“一家兩制”已成過(guò)去
“一個(gè)傅強(qiáng)走了，更多的傅強(qiáng)來(lái)了”
1999年9月5日的那期《實(shí)話實(shí)說(shuō)》名為“一家兩制”，這個(gè)“家”就是陳金義的家———陳金義兄妹7人，是個(gè)大家族；而他的妻子相萍那邊還有個(gè)相氏大家族，隨著金義集團(tuán)生意越做越大，家里人自然也成了企業(yè)集團(tuán)管理層的人，這是中國(guó)大多數(shù)家族式企業(yè)發(fā)展的“天經(jīng)地義之路”：打虎親兄弟、上陣父子兵，靠誰(shuí)都不放心，家里人管錢、管營(yíng)銷、管采購(gòu)才放心。但也就在那一期的《實(shí)話實(shí)說(shuō)》中，陳金義來(lái)了次徹底的實(shí)話實(shí)說(shuō)：打破家族化、引進(jìn)外人管理企業(yè)，他甚至把與自己同甘共苦共同創(chuàng)業(yè)的三哥連降三級(jí)，從原來(lái)的常務(wù)副總降到江西市場(chǎng)部的市場(chǎng)部經(jīng)理，而他自己也從總經(jīng)理的位置退出來(lái)，把外人———傅強(qiáng)扶上了“一人之下，萬(wàn)人之上”的集團(tuán)總經(jīng)理的位置。
也正是通過(guò)那期《實(shí)話實(shí)說(shuō)》，把陳金義和國(guó)內(nèi)眾多家族企業(yè)的老總在管理見(jiàn)識(shí)上拉開了距離，讓人們意識(shí)到家族企業(yè)也開始有意識(shí)地引進(jìn)“外腦”、引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的管理模式。如今6年過(guò)去了，當(dāng)記者再問(wèn)起傅強(qiáng)的情況時(shí)，陳金義爽朗地笑著說(shuō)：“傅強(qiáng)已離開集團(tuán)了，但更多的‘傅強(qiáng)’進(jìn)入到集團(tuán)來(lái)了。”
重新家族制的新解
面對(duì)著臺(tái)下嘉興大大小小的近千名老板，很多人都與陳金義的過(guò)去有著極大的相似點(diǎn)：家族制企業(yè)、發(fā)展遇到了瓶頸、企業(yè)缺少喊得響的品牌等。而陳金義曾經(jīng)選擇的“一家兩制”顯然對(duì)臺(tái)下眾多老板吸引力很大。但這一次他對(duì)家族制企業(yè)的管理模式的理解和1999年又有了不同處。
對(duì)這些參加論壇的嘉興私營(yíng)企業(yè)老板，他告誡說(shuō)家族企業(yè)有成功的，也有不成功的：李嘉誠(chéng)、洛克菲勒等家族制企業(yè)無(wú)疑是全球成功的企業(yè)；而非家族制企業(yè)也有可能因?yàn)楣芾砩系娜毕荻庥銎款i。他強(qiáng)調(diào)說(shuō)每個(gè)企業(yè)要根據(jù)自己的企業(yè)文化來(lái)確定管理模式，只有善于打破管理模式的企業(yè)才能成功，照搬照抄是不行的。
在隨后的采訪中，當(dāng)記者對(duì)他關(guān)于家族制企業(yè)的前后不同的闡釋表示出好奇時(shí)，他進(jìn)一步解釋說(shuō)，企業(yè)分初、中、高級(jí)等，有不同的特點(diǎn)，初級(jí)階段時(shí)需要家族制來(lái)做大，做大以后要打破家族制走科學(xué)管理道路，“現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展到第三階段了，就要重新家族制，所有引進(jìn)來(lái)的人都是大家族的人。”顯然，陳金義將家族制提高到了另一個(gè)層次。
晚報(bào)記者徐玲英 錢姬霞 通訊員沈凱 攝影記者陳慧
