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IBM全球副總裁:至關(guān)重要的客服

發(fā)布:2008-3-20 14:16:40  來源: 《世界營銷評論》 [字體: ]

  至關(guān)重要的客服

    如今的互聯(lián)網(wǎng)充斥著社會網(wǎng)絡(luò)和博客,以致任何糟糕的客服都會讓用戶以最快的速度遠離你,并對你的品牌造成不可挽回的傷害。

    今年四月,IBM在羅馬主持了一場商業(yè)領(lǐng)袖論壇,Bharthi公司的主席兼運營總監(jiān)Sunil Mittal在那里做了一次非常出色的講演。Bharthi是印度的一家通訊運營商,為當?shù)卮笈脩籼峁o線通訊、寬帶和其他遠程通訊服務(wù)。為了保持高速的增長并降低業(yè)已很低的成本,Mittal創(chuàng)造了一種新奇的商業(yè)模式:將公司的全部精力投入到吸引、支持和維持用戶上,而把所有其他的業(yè)務(wù)都外包出去,即使是IT設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)也不例外。

    Mittal說,起初很多人反對這一戰(zhàn)略。電話從世界各地向他打來,人們告訴他IT和網(wǎng)絡(luò)是通訊公司的核心業(yè)務(wù),把它們外包出去很難成功。但他回應(yīng)道,技術(shù)不是商業(yè)的核心,用戶才是,所以堅持實施用戶至上的戰(zhàn)略。目前Bharti已躋身于印度五大公司之列。

    最近《紐約時報》刊登了一篇文章,講的是一位名叫Vincent Ferrari的資深網(wǎng)絡(luò)用戶取消AOL服務(wù)的故事。Ferrari總共花了21分鐘來取消服務(wù),這包括漫長的等候,以及與客服代表長達5分鐘的扯皮。這位客服千般阻撓,即使Ferrari一再懇求,也不想讓他取消服務(wù)。Ferrari不僅在博客上記錄了這一經(jīng)歷,還把那5分鐘的談話公布于眾。

    《紐約時報》稱這段談話堪與“熱門單曲”媲美,它可以讓聽眾與Ferrari共同體驗為取消服務(wù)而陷入的客服地獄。在留言中,人們更多地表達了自己的喜悅,而非懷疑。大多數(shù)人表示自己也曾遇到過相同的AOL客服體驗。在網(wǎng)絡(luò)普及之前,遭遇劣質(zhì)客服的人們只能獨自忍受,而沒有什么途徑來警告他人。現(xiàn)在,F(xiàn)errari先生可以在掛斷電話后旋即發(fā)布他的“紀錄片”,嗅覺靈敏的記者則幫他完成了其余的推廣活動。

    我不知道這是個小概率的獨立事件,還是反映了AOL客服的一貫表現(xiàn)。但我知道如果這種事情經(jīng)常發(fā)生—即使是一次獨立事件—就足以摧毀一個品牌的信譽。所以我們需要聽從Mittal的明智建議,將客服看作業(yè)務(wù)的核心。

    從個人的角度而言,我希望商家真正在意我這個客戶。比如在網(wǎng)上出租DVD的Netflix,它的客服就值得他人借鑒。你只需在網(wǎng)上點幾下鼠標,就可以取消你的Netflix賬號。真正贏得我這個用戶的是Netflix處理事故的策略,特別是當電影在郵寄途中丟失的時候。DVD寄出五六天后,我可以在網(wǎng)上報告意外,從八個選項里選擇一個,比如DVD尚未到達。Netflix允許我聲稱這張DVD已經(jīng)遺失,并且盡快給我寄一部同樣的電影。他們惟一的警告是:“如果一個賬號報告有大量DVD遺失,我們將審查這一賬號,并Email通知這位用戶。”我曾經(jīng)幾次報告過DVD丟失,盡管除了一張以外,其余的DVD最終還是到達了。但是由于Netflix友好的用戶策略,對我造成的不便降到了最低。

    作為對比,我要講講我跟XM的不愉快經(jīng)歷。雖然XM衛(wèi)星電臺提供眾多的頻道,但我購買XM服務(wù)只是因為我喜歡播放拉丁爵士樂的Luna頻道。之后我又在新買的車上裝了一臺車載XM收音機,并且還買了兩個新的收音機送給朋友作禮物—所以現(xiàn)在我有四個XM賬號。但是今年年初,我再也收不到拉丁爵士樂了,因為那個頻道已經(jīng)從衛(wèi)星電臺中取消了,雖然我還可繼續(xù)在網(wǎng)上收聽節(jié)目。但是我只在開車時收聽XM廣播,網(wǎng)絡(luò)廣播對我來說毫無用處。我給XM寫Email,但是沒有回音。我給XM打電話,但是客服代表似乎不知道我在說什么,只是禮貌地向我表達了歉意,并說會轉(zhuǎn)達我的不滿,但我仍然沒得到答復(fù)。假設(shè)XM取消拉丁爵士樂頻道是有充分的商業(yè)考慮的,但是我無法想象為什么當我表達不滿時,卻從來沒人理會我。也許XM增長太快,沒有精力顧及客服吧。

    我深信在全球化經(jīng)濟的影響下,越是成功的跨國企業(yè),就越是要跟客戶建立本地化和個性化的關(guān)系。產(chǎn)品和服務(wù)可能會同質(zhì)化,但是你永遠不希望你的用戶感覺到這一點。一家成功的企業(yè)會盡力理解用戶并盡快解決問題,好讓他們感受這家公司的與眾不同。這做起來很難,但它卻是一條最重要的途徑,可以助你從競爭者中脫穎而出。

 

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