創(chuàng)業(yè)心得 要嚴控費用

　　成立禮儀公司需要最低注冊資本為10萬元。由于剛工作不久，沒多少積蓄，資本金全是借來的。李樹運對公司的費用管得很緊，不是一步就把所有的設(shè)備物料都買好，對那些使用率不高的盡量租用，因為自己買全設(shè)備的話就需要租用倉庫，每次活動還要運輸，費用并不比租用更便宜。李樹運說，自己開始時每次搞活動都是租別人的音響，一來音響很貴，二來還要養(yǎng)調(diào)音師，另外，要負責運輸，而當時自己沒有車。

    不放過任何一個客戶

    “對新公司而言，每個客戶都重要”，這是李樹運的經(jīng)驗之談。很多小單只有幾十元的賺頭，別人不接，他都接。“這不僅給你一個遞名片的機會，還有幾十塊錢賺，這有多好啊。”所以，一開始李樹運不放過任何一個客戶，大小通吃。當然這個大型是相對而言的，李樹運表示，搞慶典活動還要“有多大的頭帶多大的帽子”，否則出現(xiàn)問題對聲譽的影響將是非常大的。

    李樹運坦言，自己公司主要就是靠客戶之間也會口口宣傳，樹立行業(yè)地位的，“搞得好，領(lǐng)導滿意，以后別人自然就會主動找你。”

    要養(yǎng)供應(yīng)商

    李樹運認為，找供應(yīng)商和找客戶一樣重要。有時他的供應(yīng)商寧愿自己虧本也會為他的一兩件定貨連夜趕出來，主要是因為與其合作開了，對方認可其信譽。不過，供應(yīng)商也要“養(yǎng)”的，如果你連續(xù)幾個月不給他活，再找他時，態(tài)度就明顯不一樣了。所以李樹運現(xiàn)在每次都會考慮到維護與供應(yīng)商的關(guān)系，每個月都會給他們一些活做，這樣一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，如臺風把剛搭好的臺子吹翻了，他也能很快聯(lián)系到供應(yīng)商，重新將一切搞掂。