當(dāng)時(shí)，有人勸我放棄研發(fā)，做什么都能賺錢，為什么非要和自己過(guò)不去呢？我想，賺錢不是我的最終目的，我為什么不自主研發(fā)而要把錢給外國(guó)人呢？

    1998年產(chǎn)品終于成型，并應(yīng)用于市政府廣場(chǎng)改造項(xiàng)目中。我們研發(fā)的新型“美式箱變”，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)民族產(chǎn)業(yè)的空白，促進(jìn)了沈陽(yáng)電力的發(fā)展。

    ［創(chuàng)業(yè)點(diǎn)撥］創(chuàng)新是決定一個(gè)企業(yè)能否獲得良好發(fā)展的關(guān)鍵，掌握尖端技術(shù)是寶貴的資源。

    采訪后記現(xiàn)在的李文東依然沒(méi)有停下前進(jìn)的腳步，他在進(jìn)一步思索企業(yè)如何發(fā)展、采取何種戰(zhàn)略、選用人才。他創(chuàng)辦的昊誠(chéng)集團(tuán)現(xiàn)在已成為年產(chǎn)值3.5億元的沈陽(yáng)市“十強(qiáng)”民營(yíng)企業(yè)，并吸納200多名應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生、600多名下崗職工就業(yè)。

    李文東，沈陽(yáng)昊誠(chéng)集團(tuán)總裁，1974年出生于沈陽(yáng)。1993年考入沈陽(yáng)工業(yè)學(xué)院，工科學(xué)士學(xué)位。1997年5月創(chuàng)辦昊誠(chéng)電氣公司，2001年組建昊誠(chéng)集團(tuán)，擔(dān)任總裁至今。昊誠(chéng)集團(tuán)以生產(chǎn)中低壓電力系列設(shè)備為主導(dǎo)產(chǎn)品，年產(chǎn)值達(dá)到2億元人民幣。

    李文東，剛過(guò)而立之年的總裁。創(chuàng)新產(chǎn)品幫助他贏得了市場(chǎng)份額。做企業(yè)家的夢(mèng)想

    每個(gè)人都有夢(mèng)想，做一個(gè)成功的企業(yè)家是李文東上大學(xué)時(shí)候的理想。

    李文東上大學(xué)賺到第一筆錢之后，他買下了松下幸之助的企業(yè)管理全集，學(xué)習(xí)作為企業(yè)家的素質(zhì)。第二次買的是李嘉誠(chéng)傳，學(xué)習(xí)他做人、做生意的過(guò)程。

    李文東認(rèn)為，做生意本身是一個(gè)人的悟性過(guò)程，必須與眾不同才能創(chuàng)業(yè)。他對(duì)現(xiàn)在大學(xué)生有點(diǎn)建議，就是在上大學(xué)之前，要敢于面對(duì)新事物，應(yīng)該做自己想干的事情，對(duì)自己的理想去實(shí)踐，失敗也無(wú)所謂。面對(duì)社會(huì)時(shí)，你就敢于去迎接這種挑戰(zhàn)，這是一種經(jīng)歷，都是成功的基礎(chǔ)。創(chuàng)新是企業(yè)的源泉

    昊誠(chéng)作為一家科技企業(yè)，離不開(kāi)技術(shù)的創(chuàng)新。幾年下來(lái)，李文東深刻地體會(huì)到“創(chuàng)新是一個(gè)民族發(fā)展的不竭源泉”。

    昊誠(chéng)創(chuàng)立之初，他們正是憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品才贏得了自己的市場(chǎng)份額，李文東獲得了自己的“第一桶金”。

    李文東認(rèn)為，一個(gè)人肯不肯學(xué)習(xí)決定了一個(gè)人的命運(yùn)；一個(gè)企業(yè)能否堅(jiān)持學(xué)習(xí)，也決定了企業(yè)的命運(yùn)。李文東和他企業(yè)的管理層積極致力于從管理這個(gè)根本上來(lái)打造一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)。為營(yíng)造公司內(nèi)部的創(chuàng)新氛圍，他給員工們定了個(gè)規(guī)矩：鼓勵(lì)每個(gè)人搞創(chuàng)新技術(shù)，無(wú)論大小，成果的10％都?xì)w個(gè)人。他們也始終不斷圍繞變壓器進(jìn)行新品種的研究，不斷投入資金改造技術(shù)，以使企業(yè)保持良好的競(jìng)爭(zhēng)力。