5、通過聯(lián)合品牌提升品牌的附加價值
OEM企業(yè)可以在國內(nèi)市場與國外著名品牌合作推出由著名國際品牌與企業(yè)自有品牌名稱相結(jié)合的聯(lián)合品牌，借國際品牌提升自有品牌的附加價值。海爾在創(chuàng)立品牌初期也曾采用聯(lián)合品牌策略：與德國著名品牌利勃海爾推出“琴島-利勃海爾”聯(lián)合品牌，克服品牌初建時附加價值較低的不足。
6、在發(fā)達國家和地區(qū)注冊公司和商標提升品牌附加價值
OEM企業(yè)還可以通過在發(fā)達國家或地區(qū)注冊公司和商標或者直接收購國外企業(yè)的方法提升品牌的附加價值。如在瑞士注冊手表商標，在法國、意大利注冊服裝、鞋帽商標，然后在國內(nèi)以合資或獨資企業(yè)使用國外注冊商標開展業(yè)務，利用消費者業(yè)已形成的對某些發(fā)達國家先進的產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的固有印象，喚起消費者對品牌產(chǎn)生積極的品牌聯(lián)想，提升品牌附加價值。
7、利用有關(guān)資質(zhì)證書提升品牌附加價值
有關(guān)國家和國際組織會針對相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量或產(chǎn)品的工藝流程進行評估，對達到相應標準的品牌產(chǎn)品頒發(fā)相應的認證證書，如國家免檢產(chǎn)品、純羊毛標志，ISO認證，美國節(jié)能明星等。OEM企業(yè)可以利用這些資質(zhì)標識或認證喚起消費者對品牌的積極聯(lián)想和認可。
8、利用渠道策略提升品牌附加價值
OEM企業(yè)可以利用銷售渠道成員在當?shù)亟⒌纳套u，制定比較優(yōu)惠的渠道政策，有選擇的進入部分商場，爭取當?shù)赜杏绊懙纳虉龇e極推薦品牌產(chǎn)品來提升品牌附加價值。年銷量不足50萬臺的揚子空調(diào)依靠地方核心經(jīng)銷商的主推，在現(xiàn)在許多大品牌都難以生存的市場條件下，在許多地區(qū)取得了穩(wěn)步增長。當年，志高空調(diào)也是依靠二三級市場核心經(jīng)銷商積極主推，才取得今天的市場地位。
OEM企業(yè)也可以采取全面進入當?shù)卮笮蜕虉�，連鎖超市的策略，與著名品牌同臺銷售，以同質(zhì)化的產(chǎn)品，較低的價格來展現(xiàn)企業(yè)品牌的高品質(zhì)、低價格的價值主張。
9、主動展示，擴大銷售，提高品牌的能見度
著名品牌之所以強大就在于其龐大的顧客基礎(chǔ)和無處不在的市場能見度。OEM企業(yè)在創(chuàng)建自有品牌初期，必須積極主動地展示品牌，擴大銷售，讓優(yōu)良的產(chǎn)品本身成為廣告，依靠消費者的親身體驗形成口碑。一些企業(yè)十分重視對一些高檔賓館，飯店，機關(guān)事業(yè)單位的集團銷售，這是因為雖然對這些單位的銷售利潤較低，但可以為企業(yè)品牌產(chǎn)品提供較好的展示機會。最近，依立紫砂鍋在全國建立了大量紫砂鍋生活體驗餐館，打破了企業(yè)只能經(jīng)由零售商場展示產(chǎn)品的限制，創(chuàng)造了新的品牌產(chǎn)品展示新途徑。
10、對比營銷，巧借著名品牌提升品牌附加價值
中國有句俗話：“不怕不識貨、就怕貨比貨”，貨比三家目前仍然是消費者最信賴的選購方法。OEM企業(yè)可以創(chuàng)造機會，用自己的品牌產(chǎn)品與著名品牌的產(chǎn)品作對比，脫去著名品牌產(chǎn)品身上華麗的品牌外衣，讓著名品牌產(chǎn)品在“裸商品”狀態(tài)下與自己“公平競爭”，借機提升自有品牌的附加價值。對比營銷是企業(yè)創(chuàng)建品牌最簡單、最有效，也是最省錢、最有力的營銷方法。現(xiàn)在的許多著名品牌在比較弱小時都曾采用過和當時的著名品牌產(chǎn)品作對比的營銷方法迅速提升品牌價值，如百事可樂與可口可樂的口味對比、本田積極參加世界頂級的摩托車、汽車大獎賽都是弱勢品牌借與著名品牌進行對比營銷取得成功的經(jīng)典案例。1988年海爾冰箱初進北京市場，以及進軍德國市場時都曾采用對比營銷,現(xiàn)場與國際著名品牌冰箱作對比，贏得了聲譽，成功啟動市場。
11、通過公關(guān)宣傳、事件營銷提升品牌價值
目前市場上有句話叫做：廣告是昂貴的，新聞是免費的。在廣告費用越來越高，廣告效率越來越低的市場條件下，OEM企業(yè)可以通過精心設(shè)計具有創(chuàng)意的活動或事件，使企業(yè)的活動成為大眾關(guān)注的話題，媒體喜歡的新聞，吸引媒體積極報道，消費者踴躍參與，從而達到提升品牌的市場認知度和品牌附加價值的作用。企業(yè)由小到大的創(chuàng)業(yè)故事，老板個人成長的心路歷程，由OEM型企業(yè)到自創(chuàng)品牌，對比營銷，挑戰(zhàn)名牌，產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新等，這些材料經(jīng)過精心組織都會成為媒體關(guān)注，消費者感興趣的新聞題材，賦予企業(yè)品牌以豐富的內(nèi)涵，提升品牌價值。2000年—2002年，奧克斯空調(diào)抓住當時新聞媒體和消費者關(guān)注的焦點，通過米盧、足球、價格、白皮書、紅皮書等一系列活動和事件營銷，迅速提升了品牌的認知度和市場銷量，成為空調(diào)市場的價格領(lǐng)導品牌。
OEM企業(yè)創(chuàng)建自有品牌的過程，實際上是企業(yè)由一個生產(chǎn)型企業(yè)向品牌營銷型企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程，成功的關(guān)鍵是企業(yè)能否迅速培養(yǎng)和建立起市場競爭所必需的市場營銷能力。企業(yè)只要具備了較強的市場營銷能力，就能過根據(jù)不同時期市場的具體情況，整合企業(yè)和社會資源，靈活運用各種營銷手段，低成本高效率的創(chuàng)建和發(fā)展自有品牌，完成企業(yè)轉(zhuǎn)型。
