2月7日出版的《福布斯》(亞洲版和歐洲版)將紅豆集團(tuán)總裁周海江作為封面人物，這是中國(guó)內(nèi)地服裝界企業(yè)家首次登上這家著名財(cái)經(jīng)雜志的封面。《福布斯》旨在“探尋中國(guó)服裝業(yè)未來(lái)———配額取消企業(yè)家如何面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”，作為中國(guó)第二大服裝企業(yè)的掌門人，這似乎意味著外界已將周海江視為中國(guó)服裝業(yè)參與全球化競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)志性人物。從一個(gè)丟下鐵飯碗的大學(xué)教師到一個(gè)瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)的民營(yíng)企業(yè)家，周海江整整花費(fèi)了17年的時(shí)間。
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創(chuàng)業(yè)路上 跌不倒的創(chuàng)業(yè)者 民企 別死在“人事”上 現(xiàn)場(chǎng)拍騙子下套(多圖)
從普通工人做到廠部秘書、車間主任、計(jì)劃科長(zhǎng)……周海江逐漸展現(xiàn)出超凡的管理才能。進(jìn)入決策層后，他率先推行“內(nèi)部市場(chǎng)制、母子公司制、內(nèi)部股份制和效益責(zé)任承包制”，使企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力釋放出來(lái)，為紅豆集團(tuán)的壯大起到了制度性的關(guān)鍵作用。
周海江常把一句話放在嘴邊：“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚。”他說(shuō)，企業(yè)不是我一個(gè)人的，所有的財(cái)富都是工廠的每一位員工共同努力所創(chuàng)造的。在周海江的眼里，對(duì)員工最大的關(guān)愛就是提高他們的收入。
周海江敢為人先，提出在中央電視臺(tái)投資160萬(wàn)元做廣告。160萬(wàn)元！這筆錢等于工廠全年的利潤(rùn)，可以買很多的設(shè)備，也可以造很多的廠房，而廣告是可以不做的，弄不好等于打水漂，而實(shí)踐證明，當(dāng)年的160萬(wàn)產(chǎn)生的效果比現(xiàn)在花1.6個(gè)億還強(qiáng)，紅豆品牌也由此較早地印入了消費(fèi)者心中，產(chǎn)品銷路迅速拓展，紅豆品牌成為首批“中國(guó)馳名商標(biāo)”。
在國(guó)家加強(qiáng)宏觀調(diào)控的背景下，周海江反思紅豆的過(guò)去，看到了發(fā)展的機(jī)遇。他提出，集團(tuán)任何企業(yè)、任何工廠、任何項(xiàng)目都可以與外商合作，前提是對(duì)方不僅要有資金，還要有市場(chǎng)和技術(shù)。
1988年，22歲的周海江從河海大學(xué)停薪留職來(lái)到無(wú)錫港下鄉(xiāng)太湖針織制衣廠，引起社會(huì)轟動(dòng)。17年后，昔日的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)長(zhǎng)成了全國(guó)服裝行業(yè)旗艦———紅豆集團(tuán)，而周海江也被譽(yù)為中國(guó)商界的“少帥”。
“我不認(rèn)為自己是企業(yè)的第二代人物，在紅豆22年的發(fā)展歷史中，我參與了17年，應(yīng)該歸類于創(chuàng)業(yè)者吧。”初見周海江，他給人的印象是儒雅的外表，平和，帶有濃濃的書生氣，而交談之后，他的內(nèi)心卻有一團(tuán)燃燒著的創(chuàng)業(yè)激情與創(chuàng)新精神。
位列“民企四少”之一的周海江似乎很少有那種來(lái)自血統(tǒng)的優(yōu)越感，盡管這種血統(tǒng)上的優(yōu)勢(shì)正在被許多人津津樂道。他跟你講話時(shí)，目光是平視的；他可以靜靜地聽你講，而且從不輕易打斷你的談話；交談時(shí)，他會(huì)用頻頻點(diǎn)頭或者會(huì)心的微笑來(lái)與你互動(dòng)。
丟下大學(xué)鐵飯碗
“1983年父親接手廠子時(shí)，工廠基本上停產(chǎn)。廠子的信譽(yù)不好，父親寫了一張個(gè)人的擔(dān)保書給銀行，銀行給了6500元，剛夠買一噸棉紗。因?yàn)楣S在外欠錢太多，就找到一家不欠錢的染色廠，染完以后剛把布裝到船上，對(duì)方的財(cái)務(wù)就追出來(lái)，說(shuō)染色費(fèi)沒有付，把布全搬回去了。當(dāng)工人看到船空著回來(lái)，一片絕望。父親發(fā)動(dòng)大家把庫(kù)存的東西賣出去，將所有干部員工攆到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)擺地?cái)�，自己也同工人一樣，挑著上百斤的�?nèi)衣走村串巷……”當(dāng)周海江敘述這個(gè)故事時(shí)，流露出少有的滄桑。
從深圳大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系畢業(yè)后，周海江一年不到就辭職進(jìn)入紅豆，成了廠里第一名大學(xué)生。“當(dāng)時(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)并不受重視，親戚朋友都對(duì)我的選擇極為不解，但是我覺得鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有很大發(fā)展?jié)摿�，前景不可估量，只是缺乏必要的科學(xué)管理，在這里應(yīng)該可以發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，特別是能在我父親的手下做事，我覺得能學(xué)到很多東西。”
從普通工人做到廠部秘書、車間主任、計(jì)劃科長(zhǎng)……周海江逐漸展現(xiàn)出超凡的管理才能。進(jìn)入決策層后，他率先推行“內(nèi)部市場(chǎng)制、母子公司制、內(nèi)部股份制和效益責(zé)任承包制”，使企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力釋放出來(lái)，為紅豆集團(tuán)的壯大起到了制度性的關(guān)鍵作用。
聚財(cái)散財(cái)自有道
在很多旁觀者看來(lái)，紅豆也是個(gè)家族化企業(yè)。
“企業(yè)很小的時(shí)候，制度不完善，未來(lái)的收益不確定，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)限大，在那個(gè)時(shí)候，我們?nèi)斡眉易逵H戚、朋友，應(yīng)該是正確的選擇，因?yàn)閺慕?jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，企業(yè)的監(jiān)督成本接近零。”對(duì)于家族化，周海江顯然有自己的判斷，“等到企業(yè)規(guī)模很大的時(shí)候，再在朋友、同學(xué)之間選擇人才就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，必須進(jìn)行人才方面的變革，引進(jìn)不同背景的人才。”
紅豆集團(tuán)有一個(gè)有意思的現(xiàn)象：集團(tuán)所有的產(chǎn)品都有2家工廠同時(shí)生產(chǎn)。據(jù)說(shuō)這是周海江想出的“一品多廠”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
紅豆集團(tuán)有十大子公司100多家工廠，如何形成管理層“能者上、庸者下”的機(jī)制，周海江先在西服廠試驗(yàn)：將其分成兩個(gè)生產(chǎn)條件相等的工廠，并劃區(qū)域銷售，年終以實(shí)績(jī)?cè)u(píng)定廠長(zhǎng)的稱職與否。隨后，這一制度逐步推廣到內(nèi)衣廠、襯衫廠、摩托車廠、電動(dòng)自行車廠……一些經(jīng)營(yíng)不佳的老廠長(zhǎng)心服口服地接受了被淘汰的結(jié)果，許多優(yōu)秀人才也就此沖到了管理崗位上。
