歡迎您來(lái)到中華陶瓷網(wǎng) [簡(jiǎn)體版] [繁體版] [網(wǎng)通站]  會(huì)員中心  RSS定閱  留言  關(guān)于我們   客服中心
中華陶瓷網(wǎng)
 網(wǎng)站首頁(yè) 行業(yè)專(zhuān)題 人物專(zhuān)訪 陶瓷收藏 電子雜志 陶瓷裝飾 經(jīng)營(yíng)管理 會(huì)員服務(wù) 廣告服務(wù)
 直通產(chǎn)區(qū) 福建德化 景德鎮(zhèn)市 佛山潮州 山東淄博 湖南醴陵 河北唐山 本網(wǎng)動(dòng)態(tài) 網(wǎng)站建設(shè)
首頁(yè)  資訊  企業(yè)  產(chǎn)品  供應(yīng)  求購(gòu)  展會(huì)  招聘  搜索  文化  商城  名家  技術(shù)  圖庫(kù)  百科  營(yíng)銷(xiāo)管理  陶瓷之路
首頁(yè)  | 經(jīng)營(yíng)管理 | 營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)題 | 人際溝通 | 創(chuàng)業(yè)天地 | 網(wǎng)商 | 職場(chǎng)生涯
信息內(nèi)容
 
 您的位置: 首頁(yè)>營(yíng)銷(xiāo)管理>>管理真經(jīng)>>|
股權(quán)激勵(lì)的七個(gè)關(guān)鍵因素

發(fā)布:2008-3-20 14:19:42  來(lái)源: 《牛津管理評(píng)論》 [字體: ]

  用百度搜索“股權(quán)激勵(lì)”,總共有324000個(gè)網(wǎng)頁(yè)在網(wǎng)絡(luò)上有股權(quán)激勵(lì)方面的介紹,可見(jiàn)股權(quán)激勵(lì)在企業(yè)界已經(jīng)成為非常普遍的一個(gè)話題。但是如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案,我估計(jì)對(duì)很多人來(lái)說(shuō)還是比較陌生的,就這個(gè)話題,淺談筆者在股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的一些心得。

    企業(yè)的發(fā)展周期一般都會(huì)經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期,在每個(gè)階段都要解決員工的短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)的問(wèn)題,不同階段有不同的策略,比如初創(chuàng)期,很難有現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)給員工,長(zhǎng)期激勵(lì)特別是股份就成為首選了。激勵(lì)對(duì)象最好是全體員工,使每一個(gè)員工都緊緊和公司捆綁在一起,特別是關(guān)鍵人才,更是要強(qiáng)調(diào)“我的就是你的,你的就是我的”,給予一定實(shí)股,這樣才能留住人才。但是在衰退期,股份就不起太大的作用了,企業(yè)隨時(shí)可能倒閉,員工對(duì)企業(yè)的信心不足,給予股份還不如現(xiàn)金來(lái)得實(shí)惠。所以要發(fā)揮股權(quán)的激勵(lì)作用,一定要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)制定符合現(xiàn)狀的方案。

    一個(gè)成功的股權(quán)激勵(lì)方案首先考慮企業(yè)的發(fā)展周期,選擇適合企業(yè)的方法,然后才開(kāi)始設(shè)計(jì)方案,而方案的設(shè)計(jì)主要在七個(gè)關(guān)鍵因素上。

    1、激勵(lì)對(duì)象。

    激勵(lì)對(duì)象也就是股權(quán)的受益者,一般有三種方式。一種是全員參與,這主要在初創(chuàng)期,第二種是大多數(shù)員工持有股份,這主要適用于高速成長(zhǎng)期,留住更多的人才支持企業(yè)的發(fā)展。第三種是關(guān)鍵員工持有股份,受益者主要是管理人員和關(guān)鍵技能人員。對(duì)于激勵(lì)對(duì)象的選擇也要有一定的原則,對(duì)于不符合條件的員工不能享受股權(quán)激勵(lì)。我們?cè)O(shè)計(jì)某公司的方案時(shí),就明確規(guī)定了幾條原則。

    2、激勵(lì)方式。

    常用的中長(zhǎng)期激勵(lì)「是否應(yīng)跟股權(quán)激勵(lì)統(tǒng)一口徑?」方式有三類(lèi):股權(quán)類(lèi)、期權(quán)類(lèi)和利益分享類(lèi)。每一種方法都有它的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),也有具體適用的前提條件(如表2)。對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō),期權(quán)類(lèi)和股權(quán)類(lèi)比較適合,對(duì)于非上市公司股權(quán)類(lèi)和利益分享類(lèi)比較適合。但是無(wú)論采取哪一種方法,都要考慮到激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來(lái),真正發(fā)揮員工的積極性。如果只考慮激勵(lì)機(jī)制,不考慮約束機(jī)制,股權(quán)方案就有可能失去效用。比如期權(quán)類(lèi),如果被授予者在行權(quán)時(shí),不行權(quán)也就不會(huì)給被授予者造成損失。

    3、員工持股總額及分配。

    這一塊主要解決的是股權(quán)激勵(lì)的總量、每位收益人的股權(quán)激勵(lì)數(shù)量、用于后期激勵(lì)的預(yù)留股票數(shù)量。如何確定,每個(gè)公司有特殊性,可以根據(jù)實(shí)際情況來(lái)確定,特別是對(duì)于上市公司,要報(bào)證監(jiān)會(huì)和股東大會(huì)通過(guò)。對(duì)于每位收益人的股權(quán)數(shù)量基本上是按照職位來(lái)確定,如果公司在職位評(píng)估上相對(duì)公平,年收入水平基本上考慮職位在公司的價(jià)值和體現(xiàn)了個(gè)人的能力的話,就可以根據(jù)年收入來(lái)確定股權(quán)比例。例如表3:

    對(duì)于新就職的員工,特別是高管,一般進(jìn)入公司就需要享受中長(zhǎng)期激勵(lì)方案,可以采取分步實(shí)施的方針,在試用期過(guò)后的一年里先享受50%的比例,一年之后再100%享受。

上一頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè)
共有  條網(wǎng)友評(píng)論 【發(fā)表評(píng)論
同樂(lè)
包郵特價(jià):360
荷葉瓶
特價(jià):499
輝煌騰達(dá)
特價(jià):488
幽夢(mèng)
包郵特價(jià):1299
陸羽品茶
包郵特價(jià):888
凌云騅
特價(jià):488
自在春風(fēng)
特價(jià):599
歡天
特價(jià):999
竹之語(yǔ)
包郵特價(jià):1999
和和美美 甜甜蜜蜜
包郵特價(jià):699
煙雨江南
包郵特價(jià):2999
上善若水
包郵特價(jià):2660
 ·本類(lèi)最新 更多...

信息搜索
本類(lèi)熱點(diǎn)  
營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)題  
創(chuàng)業(yè)天地  
關(guān)于我們  本站新聞  產(chǎn)品服務(wù)  幫助中心  版權(quán)聲明  網(wǎng)站導(dǎo)航  友情鏈接  RSS定閱  新聞?wù){(diào)用  聯(lián)系我們  留言
版權(quán)所有 (C) 2006-2014 中華陶瓷網(wǎng) Ctaoci.com 電子郵件:wxchina#qq.com
閩ICP備10020107號(hào)-1


掃一掃
關(guān)注官方微信