一位博士后學(xué)成回國(guó)，幾經(jīng)考慮，最后選擇到上海工作，他說(shuō)，對(duì)人才的歡迎程度，全國(guó)幾個(gè)主要大城市都差不多，但是上海有一條政策很寬松，那就是高新技術(shù)人才可以出國(guó)自由，來(lái)去方便。
這位博士后的話，道出了一個(gè)話題：要求才，更要用才，千萬(wàn)莫搞“囚”才。
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當(dāng)前，有一些企業(yè)打著求才的幌子，干的卻是囚才的勾當(dāng)。對(duì)引進(jìn)來(lái)的人才層層設(shè)卡，限制跳槽，有的強(qiáng)制人家簽訂十年期合同，有的扣留檔案甚至卡住人家的身份證。有一家企業(yè)拿出一部分錢資助貧困大學(xué)生，卻要求人家畢業(yè)后在某公司服務(wù)五至十年，使非常高尚的資助行為，變味成賣身契約。有一些企業(yè)招聘高學(xué)歷的人才，圖的是臉上光彩，不能用人之長(zhǎng)。讓技術(shù)人才去搞行政，讓本科生去守倉(cāng)庫(kù)。這些做法使得應(yīng)聘者不能才盡其用，又因合同在身，押金被老板扣留，陷入進(jìn)退維谷的困境，這種變相的囚才現(xiàn)象還會(huì)助長(zhǎng)人才高消費(fèi)，應(yīng)當(dāng)引起社會(huì)的高度重視。
有的企業(yè)家求才心切，對(duì)人才也確實(shí)能夠妥善安排。但是當(dāng)人才得到鍛煉，水平越來(lái)越高，甚至可能高出其本人時(shí)，一些企業(yè)家便坐不住了，害怕功高震主，百般算計(jì)，壓制人才發(fā)展。這方面的教訓(xùn)有很多，最著名的當(dāng)屬福特二世，因?yàn)槿莶幌掳驴ǎ频萌思肄o職，最后塑造了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。艾柯卡到克萊斯勒公司就職，把瀕臨破產(chǎn)的克萊斯勒公司經(jīng)營(yíng)成全美四大最有實(shí)力的汽車公司。而福特因?yàn)楸话驴ㄍ谧吡瞬簧俑呒?jí)人才和技術(shù)工人，一度陷入經(jīng)營(yíng)困境。
那么怎樣才能不囚才，卻又能留住人才，最大限度地發(fā)揮人才的作用呢？
要給予最佳的用武之地。如果求來(lái)的人才比總載還有能力，總載如何使用這個(gè)人才呢？應(yīng)像克萊斯勒的總載那樣把自己的位置讓出來(lái)，讓艾柯卡放手大膽干。這才是真正的識(shí)才、求才和用才。
提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。未來(lái)社會(huì)是一個(gè)知識(shí)更新越來(lái)越快的社會(huì)，不管學(xué)識(shí)多高，都要不斷吸收新的知識(shí)。如果能夠給人才提供終身學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的話，這樣的企業(yè)無(wú)疑是人才的首選。前面那位博士后看中的就是可以經(jīng)常出國(guó)充電。
高薪和公平的晉升機(jī)遇不可少。工作報(bào)酬應(yīng)當(dāng)是最大限度地滿足個(gè)人的各個(gè)層次的需求。沒(méi)有高薪，不僅體現(xiàn)不了人才的價(jià)值，恐怕連溫飽這樣的最低需求都難于解決。沒(méi)有正常和公平的晉升機(jī)會(huì)，人就會(huì)失去繼續(xù)奮斗的動(dòng)力。英特爾公司就是因?yàn)檫@方面做得不夠而導(dǎo)致費(fèi)根等技術(shù)骨干的出走，使其一炮打響的新產(chǎn)品第一代微處理器8080很快有了更先進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，拱手讓出了市場(chǎng)。這一沉重的打擊使英特爾很長(zhǎng)時(shí)間才走出困境。
精神獎(jiǎng)勵(lì)和軟福利也很重要。對(duì)技術(shù)精英授勛，對(duì)企業(yè)進(jìn)步作出突出貢獻(xiàn)的人才給予恰到好處的精神鼓勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，使他們看到奮斗的價(jià)值。而軟福利如提供理發(fā)、旅游等小事則能提高公司的凝聚力和向心力。
