“創(chuàng)意通天下，產(chǎn)品象朵花。”從有廣告的那一天起，慢慢的廣告的先輩們就研發(fā)了創(chuàng)意的這個詞兒。所以，創(chuàng)意就成了廣告人的宿命，你今天創(chuàng)意了嗎？會是一個有點廣告追求的廣告人，在每天行將睡去時經(jīng)常捫心自問的一句話。因為我相信多數(shù)廣告人，都有其善良的創(chuàng)意目的，那就是，通過創(chuàng)意，為產(chǎn)品創(chuàng)造銷售奇跡，實現(xiàn)品牌夢想。也確實有許許多多的廣告人，通過創(chuàng)意締造了許多商業(yè)奇跡。但當，企業(yè)主為企業(yè)成長自豪，廣告人為經(jīng)典案例驕傲，消費者為廣告會心一笑的時候，誰會想到在商業(yè)繁華的背后，在鮮為人知的角落里，堆積著一個個產(chǎn)品的枯骨遺骸，他們的冤魂在塵封的倉庫里呻吟、游蕩。有這么嚴重么？你也許會問我。當然!今天，我不想談創(chuàng)意的風花雪月，瓜田李下。我想說：創(chuàng)意是刀,一把殺“人”不見血的刀。

    這把刀之所以落在產(chǎn)品的頭上，讓產(chǎn)品一命嗚呼抑或氣若游絲，一般，會有兩種人在“場”，其一:創(chuàng)意人。其二：為職業(yè)經(jīng)理人或企業(yè)主。兩種人，在案件中扮演的腳色是不確定的，但也是有跡可循的，我將對以上了兩種人進行逐一分析，道破產(chǎn)品被扼殺的主要因由。

    一、創(chuàng)意人：創(chuàng)意就是“不同”，是溝通形式和溝通內(nèi)容的差異化。拋開創(chuàng)意能力的高低不談，創(chuàng)意人應具備起碼的創(chuàng)意誠意，只有不遺余力地思考，才可能有理想的創(chuàng)意收獲。即便如此，創(chuàng)意人還是有意無意的出現(xiàn)創(chuàng)意過失，危及產(chǎn)品的生存，浪費企業(yè)的資源。我將其歸為三種類型:

    1、唯利是圖型：蒙著企業(yè)的眼睛過河，企業(yè)的產(chǎn)品簡直沒有競爭力，可我照樣用創(chuàng)意“忽悠”你，先把“業(yè)務”攔入懷中，讓企業(yè)買了單再說。產(chǎn)品缺乏競爭力原本可以改良的，或者另選產(chǎn)品線中的其他產(chǎn)品，但就這樣低級產(chǎn)品倉促上陣，不在市場中溺斃才怪。

    2、陽春白雪型：文字不可謂不靚麗，創(chuàng)意不可謂不驚人。但創(chuàng)意與產(chǎn)品的關聯(lián)度，創(chuàng)意與受眾的接受程度，創(chuàng)意與實際的營銷需求，在創(chuàng)意人對創(chuàng)意的極端追求和偏執(zhí)下，被拋到九霄云外。結(jié)果創(chuàng)意與產(chǎn)品的實際問題成了兩張皮。這樣的創(chuàng)意你的投放費用不打水漂才怪，這樣的創(chuàng)意讓產(chǎn)品死的更快。

    3、順水推舟型：打著創(chuàng)意人的幌子，實際是老板個人偏好的分析專家，老板喜歡什么就給他想點什么，他們的口號就是：“只為老板，不為市場！”結(jié)果，在創(chuàng)意對老板的照顧下，產(chǎn)品成了當之無愧的犧牲品。

    二、老板及職業(yè)經(jīng)理人：老板和職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)的主心骨，是對創(chuàng)意確認拍板的最后一道防線，一些創(chuàng)意之所能夠?qū)Ξa(chǎn)品產(chǎn)生實質(zhì)性的傷害，這與企業(yè)最后一道防線的防衛(wèi)過激和防衛(wèi)缺失有莫大的關系，所以，我將其歸納為三種類型。

    1、諸侯紛爭型：這種企業(yè)一般為只民主不集中，或企業(yè)很大派系很多，一個創(chuàng)意提交給企業(yè)，創(chuàng)意在企業(yè)無組織的七嘴八舌中，成為了各類意見的集中照顧和體現(xiàn)，結(jié)果，創(chuàng)意被改的神、形兩虧，大眾更是不知創(chuàng)意所云，產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部的你一言我一語中支離破碎。

    2、霸王別姬型：企業(yè)的決策層對外腦的創(chuàng)意過程過度干預，甚至讓外腦之在具體的執(zhí)行層面開展工作，創(chuàng)意變成了企業(yè)的一言堂，極大地抑制了外腦的積極性和創(chuàng)意能力的發(fā)揮，結(jié)果企業(yè)主象霸王一樣，不僅將劍揮向了外腦，同時也將利劍架在了自己產(chǎn)品的脖子上。

    3、以命相脫型：企業(yè)與外腦間的相互信任是要提倡的，也有許多企業(yè)對合作的外腦信任有加，甚至是以命相脫，但以命相脫的前提是，你托付的對象是德才兼?zhèn)涞膭?chuàng)意機構，如果不是，那企業(yè)真應該給產(chǎn)品燒高香了。

    外腦也好，企業(yè)也罷，至于在每一宗產(chǎn)品的被“殺”個案中，誰是主使，誰是從犯那自然各不相同，但我想說，企業(yè)與外腦間應該各負其責，各行其德，各精其業(yè)，攜手同心，才能把產(chǎn)品做好，你覺得呢！