平臺軟件帶來了一個悖論：它本來是軟件工程技術(shù)進步的產(chǎn)物，卻又將軟件工程技術(shù)推向了后臺，使企業(yè)信息化關(guān)注的重點從軟件回歸管理。它第一次讓管理活動的主體——管理者有機會充當(dāng)企業(yè)信息化的主要角色。平臺之上，管理者有可能按照實際管理的需要建造一個適應(yīng)性的信息化系統(tǒng)。平臺軟件所帶來的絕不僅僅是生產(chǎn)力的提高，而是包含在企業(yè)信息化中的生產(chǎn)關(guān)系的變革。那么，究竟是怎么樣的一種“生產(chǎn)關(guān)系的變革”呢？最主要的變革，首先是從當(dāng)前標準化套裝軟件“制造體制”向一種全新的適應(yīng)性的企業(yè)信息化“建造系統(tǒng)”轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變與既有的項目管理方式方法是從根本上相沖突的，基于平臺軟件的企業(yè)信息化項目不被傳統(tǒng)的“制造體制”窒息而死，就需要為新的“建造系統(tǒng)”開創(chuàng)一些既基本又根本的“項目管理”新方法。

    管理軟件從誕生之日起，就過分沉醉于科技進步所帶來的幻覺中，忘記了管理軟件需要直接樸素的表達管理者的工作，忘記了管理工作的有效性與所使用的信息化系統(tǒng)的聯(lián)系。平臺軟件的出現(xiàn)創(chuàng)造了一個條件，讓我們可以在企業(yè)信息化中開始關(guān)心管理者，體現(xiàn)管理者的價值取向、工作習(xí)慣乃至感情因素，讓我們所建立的信息系統(tǒng)充分體現(xiàn)管理的真正價值，讓他們感覺到的這就是他們“自己的”系統(tǒng)，是他們的有生命的大腦的一個有機組成部分。而這種信息化系統(tǒng)的出現(xiàn)，僅有平臺軟件這個技術(shù)條件是不夠的，需要有一個全新的“建造系統(tǒng)”來支撐，而這個建造系統(tǒng)尚需要我們將其創(chuàng)造出來。

    我們需要認識到，每個企業(yè)和每個管理者都是獨特的，只有承認這種獨特性，才有可能使得信息化系統(tǒng)可以用于提升企業(yè)的核心能力是不是扼殺其核心能力；有利于提升管理者的工作效率，讓管理者能夠更加快樂的工作而不是剝奪管理者尊嚴。其次，要認識到每個企業(yè)和企業(yè)中的每個部門、每個管理者都是整個產(chǎn)業(yè)社會的一部分，需要與其他人、其他部門、其他企業(yè)有效的聯(lián)系和協(xié)同工作，而信息化系統(tǒng)應(yīng)該是增強這種有機聯(lián)系的重要載體。然而，這兩個互補的因素都被標準化套裝軟件開發(fā)體制所忽略了。管理軟件的種種弊端，根源于管理軟件制造體制上的過渡集權(quán)，而對具體細節(jié)控制不夠。在這種體制下，只能創(chuàng)造出一些最一般的抽象形式，和企業(yè)的真正需要、真正要求以及每一個企業(yè)，每一個部門，每一個管理者所要經(jīng)歷的每時每刻真實的日常生活僅僅保持了最抽象的關(guān)系，不可能建造出讓管理者感覺舒適愜意、方便快捷、與他們的日常工作相匹配的信息化系統(tǒng)。只有挑戰(zhàn)這一開發(fā)體制，使企業(yè)信息化系統(tǒng)的建造體制發(fā)生一場根本的革命，這種異化才有可能得到實質(zhì)上的改善。

    我們必須找到一種企業(yè)信息化建造體制能夠具體地、細致地注意到管理活動的所有詳情。因為人們只有了解了這些詳情才能把每個企業(yè)的信息化系統(tǒng)以自己的水平、自己的高度建設(shè)得“恰到好處”，使信息化系統(tǒng)能夠準確地適應(yīng)企業(yè)、部門、管理者所需要感受的所有內(nèi)外之力，并在實現(xiàn)“力場和諧”地同時能夠發(fā)揮自己的核心能力，為更大的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)作出自己的貢獻。

    平臺軟件提供了企業(yè)自主建立一個適應(yīng)性的信息系統(tǒng)的可能性，但也僅僅是一種可能性。在“平臺之上”，還需要建立一種企業(yè)信息系統(tǒng)的“制造體制”。創(chuàng)造出這樣一個全新的“體制”，才是確保用戶應(yīng)用平臺軟件建造“自己的”信息系統(tǒng)的成功關(guān)鍵。不然用戶購買一個平臺軟件，就像買到一塊地皮，有人替他打牢的地基交給他，他卻不知道如何在上面建造一座大廈。就算勉強去建，也是一件危險的事情。

    這個全新的企業(yè)信息化建造體制，或者說是在平臺軟件之上建設(shè)一個信息系統(tǒng)的“項目管理體制”，需要遵循如下七大原則：

    1．企業(yè)信息化設(shè)計建造師全面負責(zé)制原則

    只有在一個既懂得軟件基礎(chǔ)知識，又懂得管理原理，并能夠在“現(xiàn)場”與管理人員進行實地交流和指導(dǎo)的被我們稱之為“企業(yè)信息化設(shè)計建造師”的人在現(xiàn)場負責(zé)一個企業(yè)的信息化項目，所建成的信息化系統(tǒng)才可能不再是一種被生產(chǎn)出來的“物品”，而是被培育、制作、塑造而成的充分體現(xiàn)企業(yè)、部門、管理者個人的個性特征的“自己的”信息化系統(tǒng)。

    這一原則所以重要，是因為個性化的信息系統(tǒng)的建成依賴于與企業(yè)、部門、管理者的直接聯(lián)系，依賴于與所有參與建造它的人們的直接聯(lián)系。承擔(dān)這種聯(lián)系的人必須深入現(xiàn)場，能夠與現(xiàn)場的管理人員進行充分的對話，同時又懂得信息化系統(tǒng)建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，能夠給予參與建設(shè)企業(yè)信息化系統(tǒng)的管理人員以專業(yè)化的指導(dǎo)。因此，這一原則是新體制的第一原則。

    這就需要一種新型的人才、一種新型的管理機制、一種新型的專業(yè)人士去運作企業(yè)信息化建造體制。這些“企業(yè)信息化設(shè)計建造師”不僅僅是一些IT技術(shù)人才，盡管他們確實是IT技術(shù)人才，但他們首先是企業(yè)信息系統(tǒng)建造過程的領(lǐng)袖和管理顧問師，并能夠領(lǐng)導(dǎo)和指揮大規(guī)模企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)工作。他們是一類新人，急需要我們?nèi)グl(fā)掘、選擇和培養(yǎng)。由于這樣的“企業(yè)信息化設(shè)計建造師”需要長期負責(zé)一個企業(yè)的信息化項目，同時又不能同時負責(zé)太多的項目，因此對他們的需求將是大批量的。