪書(shū)福去看望一位在證券營(yíng)業(yè)部任經(jīng)理的同學(xué)。當(dāng)時(shí)營(yíng)業(yè)部交易系統(tǒng)出了一點(diǎn)問(wèn)題,同學(xué)正拿著手電筒在亂麻般的線路中尋找出錯(cuò)口。汪書(shū)福一眼就看出系統(tǒng)采用的是落后的總線型網(wǎng)絡(luò),而且施工質(zhì)量極差。這個(gè)場(chǎng)景啟發(fā)了汪書(shū)福,他意識(shí)到應(yīng)主攻證券行業(yè)的系統(tǒng)集成。一方面是因?yàn)樽C券行業(yè)正進(jìn)入新一輪的大發(fā)展時(shí)期,另一方面智能交換機(jī)的出現(xiàn)將促使證券行業(yè)對(duì)IT系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)換代。
發(fā)展方向確定以后,脈山龍便在證券行業(yè)首次推出了以高品質(zhì)進(jìn)入的策略。汪書(shū)福過(guò)硬的技術(shù)為他在證券業(yè)贏得了人氣。曾經(jīng)有一家證券營(yíng)業(yè)部的交易系統(tǒng)在股市開(kāi)盤(pán)后出現(xiàn)了故障,無(wú)法正常運(yùn)行,連負(fù)責(zé)維護(hù)的供貨商都沒(méi)了招,于是供貨商直接建議客戶找汪書(shū)福,汪書(shū)福在中午休市的短短一個(gè)鐘頭里就排除了故障。
品質(zhì)牌是脈山龍公司在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的第一個(gè)轉(zhuǎn)型,這一招在散兵游勇居多、靠關(guān)系獲得訂單的市場(chǎng)上果然奏效,市場(chǎng)份額日漸擴(kuò)大。到2000年,脈山龍經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到了1500萬(wàn)元。而系統(tǒng)集成行業(yè)在隨后幾年的激烈競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行了品牌整合,到目前為止,上規(guī)模的公司全國(guó)只有四家,深圳有一家,除了脈山龍外,另一家是專注于證券業(yè)的金證。
2000年,汪書(shū)福又及時(shí)抓住了一次“沒(méi)有對(duì)手”的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。這一年,南方基金管理公司搬遷,脈山龍承攬了它的系統(tǒng)集成項(xiàng)目。當(dāng)時(shí),同行們都認(rèn)為基金市場(chǎng)太小而很少涉入,汪書(shū)福卻意識(shí)到了其中的潛力,并搶先進(jìn)入了這個(gè)市常當(dāng)2001年基金迎來(lái)大發(fā)展時(shí),脈山龍已經(jīng)順利地圈走了他們想要的項(xiàng)目,取得了近80%的份額。
汪書(shū)福把這個(gè)轉(zhuǎn)變看作是脈山龍經(jīng)營(yíng)策略上的第二次轉(zhuǎn)型。證券業(yè)從2000年來(lái)一直蕭條至今,如果沒(méi)有從該行業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)移的話,公司將可能遭遇滅頂之災(zāi)。2002年,脈山龍把經(jīng)營(yíng)收入做到了7000萬(wàn)。
三轉(zhuǎn)型專注共性服務(wù)
急充電傾心MBA學(xué)習(xí)
2001年他參加了思科的供應(yīng)商大會(huì),在交流中他才發(fā)現(xiàn)自己陷入了繁雜的公司具體事務(wù),沒(méi)能站在更高的角度思索公司的未來(lái),而管理中遇到的種種瓶頸又使他意識(shí)到脈山龍的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須再上一個(gè)新臺(tái)階。汪書(shū)福痛下決心完全跳出工作,于2002年到北大光華管理學(xué)院讀MBA.在那里,同學(xué)們都有著相似的成長(zhǎng)的煩惱,大家可以盡情探討,而又無(wú)利害沖突。上課時(shí),汪書(shū)福是提問(wèn)最多的人,因?yàn)樗兄嗟睦Щ,系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)拓寬了他的視野,理清了他的思路。
汪書(shū)福認(rèn)為,一次成功只能是巧合,要想不斷成功,就必須抽絲剝繭,找到問(wèn)題的關(guān)鍵。系統(tǒng)集成行業(yè)看似賣產(chǎn)品,實(shí)質(zhì)上卻是信息整合的過(guò)程,每個(gè)環(huán)節(jié)都有具體分工,現(xiàn)在大多數(shù)公司都專注于行業(yè)應(yīng)用,但是未來(lái)中國(guó)系統(tǒng)集成商的整合還會(huì)加劇。因此,脈山龍如果不想受限于行業(yè)發(fā)展,就只有走品牌之路,針對(duì)行業(yè)的共性部分提供服務(wù),而把個(gè)性服務(wù)交給金證這樣的專業(yè)公司去做。
汪書(shū)福始終充滿了危機(jī)感,他認(rèn)為證券業(yè)和基金業(yè)的容量始終是有限的。第三次戰(zhàn)略調(diào)整——以品牌整合資源的商業(yè)模式在汪書(shū)福的頭腦中漸漸清晰起來(lái),從2002年底,脈山龍的業(yè)務(wù)拓展到了石化、能源領(lǐng)域。2003年,公司經(jīng)營(yíng)收入超過(guò)了1億元;2004年,他們又將“模式移植”到了軍工、制造等領(lǐng)域,這一年,公司的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到了2億元。不過(guò),汪書(shū)福并不滿足這樣的成績(jī)。他給記者舉例說(shuō),目前中國(guó)IT服務(wù)一年的市場(chǎng)需求量高達(dá)4000億元,而且還在以17%至25%的速度上升,而目前提供這類服務(wù)的公司產(chǎn)值最大的也不過(guò)20億,前三名加起來(lái)也不足40億。這說(shuō)明這個(gè)市場(chǎng)還沒(méi)有人勝出,還沒(méi)有人能夠壟斷。至于脈山龍的未來(lái),從沒(méi)有在逆境中喪失過(guò)信心的汪書(shū)福,現(xiàn)在更是豪情滿懷,他希望脈山龍未來(lái)5年能躋身中國(guó)IT技術(shù)服務(wù)5強(qiáng)行列。
汪書(shū)福妙語(yǔ)
一個(gè)人成功一次是巧合,一個(gè)公司的成功不能靠巧合,所以要搞清楚企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不在于掌控資源的數(shù)量,而在于掌控能力的大校人生需要不斷調(diào)整定位,但不應(yīng)設(shè)立過(guò)高的目標(biāo),這樣才會(huì)看到自己的進(jìn)步,人生的快樂(lè)也會(huì)多一些。
永遠(yuǎn)不要低估男人肩膀所能承受的力量。
做企業(yè)就像打高爾夫,遇強(qiáng)則強(qiáng),遇弱則弱。如果對(duì)手水平太低,就會(huì)隨意發(fā)揮,甚至打壞幾桿也不介意。因此,要選擇對(duì)手。
汪書(shū)福,深圳市脈山龍信息技術(shù)股份有限公司總裁。江西人,1969年10月生。1991年畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)與信息專業(yè)。1991年至1993年,在九江市江西無(wú)線電廠設(shè)計(jì)科任工程師。1997年,創(chuàng)立深圳市脈山龍實(shí)業(yè)有限公司,開(kāi)發(fā)并推出了金融綜合信息系統(tǒng)系列軟件產(chǎn)品。2002年12月公司完成股份制改造,正式更名為深圳市脈山龍信息技術(shù)股份有限公司。