在商界這么多年,周曉光說每次作出重大決策時,都得到了丈夫虞云新的支持。作為副董事長,虞云新一直隱身在妻子身后,不管企業(yè)發(fā)展到哪一階段,在妻子這位“元帥”的統(tǒng)領(lǐng)下,他都把公司里外打理得井井有條。“我丈夫現(xiàn)在負(fù)責(zé)國內(nèi)南方市場,他負(fù)責(zé)的那一塊不論是信譽(yù)還是利潤,都做得很好。”妻子這樣夸獎。正是這種毅然的選擇,使周曉光的人生意義有了快速的提升:從一個個人致富的小商販,開始成長為一個企業(yè)家。我樂意有競爭對手,這并不是件壞事。從1995年辦廠開始到1998年,幾年時間,新光飾品廠以連續(xù)翻番的速度發(fā)展,并在全國建立了自己的產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò),一舉成為國內(nèi)飾品行業(yè)的龍頭企業(yè)。面對一個商鋪,周曉光自覺可以從容應(yīng)付;面對一個迅速壯大的企業(yè),周曉光自覺壓力越來越大。就在這個時候,她果斷作出決定——從1999年開始,周曉光聘請了來自臺灣的職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任公司總經(jīng)理。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,新光飾品越來越引起同行的注目,到新光挖人的事時常發(fā)生,7年間到同行業(yè)去發(fā)展的至少有千人,完全可以再建一個新光,有人戲稱新光是所“黃埔軍校”。對此,周曉光這樣說:行業(yè)的競爭,免不了人才的爭奪。但我并不認(rèn)為是件壞事。目前義烏有1800家飾品生產(chǎn)企業(yè),10萬人從事這個行業(yè),一年60個億的產(chǎn)值。促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展,僅靠一家企業(yè)做大是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,特別是飾品這一行業(yè),只有產(chǎn)業(yè)集聚了,在世界的舞臺上才有擁有立足之地,才能形成氣候和氛圍,帶動整個產(chǎn)業(yè)的提升。義烏飾品業(yè)人士說,新光的“黃埔軍校”成了產(chǎn)業(yè)的潤滑劑。
由于是行業(yè)的“王中王”,新光每天要開發(fā)100余款的新產(chǎn)品,跟隨的企業(yè)也自然多了,但這并沒有讓周曉光感到一絲的滿足感。她認(rèn)為,別人跟得快,我才會跑得更快。周曉光在業(yè)內(nèi)的大度是出了名的:每次出國參展回來,周曉光都要把自己看到的、聽到的甚至學(xué)到的毫無保留地告訴同行。獨(dú)木難成林,周曉光這樣說,F(xiàn)在,最讓周曉光著急的是:“自己的知識水平要達(dá)到能夠勝任世界級商人這個角色的要求,在企業(yè)內(nèi)組成一個現(xiàn)代企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì),還要花很大的力氣。”的確,這正是民營企業(yè)家在第三次創(chuàng)業(yè)中所遇到的普遍問題。有的人選擇了出國深造,而周曉光自覺一時還放不下企業(yè),她選擇了不定時外出聽課,聘請各路專家做自己的顧問。其中有一次,她就花了17萬元請臺灣專家為公司的骨干進(jìn)行了有關(guān)團(tuán)隊(duì)精神的培訓(xùn)。精心打造團(tuán)隊(duì),也讓從國有企業(yè)加盟新光的江澤林副總經(jīng)理深有感觸:像我這樣層次的人,離開國有企業(yè)到私營企業(yè)干4年,感受到的比在國有企業(yè)干10年還要深刻。
不但要做中國第一,而且要做響世界品牌飾品行業(yè)有一個明顯的特點(diǎn),周期短、更新?lián)Q代快,沒有強(qiáng)大的設(shè)計(jì)開發(fā)能力根本無法在市場立足。為了緊跟市場的趨勢,新光花在培養(yǎng)人才方面的費(fèi)用一年就達(dá)150多萬,專門組織了由幾十名設(shè)計(jì)人員組成的開發(fā)部,還花巨資從國外引進(jìn)了最先進(jìn)的飾品生產(chǎn)設(shè)備,建立了國內(nèi)飾品行業(yè)唯一的電鍍自動流水線,使新光在競爭中始終處于領(lǐng)先位置,一時間新光的合金、爪鏈等主導(dǎo)產(chǎn)品遍布了中國大小市場和飾品集散地。1995年10月,新光公司剛剛建成投產(chǎn),周曉光就首先投資40萬元,在廣州飾品一條街開辦了分公司。當(dāng)時廣州街上的女士都愛佩戴絲巾扣,分公司發(fā)現(xiàn)后立即將信息發(fā)回公司本部。