“1997年,我們家里換了臺(tái)586,后來(lái)又換了奔騰Ⅱ,這時(shí)在計(jì)算機(jī)方面我已與他無(wú)法交流了。他8歲開(kāi)始做程序,做數(shù)據(jù)庫(kù),單位的電腦出問(wèn)題我就打電話(huà)問(wèn)他,他肯定能解決。為了兒子,我不斷為他買(mǎi)書(shū),買(mǎi)軟件,越來(lái)越專(zhuān)業(yè),這方面的花銷(xiāo)幾乎是家里最大的。為了培養(yǎng)兒子,我現(xiàn)在每周四下午等他放學(xué)后接他到中科院軟件所系統(tǒng)公司,跟幾個(gè)工程師學(xué)習(xí),兒子的理想是成為中國(guó)的比爾?蓋茨,我做父親的就為他創(chuàng)造條件,進(jìn)行創(chuàng)新投資。”
而老宋投資的結(jié)果,就有了現(xiàn)在我們看到的“中國(guó)E童網(wǎng)”,12歲的小學(xué)生宋司宇是該網(wǎng)站的CIO,而老宋也以投資者的身份當(dāng)上了CEO。
■4歲起迷上電腦,一位斯里蘭卡移民的兒子成了加拿大最年輕的公司總裁
雖然在各自的國(guó)家里,宋司宇和凱斯·佩里斯都獲得了相當(dāng)?shù)闹,但一旦進(jìn)入到成人安排的對(duì)話(huà)世界里,兩位12歲的網(wǎng)絡(luò)神童還是顯得有些靦腆。只有當(dāng)兩人互相就各自網(wǎng)站的技術(shù)問(wèn)題發(fā)問(wèn)時(shí),宋司宇和凱斯·佩里斯才立刻活躍起來(lái)。而兩位年輕CIO和CEO的父親也趁著這個(gè)機(jī)會(huì),探詢(xún)網(wǎng)絡(luò)神童的培養(yǎng)之道。
和兒子相比,老佩里斯有一個(gè)天然的識(shí)別特征:他講英語(yǔ)時(shí)帶著一口濃重的南亞口音。老佩里斯是斯里蘭卡人,夫婦倆1981年離開(kāi)了戰(zhàn)火紛飛的祖國(guó),移民到加拿大。一開(kāi)始,夫婦倆把家安在蒙特利爾,因?yàn)槠拮铀估镆羴喸谶@里讀化學(xué)博士學(xué)位,后來(lái)才搬到了倫敦。老佩里斯回憶說(shuō),兒子從4歲起就迷上了電腦,一年后,小佩里斯有了自己的第一臺(tái)電腦。6歲時(shí),小佩里斯開(kāi)始用軟件試著制作網(wǎng)頁(yè),甚至幫助鄰居做復(fù)雜的網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)。
可能是在加拿大住了20年的緣故,老佩里斯對(duì)兒子的第一臺(tái)電腦顯然沒(méi)有老宋的記憶來(lái)得深刻:“兒子既然有這個(gè)愛(ài)好,做父親的自然就應(yīng)該支持。”但老宋很欣賞老佩里斯的一句話(huà):“我們父子之間就像朋友一樣。”因?yàn)槔纤我恢闭J(rèn)為,父親的天職就是“給孩子創(chuàng)造一個(gè)無(wú)限自由的空間”。
小佩里斯對(duì)網(wǎng)站設(shè)計(jì)的偏好是從10歲時(shí)開(kāi)始的,當(dāng)時(shí)他的嗜好就是研究從網(wǎng)站上下載的軟件。小佩里斯的經(jīng)驗(yàn)是:“你在網(wǎng)上找到最好的網(wǎng)站,然后看自己能不能做得更好。當(dāng)然,我還不是最好的設(shè)計(jì)師,但我會(huì)努力成為最棒的。”11歲生日的時(shí)候,小佩里斯從父親手中得到了一件生日禮物:一整套宏媒體公司的應(yīng)用軟件。曾經(jīng)在加拿大幾家公司當(dāng)過(guò)會(huì)計(jì)、總裁和銷(xiāo)售經(jīng)理的老佩里斯毫不含糊地認(rèn)定:“現(xiàn)在是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,要教孩子學(xué)會(huì)如何賺錢(qián)。”
幾個(gè)月后,小佩里斯成了加拿大網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司的總裁,父親是經(jīng)營(yíng)副總裁。老佩里斯回憶說(shuō):“成立公司是他的主意,我只是向兒子傳授我所知道的東西。我們一起做決定,我沒(méi)有做任何兒子不同意的事情,他最后拍板。”在一個(gè)提倡創(chuàng)新的社會(huì)里,小佩里斯的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司獲得了相當(dāng)程度的認(rèn)可,甚至連全國(guó)廣播公司、思科、柯達(dá)這樣的著名公司也成了他的客戶(hù)。
到目前為止,小佩里斯還是個(gè)需要父親催促才肯睡覺(jué)的小學(xué)生,但他的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司已經(jīng)在北美設(shè)了7家辦事處,雇了兩名全職員工和5名兼職員工,擁有25位公司客戶(hù)。按照父親的說(shuō)法,小佩里斯的公司年收入在6位數(shù)以上,而且有可能在兩年內(nèi)上市。每天佩里斯從教室回到家中,首要的工作是完成他的家庭功課,然后才是公司業(yè)務(wù)。周末時(shí),他仍然要到一個(gè)曲棍球隊(duì)當(dāng)守門(mén)員。“10歲以前,我并不知道要走上這條路。”小佩里斯說(shuō)。
■和自稱(chēng)“搞技術(shù)的”宋司宇相比,講一口北美口音英語(yǔ)的小佩里斯更看重網(wǎng)站的商業(yè)價(jià)值
宋司宇和小佩里斯兩位網(wǎng)絡(luò)神童的成長(zhǎng)路徑破解至此,我們實(shí)際上大概可以看出:無(wú)論是由于各自社會(huì)價(jià)值取向的差異還是由于商業(yè)文化背景的不同,兩位網(wǎng)絡(luò)神童的未來(lái)走向似乎正在出現(xiàn)歧異。和宋司宇相比,講一口流利北美口音英語(yǔ)的小佩里斯顯然更看重一個(gè)網(wǎng)站的商業(yè)價(jià)值。在中國(guó),小佩里斯也觀看過(guò)包括“中國(guó)E童網(wǎng)”在內(nèi)的幾家由兒童創(chuàng)立的網(wǎng)站,他的感覺(jué)是這些網(wǎng)站大多屬于自?shī)首詷?lè)性質(zhì),商業(yè)氣氛還不夠濃。
實(shí)際上,中國(guó)最年輕的CIO宋司宇已經(jīng)半真半假地發(fā)出抱怨了:“我一直沒(méi)有多少花錢(qián)的經(jīng)歷。”但老宋難道有什么可以被埋怨的嗎?且不說(shuō)這幾年來(lái)宋司宇先后攢的5臺(tái)電腦花銷(xiāo)有多大,就連“中國(guó)E童網(wǎng)”的投資也完全是老宋掏的。作為中國(guó)最早報(bào)道風(fēng)險(xiǎn)投資的記者,老宋不愿意別人把他的投資稱(chēng)為VC(風(fēng)險(xiǎn)投資):給兒子掏錢(qián),算什么風(fēng)險(xiǎn)投資?老宋更愿意把它稱(chēng)為創(chuàng)業(yè)投資。