與此同時(shí)，公司實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)化管理，開始兼并溫州地區(qū)的小型企業(yè)，并在全國(guó)收購(gòu)低壓電器經(jīng)營(yíng)點(diǎn)；1994年以后德力西將經(jīng)營(yíng)點(diǎn)改造為分公司，建立全國(guó)性的銷售網(wǎng)絡(luò)，逐步進(jìn)行低成本擴(kuò)張，截至1996年，德力西旗下的成員企業(yè)已經(jīng)超過了100家；1997年，德力西重新將100多家企業(yè)合并成立大公司；1999年以后，德力西進(jìn)行資本擴(kuò)張，兼并杭州西子集團(tuán)，并投資1.1億元在江西宜春建立生產(chǎn)基地，同時(shí)涉足房地產(chǎn)、汽摩修理等行業(yè)。
創(chuàng)業(yè)寶典二：借大城市之力做大企業(yè)
熟悉胡成國(guó)的人都知道他三進(jìn)上海的故事。1993年他投資100萬(wàn)元在上海成立了一家公司，但正是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的投資環(huán)境還不完善，公司不久就倒閉了；1996年，不甘心的胡成國(guó)又投資240萬(wàn)元兼并了市郊縣的一家開關(guān)廠，但由于控股雙方都缺乏經(jīng)驗(yàn)，合作最終流產(chǎn)。兩次吃了“閉門羹”的胡成國(guó)卻依舊矢志不渝，1998年，上海市政府制定了24條政策，吸引國(guó)內(nèi)大企業(yè)集團(tuán)來(lái)滬投資，上海青浦組團(tuán)前往溫州招商，胡成國(guó)再次被打動(dòng)了。
當(dāng)年11月，胡成國(guó)在那里建成了中國(guó)德力西集團(tuán)的全資子公司--上海德力西集團(tuán)有限公司，總投資超過3億元，占地135畝，目前產(chǎn)值已經(jīng)過億。不久前，他又征地200畝，進(jìn)行二期工程擴(kuò)建，3年內(nèi)將再投資3億元建成集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)中心。
“以前德力西與國(guó)外公司談項(xiàng)目，地圖上指點(diǎn)半天也找不到溫州，他們還一個(gè)勁兒?jiǎn)栁覝刂菔桥c大連還是深圳毗鄰，現(xiàn)在到了上海，一切都好了。更何況上海是一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)比較成熟、競(jìng)爭(zhēng)法規(guī)相當(dāng)健全的國(guó)際大都市，德力西如果在這里站住角，要輻射全國(guó)、走進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)就不難了。”
創(chuàng)業(yè)寶典三：起家不怕本小
走到今天，胡成國(guó)用“天時(shí)、地利、人和”來(lái)總結(jié)自己的成功。的確，1962年出生，趕上了三年自然災(zāi)害；1984年借款辦廠，恰逢十一屆三中全會(huì)后非公有制經(jīng)濟(jì)壁壘松動(dòng)；1993年始進(jìn)上海，乘上了鄧小平南巡講話的東風(fēng)；1999年在上海打開局面，又借上了“十五大”為私營(yíng)經(jīng)濟(jì)提供的發(fā)展機(jī)遇。胡成國(guó)的個(gè)人經(jīng)歷與時(shí)代發(fā)展無(wú)意中有了某種程度上的契合，他的個(gè)人命運(yùn)也不可避免地與中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系在了一起。
“如果現(xiàn)在的年輕人同樣用5萬(wàn)元起家，你認(rèn)為他們會(huì)成功嗎？”記者向胡成國(guó)問出了許多上海創(chuàng)業(yè)者都心懷的疑問。
“一樣會(huì)。我們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候趕上計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的大變革，這種變革為我們提供了豐富的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。而現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者則更加幸運(yùn)了，中國(guó)已經(jīng)入世，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也更為成熟，各項(xiàng)法律法規(guī)更為完善。這次十六大又提出了鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，應(yīng)該說(shuō)，他們面臨著更大的市場(chǎng)機(jī)遇。”
“現(xiàn)在上海賺錢的機(jī)會(huì)也很多，5萬(wàn)元足夠盤一家店鋪了。不要在乎自己的店鋪或者企業(yè)是小是大，任何企業(yè)都是一點(diǎn)點(diǎn)成長(zhǎng)起來(lái)的，關(guān)鍵是要有信心。能有自己的核心技術(shù)、核心競(jìng)爭(zhēng)力最好，如果沒有，就去找合作者，從合作者那里達(dá)到資源的最佳組合，現(xiàn)在不是很流行股份制嗎？少則5年，多則10年，出來(lái)的一樣是條好漢。”
