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用“心理管理”來(lái)管理員工

發(fā)布:2008-3-19 14:18:01  來(lái)源: 博銳管理在線  [字體: ]

  實(shí)施心理管理的目的有三個(gè):一是讓員工學(xué)會(huì)有效應(yīng)對(duì)心理問(wèn)題的方法;二是消除造成員工出現(xiàn)心理問(wèn)題的組織因素;三是通過(guò)組織干預(yù),解決或緩解員工心理問(wèn)題。

    筆者認(rèn)為,實(shí)施心理管理的組織措施應(yīng)該包括以下方面:

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    一、強(qiáng)化或規(guī)范傳統(tǒng)的人力資源管理方法,使其成為心理管理的重要內(nèi)容。

    做好工作分析,建立合理的崗位規(guī)范和可行的工作標(biāo)準(zhǔn),清楚地定義崗位的角色、職責(zé)、任務(wù),科學(xué)設(shè)計(jì)績(jī)效目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn),合理分配與完成工作相關(guān)的各種資源,減輕因角色模糊、角色沖突等引起的心理壓力。

    加強(qiáng)人力資源培訓(xùn):培訓(xùn)員工提高處理工作的技能,使之工作起來(lái)更得心應(yīng)手,減少員工完成工作的能力壓力;培訓(xùn)員工管理時(shí)間的技術(shù),教會(huì)員工更為有效地管理時(shí)間;培訓(xùn)員工的溝通技巧,等等。

    在職業(yè)生涯規(guī)劃中,幫助員工改善思維,拋棄不切實(shí)際期望值太高的目標(biāo),建立現(xiàn)實(shí)客觀的發(fā)展目標(biāo);保持企業(yè)內(nèi)部晉升渠道的暢通,根據(jù)職業(yè)錨個(gè)體類型,讓不同類型的員工都有自己的發(fā)展通道。

    向員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬,建立有效的績(jī)效薪酬方案,減少員工對(duì)報(bào)酬的不確定性;完善員工保障制度,向其提供社會(huì)保險(xiǎn)及多種形式的商業(yè)保險(xiǎn),增強(qiáng)員工的安全感和較為穩(wěn)定的就業(yè)心理;在員工有結(jié)婚、離婚、生產(chǎn)、配偶或近親去世、搬家等情況時(shí)給予額外假期;關(guān)心員工的家庭生活,幫助他們減少后顧之憂。

    向員工提供保健或健康項(xiàng)目,鼓勵(lì)員工養(yǎng)成良好的、健康的生活方式?梢越iT的保健室和內(nèi)部健身中心,向員工提供各種鍛煉、放松設(shè)備,讓員工免費(fèi)使用,配備專職的健康指導(dǎo)員去監(jiān)督鍛煉計(jì)劃和活動(dòng),通過(guò)健身、運(yùn)動(dòng)不僅保持了員工的生理健康(這是心理健康的基礎(chǔ)),而且還可使員工的壓力很大程度上得到釋放和宣泄。

    二、優(yōu)化組織的工作環(huán)境和條件,通過(guò)福利措施改善員工心理。

    從人體舒適度的需要出發(fā),創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,減輕或消除惡劣工作條件給員工帶來(lái)的不適。如關(guān)注空氣、噪聲、光線、整潔、綠化、裝飾、擁擠度等方面,給員工提供一個(gè)悅目、爽心、舒適的工作空間,有利于達(dá)到員工與工作環(huán)境相適應(yīng),提高員工的安全感和舒適感。工作時(shí)播放一些輕松舒緩優(yōu)美的背景音樂(lè),可以達(dá)到減壓的目的。

    確保員工擁有做好工作的良好的工具、設(shè)備。如及時(shí)更新陳舊的電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等。

    建立完整的帶薪休假制,發(fā)放專門的度假津貼,設(shè)定旅游計(jì)劃,組織員工定期度假旅游,既可以愉悅身心,又可以增加溝通和團(tuán)隊(duì)凝聚力。這種活動(dòng)還可以定期邀請(qǐng)員工家屬參加。

    設(shè)立閱覽室、吸煙室、視聽(tīng)室、按摩室、咖啡室、玩具室、上網(wǎng)室等,讓員工在休息時(shí)間能夠獲得放松心理的免費(fèi)服務(wù)。還可在工作場(chǎng)所設(shè)置一間隔音室,讓員工可以在里面大喊大叫,或安裝拳擊袋讓員工擊打發(fā)泄,讓員工可以借此宣泄。

    在企業(yè)內(nèi)部建立心理醫(yī)生常駐的心理保健室(或稱心理咨詢室),聘請(qǐng)外部專家或內(nèi)部專業(yè)人員為員工緩解、解除心理問(wèn)題,防止較小的心理問(wèn)題向惡性發(fā)展。

    鼓勵(lì)員工發(fā)展興趣愛(ài)好,舉辦集體活動(dòng),如唱歌、繪畫、體育比賽等,在公司內(nèi)部成立員工興趣愛(ài)好團(tuán)體。

    三、向員工提供心理管理的信息、知識(shí),幫助員工提高心理保健能力。

    1.為員工訂購(gòu)有關(guān)心理健康與衛(wèi)生的期刊、雜志、書籍,讓員工免費(fèi)閱讀。利用內(nèi)部網(wǎng)、內(nèi)部報(bào)刊,向員工普及心理健康知識(shí)。

    2.實(shí)施心理培訓(xùn),提高員工心理素質(zhì),增強(qiáng)對(duì)心理問(wèn)題的抵抗力。

    開設(shè)有關(guān)心理衛(wèi)生的課程或定期邀請(qǐng)專家作講座、報(bào)告,樹立員工對(duì)心理健康的正確認(rèn)識(shí),讓員工學(xué)會(huì)緩解壓力、應(yīng)對(duì)挫折、保持積極情緒、進(jìn)行自我調(diào)節(jié)的方法,同時(shí)鼓勵(lì)他們遇到心理困擾問(wèn)題時(shí)積極尋求幫助。

    通過(guò)團(tuán)體輔導(dǎo)(講座)傳授健康生活方式知識(shí),包括能夠減緩心理問(wèn)題的營(yíng)養(yǎng)與飲食知識(shí)、鍛煉與放松知識(shí)、保健與藥物知識(shí)、工作與生活協(xié)調(diào)知識(shí)、解決家庭矛盾知識(shí)、擺脫酗酒、吸毒和濫用藥物知識(shí)、健身美容知識(shí)等等。

    開展以戶外游戲?yàn)橹鞯男睦碛?xùn)練,在培訓(xùn)過(guò)程中,加深團(tuán)隊(duì)成員相互間的理解和信任。


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