都說(shuō)創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，開(kāi)一家公司對(duì)于現(xiàn)在的人來(lái)說(shuō)不是一件很難的事，在我們國(guó)內(nèi)每天不知道有多少家公司誕生，好多人都抱著打造自己的夢(mèng)想而投身到創(chuàng)業(yè)的大軍中去�？墒怯幸恍┕�司由于某些原因，到中途就無(wú)法把公司經(jīng)營(yíng)下去，這種現(xiàn)象我以前見(jiàn)過(guò)很多，在論壇里也會(huì)時(shí)常成為大家議論的話題。最近有幸遇到一家公司的老板，他的公司是一家私營(yíng)企業(yè)，但他卻把公司開(kāi)了21年之久，而且公司發(fā)展?fàn)顩r非常好。我想每個(gè)成功的企業(yè)都有它過(guò)人之處，所以就加深了解了這家公司的情況，讓我發(fā)現(xiàn)一些和我們國(guó)內(nèi)的公司不同的地方，今天寫(xiě)出來(lái)和大家交流一下。

   　 新加坡達(dá)峰私人有限公司 是一家從事廣告業(yè)務(wù)的公司。1986年，新加坡人JIMMY在退伍后，因?yàn)檎也坏胶玫墓ぷ�，向家人借�?000元在自家農(nóng)場(chǎng)的一間廢棄小房子里創(chuàng)立公司，主要幫別人做一些廣告招牌之類(lèi)的活。公司創(chuàng)立初期只有3個(gè)兒時(shí)玩伴，一個(gè)負(fù)責(zé)木工一個(gè)負(fù)責(zé)美工JIMMY就負(fù)責(zé)接單。八十年代的新加坡經(jīng)濟(jì)還很不發(fā)達(dá)，但還是有很多人愿意把活給JIMM他們做，因?yàn)樗麄兛梢宰龅睾芎�。通過(guò)他們幾年的努力，公司的業(yè)績(jī)不斷擴(kuò)展，到1990年他們已經(jīng)積累到50多萬(wàn)元了，公司的員工都有20多人，幾乎承接了新加坡一半的招牌業(yè)務(wù)。可以說(shuō)他們創(chuàng)業(yè)成功了，可是隨著賺的錢(qián)越多，公司里的矛盾也越多，那些隨著他一起創(chuàng)業(yè)的伙伴開(kāi)始不滿(mǎn)足與那些工資，而抱怨每天辛苦的工作。不是經(jīng)常請(qǐng)假就是沒(méi)有把工作做好，很多客戶(hù)開(kāi)始投訴起來(lái)。90年代的新加坡正是經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)候，很多新公司在成立，也有很多大公司看到了新加坡的特殊地理位置而把目標(biāo)投到這里來(lái)。但不處理好公司里的局面，就無(wú)法做好外面的事情。

  　  經(jīng)過(guò)一翻思考，JIMMY決定把公司股份化，按功勞把股份平分到每個(gè)對(duì)公司做出貢獻(xiàn)的人，把公司1平分做五。并實(shí)行勞動(dòng)分紅制度，就是說(shuō)誰(shuí)的業(yè)務(wù)或生意多誰(shuí)就可以拿到更多的分紅，反之則反。就這樣解決了公司的矛盾問(wèn)題，也把公司做了起來(lái)。由于實(shí)行的是按勞分紅那些擁有公司股份的創(chuàng)業(yè)伙伴為了拿到更多的分紅而拼命工作，JIMMY還把自己的業(yè)務(wù)全部交出去，自己只負(fù)責(zé)工廠事務(wù)。這樣一來(lái)本來(lái)公司真正的創(chuàng)辦人，因?yàn)闆](méi)有多少業(yè)務(wù)變成了分紅最少的人。

  　  當(dāng)我聽(tīng)完他的故事后，我問(wèn)他這樣做的原因時(shí)，他說(shuō)了我在國(guó)內(nèi)重來(lái)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)的經(jīng)營(yíng)理論，讓我驚訝不已。他先問(wèn)我，在中國(guó)改革初期鄧小平是不是說(shuō)過(guò)一句話‘讓副分人先富裕起來(lái)，然后帶動(dòng)那些沒(méi)有富裕起來(lái)，達(dá)到共同富裕’。并告訴我，1986年他到北京做北京電子展覽會(huì)的布展工作時(shí)中國(guó)還很窮，就是北京也沒(méi)很難看到許多高樓�？墒�2007年5月11日，他去了中國(guó)深圳，看到了很多高樓大廈，也看到了很多人的確有錢(qián)了，路上跑的都是好車(chē)，和新加坡差不了多少。當(dāng)然中國(guó)還有很多沒(méi)有錢(qián)的人，但在他們外國(guó)人的眼里，看到的不是那些有錢(qián)的人，而是看到了整個(gè)中國(guó)變得有錢(qián)，變得富裕。當(dāng)初鄧小平說(shuō)的讓副分人先富裕起來(lái)并沒(méi)有說(shuō)是讓誰(shuí)先富裕起來(lái)，鄧小平和他們國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)干部并沒(méi)有富裕起來(lái)，而是他的國(guó)家里那些有能力并富裕起來(lái)的人，先有錢(qián)富裕了起來(lái)，可是你再來(lái)看看改革后的中國(guó)，如今的國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人也不是有錢(qián)人，但他卻擁有一個(gè)富裕的國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。道理是這樣，用來(lái)治理國(guó)家可以，用來(lái)創(chuàng)辦公司也可以。如今很多私人創(chuàng)辦的公司，老板是一定要賺更多的錢(qián)的，所以老板要做那些先富裕起來(lái)的人，這樣一來(lái)那些想跟著老板富裕起來(lái)的員工就沒(méi)有了富裕的希望，他們不想成為老板富裕起來(lái)的工具，所以跳槽，所以卷走公司業(yè)務(wù)自立門(mén)戶(hù)然后走他們老板的路�？墒撬�不一樣，在他的公司里，先富裕起來(lái)的可以是那些有能力的員工，他們可以賺比老板更多的錢(qián)，住比老板更好的房子，開(kāi)比老板更好的車(chē)，然后老板得到的是一個(gè)很大的公司。
　
 　   有時(shí)候道理說(shuō)出來(lái)就變得簡(jiǎn)單，但關(guān)鍵是誰(shuí)先領(lǐng)悟到。如今達(dá)峰公司不但占有新加坡廣告業(yè)務(wù)60％的市場(chǎng)，還擁有很多大品牌的獨(dú)家廣告制作業(yè)務(wù)，他們公司的足跡也隨這些那些大品牌的推廣而涉及世界各地。他最后告訴我，如果當(dāng)時(shí)他要是也做所謂的先富裕起來(lái)的那些人，公司里那些有能力的人早成了他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他的公司是開(kāi)不了21年的，他也相信他的公司可以開(kāi)更多個(gè)21年。

  　  和他交談后，我才發(fā)現(xiàn)為何我們中國(guó)的一些私人企業(yè)總是無(wú)法支持到最后。我突然想起以前在論壇讀到的有關(guān)創(chuàng)業(yè)功臣如何處置的文章，要是他們的老板也罷用JIMMY的辦法來(lái)處理他們的創(chuàng)業(yè)功臣，他們的企業(yè)會(huì)不會(huì)也開(kāi)21年呢。