現(xiàn)代企業(yè)的竟?fàn)�，就是企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ木範(fàn)帯６髽I(yè)核心竟?fàn)幜Φ木範(fàn)幷f到底就是人才的竟?fàn)�。所以說人材是企業(yè)的靈魂 。一個(gè)企業(yè)如何讓人才進(jìn)得來，留得住，用的好？無論是眾多正在商海搏擊創(chuàng)業(yè)者還是事業(yè)有成的老板，都應(yīng)把人才的“進(jìn),留,用”作為企業(yè)發(fā)展的頭等抓手。
由于各自的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷不同，文化素養(yǎng)不同，社會(huì)責(zé)任感不同，所以管理企的方式不盡相同。但作為老板都有一個(gè)共同的目標(biāo)，那就是追求把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，老板必須在人材問題上是一個(gè)開明的老板，誠信的老板，有遠(yuǎn)見卓識的老板。具體體現(xiàn)在：一是要有識才之眼。時(shí)下大學(xué)生，研究生多如牛毛，良莠不齊。因而，衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)就不能只重文憑，更要重專業(yè)水平；不能只看閱歷更要看實(shí)際能力；不能只看能說會(huì)道，更要看是否求真務(wù)實(shí)。更不能以貌取人要以才取人。把好人才的進(jìn)門關(guān)尤為重要。二是要有愛才之心。當(dāng)年劉備如果沒有三顧茅蘆，也許就不可能有后來的三足鼎立。老板不僅需要有求賢若渴的精神，更需要愛惜和關(guān)心人才的良策。合理報(bào)酬，優(yōu)惠的條件以及老板的人格魅力是留住人才的關(guān)鍵。三是要有用才之道。要因人制宜，揚(yáng)長避短，人盡其能。破除資歷偏見，適當(dāng)委以重任，為人才提供施展才華的舞臺(tái)是用之道的核心。四是要有容才之量。是人才難免有個(gè)性，難免有非議。作為老板，要有海納百川之胸懷。要分清人才與奴才，做到親賢能遠(yuǎn)小人。為人才創(chuàng)造寬松和諧的環(huán)境。
老板，你具備這些最基本的用人素質(zhì)嗎？
