隨著我國(guó)“入世”步伐的加快，我國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系也在進(jìn)一步加強(qiáng)，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的局面和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的日益迫近，企業(yè)不僅將面臨國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，也將融入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大循環(huán)中，在此新形勢(shì)下，給企業(yè)管理者提出了更高的要求。面對(duì)全球化的挑戰(zhàn)，管理者的素質(zhì)高低對(duì)企業(yè)有著直接的影響。而今，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制雖已基本形成，但仍有一些企業(yè)不同程度地存在著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的觀念。在粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和勞動(dòng)密集型為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，經(jīng)營(yíng)者形成的經(jīng)營(yíng)能力只適用于規(guī)模小、產(chǎn)品單一和技術(shù)創(chuàng)新速度緩慢的企業(yè)，難以滿足集約經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式中技術(shù)創(chuàng)新速度快的資本密集的大規(guī)模生產(chǎn)要求，也難以滿足以提高服務(wù)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)化為特征的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)換代的要求。作為中國(guó)企業(yè)和企業(yè)管理者，在全球化的經(jīng)濟(jì)面前，要抓緊企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，抓緊學(xué)習(xí)經(jīng)貿(mào)知識(shí)、法規(guī)等，掌握現(xiàn)代化的管理技術(shù)和信息處理技術(shù)，盡快研究WTO的游戲規(guī)則，了解國(guó)際市場(chǎng)的變化，迅速適應(yīng)國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。要使企業(yè)經(jīng)營(yíng)在全球化的挑戰(zhàn)中成功，我們應(yīng)做到：

    一、接受新的管理觀念并加以運(yùn)用

    面對(duì)“入世”，我們企業(yè)首先要轉(zhuǎn)換機(jī)制，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，調(diào)整、健全企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，使企業(yè)從政府的懷抱中撲向國(guó)際市場(chǎng)的海洋，做到自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)現(xiàn)、自我約束。其次要樹(shù)立現(xiàn)代化管理理念，進(jìn)行創(chuàng)新管理，創(chuàng)造出與眾不同的產(chǎn)品和獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)方式。其三要注重全球戰(zhàn)略，面向全球開(kāi)發(fā)與配置資源，建立跨職能的機(jī)動(dòng)組織，適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的迅速變化。其四要重視環(huán)保管理，順應(yīng)消費(fèi)者的潮流，把滿足顧客的需求作為企業(yè)所有活動(dòng)的基本保證。

    二、 企業(yè)管理者要有一定的技術(shù)功底

    “入世”后的新一代管理人員應(yīng)是受過(guò)高等教育、懂專(zhuān)業(yè)技術(shù)、懂管理、懂市場(chǎng)、懂外語(yǔ)的人，只有他們才能率領(lǐng)中國(guó)企業(yè)闖入國(guó)際市場(chǎng)，促進(jìn)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化。我們現(xiàn)在常說(shuō)的“MBA”是我們最需要的技術(shù)型的工商管理人才，既懂工商管理，又懂工程技術(shù)。

    三、 企業(yè)管理者要有資金運(yùn)作的能力

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)金融市場(chǎng)要有充分的認(rèn)識(shí)，掌握金融市場(chǎng)的變化和資本運(yùn)營(yíng)的規(guī)律。領(lǐng)導(dǎo)班子要有專(zhuān)業(yè)人員對(duì)企業(yè)的重要資產(chǎn)——現(xiàn)金、股票和債券的經(jīng)營(yíng)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)。

    四、企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理和培養(yǎng)

    企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)即人才競(jìng)爭(zhēng)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)的是人而不是機(jī)器設(shè)備。無(wú)論開(kāi)發(fā)一個(gè)新品，開(kāi)拓一個(gè)市場(chǎng)，都需要利用人的知識(shí)和智慧，發(fā)揮他的創(chuàng)造性，而創(chuàng)造性是需要引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制才能產(chǎn)生的，我們應(yīng)該敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，將各種生產(chǎn)要素組合起來(lái)，充分發(fā)揮所有員工的智慧和能力，創(chuàng)造性地卓有成效地對(duì)企業(yè)進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)、利用、管理，向世界知名企業(yè)學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立“以人為本”的意識(shí)，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度和科學(xué)的造就人才制度，運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)和手段，搞好人力，財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理，以人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。這樣，我們的企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益就能逐步提高，就能應(yīng)對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，立于不敗之地。