如何留住工人？我相信這是現(xiàn)在中國(guó)中小企業(yè)用人最關(guān)心的問(wèn)題�，F(xiàn)在中國(guó)數(shù)以百萬(wàn)的中小型企業(yè)，面臨招工難，企業(yè)管理也難，企業(yè)生產(chǎn)需要的原材料價(jià)格上升，產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格卻越來(lái)越低，最要命的是企業(yè)用人方面，企業(yè)生產(chǎn)旺季的時(shí)候就請(qǐng)人，生產(chǎn)淡季就炒人，這也不能怪企業(yè)，讓工人領(lǐng)工資幾個(gè)月不生產(chǎn)，其中經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)相對(duì)企業(yè)來(lái)講是難以承受的。中國(guó)有十幾億人口，但企業(yè)卻招不到工人，其中原因是多方面的，其中就因?yàn)榧竟?jié)性生產(chǎn)企業(yè)使工人忙于找工作而流動(dòng)于社會(huì)，使社會(huì)生產(chǎn)力減弱。工人在生產(chǎn)旺季進(jìn)入企業(yè)學(xué)到一些技術(shù)，但到了生產(chǎn)淡季又只得到另一個(gè)企業(yè)做另一種工作，工作幾年，雖然工作經(jīng)驗(yàn)多了，但技術(shù)過(guò)多，每樣工作都不專(zhuān)業(yè)。工作技術(shù)不高，生產(chǎn)的工作效率就低下，工作效率低下，工作收入就不高，工人收入不高最終又會(huì)離開(kāi)這個(gè)企業(yè)，這是惡性循環(huán)。
為了留住熟手工人，各個(gè)企業(yè)想盡一切辦法，最常用的方法是生產(chǎn)旺季就按件計(jì)薪，生產(chǎn)淡季就按時(shí)計(jì)薪�；蛘咴谏a(chǎn)淡季進(jìn)行基本生活的補(bǔ)貼。以前企業(yè)的生產(chǎn)利潤(rùn)相當(dāng)高，這種方法還可以行得通，但中國(guó)現(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)的利潤(rùn)很微弱了，對(duì)于基本生活的補(bǔ)貼相當(dāng)?shù)停由犀F(xiàn)在年輕一代那里肯甘心領(lǐng)如此少的工資補(bǔ)貼，所以大多工人選擇離開(kāi)企業(yè)。
企業(yè)雖然想盡一切辦法去留住工人，但工人還是選擇離開(kāi)。這并不是企業(yè)不努力，而是企業(yè)不明白，憑企業(yè)自己內(nèi)部的實(shí)力是無(wú)法去解決這個(gè)問(wèn)題。企業(yè)如何留住工人？這需要整個(gè)社會(huì)的努力，需要無(wú)數(shù)個(gè)企業(yè)的共同合作。例如甲企業(yè)旺季生產(chǎn)需要120工人，淡季生產(chǎn)只需要80人，旺季是10月到次年4月份，生產(chǎn)淡季是5月到9月份，生產(chǎn)旺季是7個(gè)月，生產(chǎn)淡季是5個(gè)月。乙企業(yè)有工人80人，生產(chǎn)旺季是5月到9月，生產(chǎn)淡季是10月到次年4月份，生產(chǎn)淡季只需要40工人。很明顯，乙企業(yè)生產(chǎn)淡季所剩的40個(gè)工人剛好補(bǔ)缺甲企業(yè)生產(chǎn)旺季所需的40個(gè)工人。若兩個(gè)企業(yè)合作，對(duì)于雙方都有利！
如果有一個(gè)網(wǎng)站專(zhuān)業(yè)用于企業(yè)生產(chǎn)旺淡季的時(shí)間表和所需工人的時(shí)間表，方便每個(gè)企業(yè)都尋找最佳合作企業(yè)，一來(lái)使企業(yè)留住熟手工人，保證企業(yè)生產(chǎn)所需工人，二來(lái)工人長(zhǎng)期穩(wěn)定工作，工作技能高，收入高。這樣對(duì)于減少貧富差距，社會(huì)治安，經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有莫大的幫助。
昨晚看新聞報(bào)道：幾個(gè)20歲的年輕人因?yàn)槿淌懿涣嗽率杖?00多元的工資，就聯(lián)合一起到外面殺人打劫．治安問(wèn)題多是由企業(yè)對(duì)民工的種種不公平的待遇引起的，如果工人收入穩(wěn)定，他到社會(huì)作案的機(jī)會(huì)就很小了，使用高效率高工資的企業(yè)管理手段是需要整個(gè)社會(huì)的共同努力！如果工人在企業(yè)待遇好，工作有自信自尊，就算一輩子打工也心安呀！
