在內(nèi)差異和核心價(jià)值及核心競爭力的關(guān)系

    品牌之間的差別是最本質(zhì)的，就像兩瓶水，一瓶是自來水，而另一瓶是礦泉水，兩者的差別是后者所含的成分是更多的礦物質(zhì)。這就是品牌之間的內(nèi)在差異。

    品牌的核心價(jià)值則是表明這種內(nèi)在差異的功用區(qū)別，比如自來水只能補(bǔ)充身體流失的水分，而礦泉水則不同，因?yàn)槌杀镜牟顒e，使得它能夠補(bǔ)充身體流失水分時(shí)一并損失的微量元素，因此，帶給身體健康就是品牌的核心價(jià)值。前者的核心價(jià)值遠(yuǎn)不如后者的核心價(jià)值對(duì)人體的重要性，這就是找到了核心價(jià)值的差異。

    企業(yè)的核心競爭力則是實(shí)現(xiàn)品牌核心價(jià)值的無法模仿的內(nèi)在動(dòng)力，比如企業(yè)壟斷了礦泉水的水源，擁有獨(dú)一無二的微量元素發(fā)生器，或者建有世上最強(qiáng)大的微量元素研究專家團(tuán)隊(duì)，這才能成就品牌的核心價(jià)值，否則品牌就失去了成長的源源動(dòng)力，因此，企業(yè)的核心競爭力是品牌核心價(jià)值的保證，它的任務(wù)是不斷加強(qiáng)這種品牌內(nèi)涵的差異性，而不是減少差異性。

    非常可惜的是很多企業(yè)錯(cuò)把一些不重要的，或者相同的，可模仿性的因素作為了企業(yè)的核心競爭力，因此，自身原有的核心競爭力被錯(cuò)過，以致最終完全喪失，品牌也就沒有了生長的營養(yǎng)和基礎(chǔ)。

    向?qū)O子兵法學(xué)習(xí)企業(yè)的使命

    孫子兵法云，以正合，以奇勝。這也是在闡述品牌的真理。能夠讓自己勝出敵人，最終成功的是“奇”，奇就是與眾不同，就是差異。因此，孫子在兩千多年前就通曉了差別是事物之間的本質(zhì)。只有找到不同，才能克敵制勝。

    當(dāng)然，奇是相對(duì)于“正”而言的，如果沒有了“正”，奇也就不存在了。品牌也是如此，在產(chǎn)品功能、外觀、性能、品質(zhì)等方面必須由不弱于競品的地方，差異性才有意義。企業(yè)的99％的資源去重點(diǎn)打造自身與競品的1％的差別，說到底就是以品牌為導(dǎo)向建立內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈，是99％的資源，包括資金、人員、時(shí)間等，另外的1％要與競爭對(duì)手看齊，因?yàn)檫@是品牌制勝必備的“正”。

    企業(yè)的使命從另一個(gè)角度看就是要保證“正”的部分等同于競爭對(duì)手，而著重通過經(jīng)營創(chuàng)新，制造“奇”，與眾不同的部分，只有這樣，企業(yè)才能獲得源源不斷發(fā)展的動(dòng)力和生命的活力。

    道之道，非常道。品牌的東西真的要搞懂，很多相關(guān)問題就可以一通百通了！