1、管理者要是坐下，部下就躺下了。

    2、管理就是行動。

    3、管理就是樹立榜樣。

    4、高層管理不等于高高在上。

    5、管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。

    6、干部怕的就是不知道自己怕什么。

    7、沒思路的領導不想互動，沒控制力的領導不敢互動。

    8、干部怎樣對待問題？要100%地落實責任，即“見數(shù)也見人”的原則。每個1%的問題都可以轉化為100%的責任，100%的責任人。

    9、干部怎樣對員工？創(chuàng)造一個充滿活力的氛圍。

    10、干部怎樣對市場？創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新、創(chuàng)造；又要有闖勁、沖勁。

    11、干部怎樣對待管理？悟性和韌性。

    12、干部的目標：做超級領導，即你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。

    13、干部是事業(yè)成敗的關鍵。

    14、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。

    15、終端的問題就是領導的問題。

    16、看不出問題是最大的問題。

    17、重復出現(xiàn)的問題是作風上的問題。

    18、部下素質低不是你的責任，但是不能提高部下的素質是你的責任。

    19、觀念不變原地轉，觀念一變天地寬。

    20、管事先管人，管人帶作風。

    21、漸進就是守舊。所以經營理念創(chuàng)新，就要反漸進，必須一步到位。

    22、不只做一顆螺絲釘，要經營一部機器。

    23、先畫靶子再打槍。

    24、特殊論就是給問題放行。

    25、“立刻辦”是奔著有預算的目標立刻辦；“想想看”是沒有預算的閉門造車。

    26、開發(fā)的是市場而不是產品。

    27、市場目標的確定不是以個人能力為限，而是以用戶滿意度為準。

    28、對市場目標的確定就是以在市場上有競爭力增值為標準。

    29、帶動全球經濟增長的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。

    30、零增長不等于零需求。

    31、有效供給才能創(chuàng)造出市場。

    32、海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。

    33、海爾國際化戰(zhàn)略能否成功，主要是靠每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團的國際化。

    34、企業(yè)競爭力的實現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細胞——SBU。