在改革開放的大潮中，溫州人以敢為人先、開拓進(jìn)取的精神，書寫著令人矚目的溫州經(jīng)濟(jì)模式，走出了一條富有區(qū)域特色的發(fā)展路子。從當(dāng)年的3萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，發(fā)展到現(xiàn)在15億元的年產(chǎn)值，奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁王振滔的故事就是其中最突出的教材。

    1988年，不向命運(yùn)屈服的王振滔東拼西湊了3萬元，創(chuàng)辦了永嘉奧林皮鞋廠，開始了他民營(yíng)制鞋業(yè)的艱苦跋涉。經(jīng)過16年的不懈努力與追求，終于發(fā)展成為擁有6億元資產(chǎn)，年產(chǎn)值超過15億元，創(chuàng)利稅1億多元的中國(guó)最大民營(yíng)制鞋業(yè)集團(tuán)之一——奧康集團(tuán)，主導(dǎo)產(chǎn)品奧康牌皮鞋連續(xù)四屆蟬聯(lián)中國(guó)真皮鞋王的稱號(hào)，并榮膺中國(guó)名牌稱號(hào)。王振滔的創(chuàng)業(yè)史證明了一個(gè)中國(guó)企業(yè)家的無悔人生。面對(duì)數(shù)萬浙商，王振滔大聲喊出了新時(shí)代的最強(qiáng)音：夢(mèng)想是走出來的！

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    王振滔的成功不僅是企業(yè)的輝煌、本人的榮譽(yù)，更重要的是他保持著一種對(duì)企業(yè)、對(duì)行業(yè)、對(duì)社會(huì)的強(qiáng)烈責(zé)任心。在創(chuàng)業(yè)之初，王振滔就以振興民族工業(yè)、創(chuàng)建世界名牌、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)、西部開發(fā)、超越自我、回報(bào)社會(huì)上開展了大量的工作，取得了可喜的成績(jī)，在同行及社會(huì)中產(chǎn)生了重大影響，帶來了巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)博大胸懷的養(yǎng)成是一點(diǎn)一滴匯成的交響曲，深入分析他的個(gè)人發(fā)展軌跡，可以看到他的夢(mèng)想是腳踏實(shí)地，具體而清晰的。

一把火燒掉“溫州鞋”

    王振滔兄妹四個(gè)，家境貧寒。在他剛剛讀到高中一年級(jí)時(shí)，雖成績(jī)優(yōu)異，只因自己是兄長(zhǎng)而退學(xué)，以減輕家庭負(fù)擔(dān)，全力供弟妹上學(xué)。十六七歲的王振滔外出謀生的第一份工作就是跟著堂舅學(xué)木工。這樣一種居無定所、食無守時(shí)的“游方木匠”生涯，對(duì)少年王振滔來說是一種磨難，也是一種磨練。做木匠的王振滔在湖北見到了不少溫州老鄉(xiāng)，他們?cè)谕其N電器、服裝、皮鞋，而收入比自己做木工多了幾倍，于是王振滔決定改行做皮鞋推銷生意。

    天有不測(cè)風(fēng)云。正當(dāng)王振滔推銷皮鞋的生意做得紅紅火火時(shí)，1987年的一場(chǎng)圍剿“溫州鞋”的暴風(fēng)驟雨席卷全國(guó)。南京、上海、湖北等地查抄的溫州鞋堆積成山。杭州的武林門廣場(chǎng)上，當(dāng)眾一把火燒掉5000多雙溫州鞋……溫州鞋成了假冒偽劣的代名詞，成了人人喊打的過街老鼠。

    火燒“溫州鞋”的風(fēng)暴，使溫州許多皮鞋廠紛紛易幟，但王振滔卻沒有退縮，他以“產(chǎn)品體現(xiàn)人品、人品決定產(chǎn)品”的質(zhì)量觀念，辦起了“永嘉奧林鞋廠”，就是要用“奧林匹克”精神作為辦廠準(zhǔn)則，走出溫州眾多鞋廠靠仿“名牌”起步的圈囿，創(chuàng)出溫州的品牌。從此，火燒“溫州鞋”的這個(gè)恥辱，變成了激勵(lì)他奮力前行的動(dòng)力，他也頑強(qiáng)地等待著為溫州鞋雪恥的那一天。

    1999年，在杭州市郊中村，經(jīng)過數(shù)年臥薪嘗膽，已經(jīng)使奧康贏得市場(chǎng)美譽(yù)的王振滔和浙江盛溫州市領(lǐng)導(dǎo)在那塊讓溫州人蒙羞的土地上一起點(diǎn)燃了第二把火，把從全國(guó)收繳的假冒溫州鞋付之一炬，為溫州人正了名，也為溫州正了名。王振滔說，這把火他等了12年。這把火載入了溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的史冊(cè)，2001年，中央電視臺(tái)“實(shí)話實(shí)說”欄目以“新鞋子舊鞋子”為題，徹底宣告了溫州制造的勝利，王振滔作為惟一的業(yè)界嘉賓對(duì)億萬觀眾“憶苦思甜”。

    與此同時(shí)，王振滔高舉溫州制造這桿大旗，挺進(jìn)了上海灘。二十世紀(jì)八九十年代，個(gè)別溫州企業(yè)不敢在自己的產(chǎn)品上標(biāo)注溫州字樣。2001年3月，王振滔在素有中華第一街之稱的“南京路”上開出了溫州鞋業(yè)的第一家連鎖專賣店，在上海引起了極大轟動(dòng)，為溫州企業(yè)進(jìn)軍上海做出了榜樣。

    1998年，他率先在鞋業(yè)界導(dǎo)入連鎖專賣特許經(jīng)營(yíng)制，到2003年，已在全國(guó)成功開設(shè)2000多家專賣店，并刮起了中國(guó)皮鞋業(yè)實(shí)施連鎖專賣特許經(jīng)營(yíng)的旋風(fēng)，也為中國(guó)皮鞋營(yíng)銷模式的變革提供了借鑒。

    在他艱苦的努力下，“溫州制造”從此洗心革面，深入人心。

    把意大利車間搬進(jìn)奧康

    在馳騁國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，王振滔以戰(zhàn)略家的目光、民族企業(yè)家的胸懷，將眼光投向國(guó)際市場(chǎng)，瞄準(zhǔn)世界鞋都意大利。1999年，他在意大利設(shè)立設(shè)計(jì)中心，將最前沿的鞋業(yè)資訊以最快的速度帶回中國(guó)；2000年，他在意大利、荷蘭等國(guó)設(shè)立分公司，將奧康產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)，當(dāng)年9月，近萬雙奧康皮鞋運(yùn)往悉尼，奧康皮鞋隨著悉尼奧運(yùn)會(huì)走向了世界；2001年，他以百萬年薪的代價(jià)，將意大利設(shè)計(jì)名師請(qǐng)到中國(guó)，擔(dān)任奧康首席工藝師，加速了奧康產(chǎn)品與世界潮流的接軌；2002年，他將奧康專賣店旗幟插在了美國(guó)紐約，現(xiàn)在奧康在歐美、東南亞等地開設(shè)專賣店近20家。