去年年初，我為了提高公司的銷售業(yè)績(jī)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，從公司業(yè)務(wù)人員中提拔了一位業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，社交能力也不錯(cuò)的年輕業(yè)務(wù)員做了我的銷售主管，并授權(quán)他全面負(fù)責(zé)公司銷售部的工作。我看中他的是幾年來他的銷售業(yè)績(jī)?cè)诠臼亲詈玫�，而且與公司同事之間處的關(guān)系也非常好，而且年輕有沖勁，希望借助他這些優(yōu)點(diǎn)讓公司的銷售業(yè)績(jī)?cè)偕弦粋�(gè)新的臺(tái)階�？墒屡c愿違，一年下來，公司的銷售業(yè)績(jī)比上一年不升反降，而且年初制定的考核指標(biāo)一項(xiàng)也沒完成，并且有大量的貨款沒有收回。本來想年輕人第一次負(fù)責(zé)這么重要的崗位，工作成績(jī)出現(xiàn)一定的起伏，工作中出現(xiàn)某些錯(cuò)誤都是可以原諒的，但經(jīng)過調(diào)查卻發(fā)現(xiàn)，去年他與我們同行的一個(gè)廠家來往甚密，而且公司在南方的許多大客戶都莫名其妙的投到了我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那兒去了。而且公司沒有收上來的外欠貨款，竟然有好幾筆被他收回打到了個(gè)人的帳戶上而不向公司交帳。在發(fā)現(xiàn)了這些問題以后，我于今年初解除了他的銷售主管職務(wù)，并任命了新的銷售主管。被免職的他隨后立即名正言順的到我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那兒做了銷售經(jīng)理。由于他熟知公司的銷售網(wǎng)絡(luò)，所以一到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那兒就對(duì)我公司的原有客戶進(jìn)行了地毯市的轟炸，公司為了保護(hù)市場(chǎng)投入了巨大的人力物力，才把損失降低到了最低限度。
為了避免類似事件的再次發(fā)生，我召開公司中高層管理人員會(huì)議，要求這些公司的主要負(fù)責(zé)人跟這種出賣公司利益的人必須斷絕一切來往，以免危害公司利益。但這個(gè)要求卻得到了公司某些主要負(fù)責(zé)人的抵制，因?yàn)樗麄円黄鹪诠竟彩聲r(shí)，此人與某些負(fù)責(zé)人關(guān)系相當(dāng)不錯(cuò)，他走后也經(jīng)常邀請(qǐng)這些負(fù)責(zé)人在一起吃喝玩樂。一開始，大家因?yàn)楣鹃_會(huì)明令禁止還在背著我跟他交往，到后來就成公開來往了。由于這些負(fù)責(zé)人在公司有著舉足輕重的作用，我除了對(duì)他們提出警告，也不好作出更嚴(yán)歷的處罰，但他們卻都以不危害公司利益為由為自己找借口，弄得在公司影響相當(dāng)不好。
請(qǐng)教各位我該不該限制公司高層主管跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的私人來往？怎么做才更合適呢？
