劉春建，今年38歲，10年前他還只是一個所謂的普通的“小漁販子”，而如今則是波峰健身俱樂部、餐飲、洗浴等幾個行業(yè)的老總，在豐臺區(qū)有了一個很大的大本營。

    置之死地而后生

    談起“發(fā)家”的經(jīng)歷時，劉春建坦誠地說自己也沒有想到會有這一天。在沒獨立創(chuàng)業(yè)之前，劉春建一直是他所在公司駐京辦事處的小職員，1995年，公司倒閉了，辦事處的員工一下子全傻了眼，劉春建在驚慌的同時也保持了理性。經(jīng)過慎重考慮，他決定帶著公司的幾個原班人員自己搞。

    最初創(chuàng)業(yè)的時候，劉春建說，公司是白手起家，就猶如沒有父母的孤兒，什么事都要自己去考慮、去執(zhí)行，說風(fēng)餐露宿、饑寒交迫一點也不為過。然而令人欣慰的是，雖然條件艱苦，但公司的員工沒有一個抱怨，也沒有人想過要跳槽，劉春建說，公司的發(fā)展壯大和大家的齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)是分不開的。有了一個凝聚力強大的集體，做什么事也就有了希望。“公司剛開時，沒有書面的規(guī)章制度，只有口頭的傳授，但公司員工執(zhí)行的情況比真正拿文件‘壓’的效果還好，大家分工都比較明確，雖然口頭制度嚴(yán)點，可沒有‘犯規(guī)’的。”

    “人上人”背后的是“苦中苦”

    劉春建此前一直是做水產(chǎn)的，而如今他的公司已涉足到房產(chǎn)、餐飲以及娛樂等很多行業(yè)，盡管攤子大了，但他依然做得有滋有味。當(dāng)問及工作壓力時，劉春建說，如今社會瞬息萬變，行業(yè)與行業(yè)之間的競爭都非常激烈，所以硬件、軟件必須跟得上，二者缺一不可，否則隨時會有被淘汰的危險。這么多年來，時刻都不敢放松自己，雖然如此小心謹(jǐn)慎，但還是有許多需要改進(jìn)的地方，對公司的策劃也必須不斷地增加。

    劉春建在北京的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，于周圍人的眼里簡直可以說是“一夜之間”，第一年他還騎三輪車，第二年剛租了房子，而第三年他就買了房，第四年更是買了車，別人一輩子追求的夢讓他四年就實現(xiàn)了，這不得不令人們驚奇加羨慕。當(dāng)然成功的背后也有著常人難以想像的辛酸，劉春建第二年投資的時候，被人騙走了18萬，這在當(dāng)時可不是個小數(shù)目，劉春建幾乎到了舉步維艱的境地；第三年貸款120萬投資餐飲業(yè)，結(jié)果不到半年就被拆遷，當(dāng)時的心痛沒辦法形容，但是，劉春建挺過來了。當(dāng)談及如何克服這些困難的時候，他只說了一句話——堅持下去。

    驀然回首“生命不悔”

    談起創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，劉春建也很簡潔地用了一句話：不后悔。他說，起初創(chuàng)業(yè)的時候，路子窄，經(jīng)驗又不足，不管做什么，十有八九都是虧本的，那個時候特后悔來北京，而現(xiàn)在回過頭來看看自己以前走過的軌跡，還是心存感激的，沒有這些經(jīng)歷，自己也不會成長得這么快，北京的競爭雖然激烈，但是給自己的舞臺也很大，關(guān)鍵看自己怎么去施展。也許不來北京，在家鄉(xiāng)可能發(fā)展得很順利，不過，在北京創(chuàng)立起來的企業(yè)會更經(jīng)得住市場風(fēng)雨的洗禮。說到成功，劉春建很肯定地說，目前還不算成功，他的下一個目標(biāo)是資產(chǎn)上億元。“成功”的喜悅并沒有沖昏劉春建的頭腦，他還要招聘人才，擴(kuò)大市場，他說，下一步將繼續(xù)擴(kuò)大公司涉及的人群，主要面對中產(chǎn)階級等普通大眾。

    在北京這樣的大都市里，像劉春建這樣的公司并不是最大的，但他依然很忙碌，就在我采訪他的同時，他的手機(jī)響個不停，有一個老板，還專程請他為自己的工程出謀劃策。采訪一結(jié)束，他就匆匆地走了……