他一人身兼“兩王”，先是享有“亞洲糖王”的美譽，后來又有“酒店大王”之稱，可他的事業(yè)還不僅限于此。從白糖、酒店、房地產(chǎn)、船務(wù)、礦產(chǎn)、保險、傳媒到糧油，他創(chuàng)建了一個龐大的商業(yè)王國，也創(chuàng)造了無數(shù)的奇跡。他可能是除了政治領(lǐng)袖外，最廣為人知的馬來西亞人。他就是杰出的企業(yè)家、馬來西亞首富郭鶴年。

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　　在2004年《福布斯》全球富豪排行榜上，郭鶴年的個人凈資產(chǎn)為42億美元，名列第111位。但在《福布斯》東南亞40大富豪榜上，郭鶴年則高居榜首。盡管年屆81歲，盡管已達(dá)到事業(yè)頂峰，但郭鶴年對事業(yè)的熱情絲毫未減，仍然奮斗不懈。

　　20歲創(chuàng)業(yè)壟斷糖業(yè)市場

　　郭鶴年的祖籍在中國福建福州。他的父親郭欽鑒于1909年飄洋過海來到馬來西亞，從店員做起，后來自己開了家咖啡館。經(jīng)過數(shù)年努力，創(chuàng)辦了以經(jīng)營大米、大豆和糖為主的東升公司，家境日臻富裕。

　　郭鶴年是郭欽鑒的幼子，他從新加坡萊佛士學(xué)院學(xué)成畢業(yè)后，便給經(jīng)營白糖及米糧買賣生意的父親做幫手。1948年，郭鶴年在新加坡創(chuàng)辦了主營輪船航運的船務(wù)公司，這成為他的創(chuàng)業(yè)之始。

　　郭鶴年在二十余歲便能創(chuàng)業(yè)，固然與他出身富裕有關(guān)。然而，個人的膽識、才能以及超強的判斷力和永不停歇的精神，才是他日后征戰(zhàn)商海、名震四方的根本要素。

　　創(chuàng)立公司不久，父親郭欽鑒病故。郭家經(jīng)過開會后，決議組建郭氏兄弟有限公司，并一致推舉博學(xué)多才的郭鶴年出任公司董事長。就這樣，年紀(jì)輕輕的郭鶴年接過重?fù)?dān)，正式成為家族“掌門人”。

　　為進(jìn)一步發(fā)展事業(yè)，郭鶴年專程去英國做市場調(diào)查，并學(xué)習(xí)商務(wù)知識。在倫敦，他對糖業(yè)的經(jīng)營做了全面深入的調(diào)查，對糖業(yè)的貿(mào)易狀況也了如指掌。

　　回到馬來西亞后，郭鶴年將事業(yè)重點放在糖業(yè)經(jīng)營上，并創(chuàng)辦了馬來西亞第一家制糖廠。他看準(zhǔn)時機，迅速建立遍布馬來西亞全境的銷售網(wǎng)，形成“原料-加工-銷售”的“一體化經(jīng)營”體制。他順利向政府租借到大片土地，開墾成甘蔗種植園，大大增加了原料來源。在盯著糖業(yè)生產(chǎn)的同時，郭鶴年還關(guān)注著銷售市場的情況。他大膽決策，趕在世界糖價上升前，大舉在國際市場收購白糖，并投資糖期貨貿(mào)易。所有的這一切，都為他贏得了豐厚的利潤，為他日后擴(kuò)大經(jīng)營提供了資金保證。

　　到20世紀(jì)70年代，在國際市場上每年上市的1600萬噸糖中，郭氏企業(yè)集團(tuán)控制了10％左右。在馬來西亞的糖業(yè)市場上，郭氏企業(yè)則占到了80％的份額。郭鶴年成了名副其實的“糖王”。

　　締造王國打造香格里拉品牌

　　在挖到了糖業(yè)這第一桶金之后，郭鶴年并沒有止步。他躊躇滿志，在生意場上四面出擊。借助于世界和馬來西亞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良機，靠著與政府、工商業(yè)界融洽相處的良好氛圍，郭鶴年全面擴(kuò)展著他的經(jīng)營領(lǐng)域。

　　郭鶴年投資建立了面粉廠，并迅速發(fā)展成為馬來西亞最大的面粉加工企業(yè)。

　　1971年，郭鶴年與新加坡經(jīng)濟(jì)發(fā)展局合資建成了新加坡第一家豪華大酒店——香格里拉大酒店，而后，先后在吉隆坡、曼谷、漢城、香港、北京等大城市興建、經(jīng)營酒店，在亞洲太平洋地區(qū)擴(kuò)張，打造香格里拉酒店品牌。到目前為止，在中國內(nèi)地，就已建了近20家香格里拉酒店。

　　郭鶴年在其他方面的經(jīng)營也非常出色。到20世紀(jì)80年代，郭氏集團(tuán)除在馬來西亞擁有眾多企業(yè)外，在新加坡、泰國、中國、印尼、斐濟(jì)和澳大利亞等地也打下一片天。

　　郭氏集團(tuán)經(jīng)營的業(yè)務(wù)極為多樣化，涵蓋糖業(yè)、糧食、工業(yè)、種植、航運、礦產(chǎn)、房地產(chǎn)、國際貿(mào)易、酒店、保險、證券、建筑等行業(yè)，幾乎無所不包。上世紀(jì)90年代，郭鶴年將觸角伸向傳媒及影視業(yè)。他以巨資收購香港英文報《南華早報》、香港無線電視等香港重要媒體，從而使他多了個“傳媒大亨”的美譽。

　　《南洋商報》曾評論郭鶴年是一位“名重國際、富甲一方”的企業(yè)家。郭鶴年名下的玻璃市種植、拉曼錫礦、聯(lián)邦面粉、彩虹產(chǎn)業(yè)、香格里拉等公司的股票在新加坡及馬來西亞的股票交易所掛牌。1985年，他在北京投資建造中國國際貿(mào)易中心，開始了他在中國的大規(guī)模投資。人們對郭氏產(chǎn)業(yè)最為熟悉的應(yīng)該是香格里拉大酒店，而北京最高檔的寫字樓國貿(mào)大廈、嘉里中心的主要投資人，也是郭鶴年。如今不少中國家庭都熟悉的金龍魚食用油，也是他旗下的產(chǎn)品。

　　郭鶴年在企業(yè)上的卓越成就，使他獲得1985年大馬最杰出企業(yè)家獎，在公眾心目中確立了他國際性企業(yè)家的地位。

　　紳士巨商向希望工程捐款5000萬

　　除巨大的財富外，郭鶴年還擁有超凡的個人魅力。他有令對手心悅誠服的本領(lǐng)，而且非常和藹可親。郭鶴年身邊的人都說：“他是一位真正的紳士。”

　　郭鶴年不喜拋頭露面，不愛宣傳招搖，也從不炫耀自己的財富，而且生活節(jié)儉簡樸，作風(fēng)平易近人，處處體現(xiàn)出他那地道的紳士風(fēng)度，贏得了他的朋友、下屬乃至對手的一致稱贊。

　　他不追求虛名，非常務(wù)實，講話言簡意賅，做事踏踏實實。雖然他與馬、新兩國許多要人有著深厚的私人交情，但他除曾擔(dān)任馬來西亞駐美國大使和馬來西亞旅游局主席等職外，極少出入政界，維持著一種低調(diào)的作風(fēng)。

　　郭鶴年不計名利、無私奉獻(xiàn)的精神在“馬華控股”事件中得到了鮮明的體現(xiàn)。“馬華控股”是馬來西亞華僑組織——馬來西亞華人公會(簡稱馬華公會)創(chuàng)辦的一家大型企業(yè)集團(tuán)，其股東、合作社社員、存款者達(dá)30萬人之多。由于管理不當(dāng)，1985年時出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，舉國關(guān)注。生死存亡之際，郭鶴年為了華僑廣大股東的切身利益，出任馬華控股董事會主席。他走馬上任后，籌資償還了全部債務(wù)，并勵精圖治，使“馬華控股”很快出現(xiàn)生機，渡過了難關(guān)。

　　晚年的郭鶴年是公益事業(yè)的積極倡導(dǎo)者。今年1月，郭鶴年通過其嘉里糧油(中國)公司，向主持“希望工程”的中國青少年基金會捐贈5000萬元，從今年起，一連五年為經(jīng)濟(jì)困難的農(nóng)民工子女每人每學(xué)年提供600元至900元的助學(xué)金，幫助他們完成學(xué)業(yè)。郭鶴年給基金會的信中寫道：“我經(jīng)常說，人生在世，有兩件事要做的，首先要刻苦工作，努力奮斗，安排家庭的生活。同時，也要幫助一些在教育上有需要的人們。這樣社會才會和諧、穩(wěn)定和進(jìn)步。”

　　寶刀不老不斷向前尋找機會

　　盡管已到了含飴弄孫的年齡，但郭鶴年對事業(yè)的熱情仍然不減。俗話說，人生七十古來稀，但在郭鶴年看來，“九十歲才是古來媳，所以81歲的他仍然寶刀不老，就像動畫片中活力無限的兔八哥一樣，郭鶴年看來總有使不完的勁，其“創(chuàng)業(yè)宜趁早，拓業(yè)不怕老”的企業(yè)精神廣受贊譽。

　　1992年，郭鶴年宣布退休，將其事業(yè)交給他的兒子們。不過事實上，他是退而不休，仍然擁有郭氏集團(tuán)的最高決策權(quán)，尤其是在對中國內(nèi)地與香港的投資方面。在北京、香港、天津、深圳、福州等地，人們依然可以看見郭鶴年忙碌的身影。

　　“企業(yè)家都有一種使命感。賺錢當(dāng)然是最重要的工作，可是，當(dāng)獲得大量金錢后，使命感便會油然而生。沒有使命感，一個人很快便想到退休，每天在高爾夫球場出現(xiàn)。”郭鶴年如是說。他年屆81仍然奮斗不懈，便是基于這種信念。

　　“做生意有如逆水行舟，必須不斷向前劃，否則，一停下來便可能倒退。因此，我們不能停下來，必須不斷向前、不斷尋找機會。”

　　郭鶴年本身的經(jīng)歷，便是這段話最好的詮釋。他由經(jīng)營白糖開始，取得了領(lǐng)導(dǎo)地位后，并沒有停歇，而是繼續(xù)力爭上游，終于在酒店、房產(chǎn)、傳媒、船務(wù)等領(lǐng)域大展鴻圖，并創(chuàng)造了更多的成就。對于未來，他依舊充滿信心。(新華社供本報專稿)人生感悟祖國——“我的心分成兩半，一半是愛我生長的國家，一半是愛我父母生長的家鄉(xiāng)。馬來西亞是我的祖國，即使生意網(wǎng)遍布全球，我仍然保留大馬公民的身份。”

　　母親——

　　“母親對我今天的成就有很大的功勞，她是一個受過高等教育的大學(xué)生，對兒子的管教非常嚴(yán)格，也是影響我一生最大的人。”

　　危機——

　　“危機就是機會。一名生意人必需保持對時勢的敏感與警覺。”

　　員工——

　　“員工能否對公司有歸屬感，與領(lǐng)導(dǎo)者本身是否公平對待員工，以及給予他們怎樣的報酬息息相關(guān)。”

　　成功的領(lǐng)導(dǎo)人的要訣——

　　一、擁有一批強大及有高度效率的經(jīng)理人才，并與屬下的各級員工密切合作，為公司奮斗；二、公平及誠實。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)以公平及誠實的態(tài)度與所有人交往，平時以禮待人，講究信用，將會建立良好的聲譽。一旦面臨困境時，將會得到貴人協(xié)助；三、擁有堅強的體魄及精神意志，隨時為公司的前途盡力奮斗。

　　小檔案

　　馬來西亞首富：郭鶴年(Robert Kuok)年齡：81歲個人資產(chǎn)：42億美元，列2004年《福布斯》全球富豪排行榜第111位家庭狀況：結(jié)過兩次婚，有8個孩子受教育程度：新加坡萊佛士學(xué)院畢業(yè)