1953年，依然在那間陋屋里，皮爾·卡丹第一次舉辦了個人時裝展覽。他設計的成套時裝式樣，千姿百態(tài)，色彩鮮明，充滿了浪漫情調，頗合巴黎人的口味。再加上皮爾·卡丹獨出心裁編排的配有音樂伴奏的時裝模特表演，使他的時裝作品更具誘惑力。這批時裝一上市，立即被搶購一空。報紙的顯眼處也盡是皮爾·卡丹的名字。
一年后，他的第一家時裝店在圣君子舊郊區(qū)大街正式開張。
制勝妙著：成衣大眾化
戰(zhàn)后的法國，經(jīng)濟迅速復蘇，大批婦女沖出家庭，融入社會生活，整個歐洲的消費大增。皮爾·卡丹敏銳地捕捉住這一機遇，毅然提出了“成衣大眾化”的口號，并將設計的重點偏向一般消費者，使更多的人穿上時裝。
皮爾·卡丹曾制作過一套白領的紅大衣，賣給了美國梅西百貨公司，并被大量制作，以美國中產(chǎn)階級買得起的價格出售，大獲成功。皮爾·卡丹從梅西成功的例子中，聯(lián)想到若將他設計的服裝大批量出售，可能正是一條致富之路。
時隔不久，皮爾·卡丹便推出了一系列風格高雅、質料適當?shù)某梢�，因其物美價廉，深受消費者歡迎。皮爾·卡丹時裝店天天門庭若市。那些抱殘守缺的同行們卻恰恰相反，生意冷清，顧客寥寥無幾。
“成衣大眾化”在商戰(zhàn)中是出奇制勝的妙著，但皮爾·卡丹的創(chuàng)舉惹怒了保守的同行，他們群起而攻之，竟聯(lián)手將皮爾·卡丹逐出巴黎時裝女服辛迪加。皮爾·卡丹沒有屈服退縮，正如他說：“我已被人罵慣了。我的每一次創(chuàng)新，都被人們抨擊得體無完膚。但是，罵我的人，接著就做我所做的東西。”
皮爾·卡丹以充分的自信和才華，又一次打破常規(guī)，他很快又掀起了一股男性時裝的旋風。在那些被女性時裝長期壟斷的櫥窗里，開始出現(xiàn)了充滿陽剛之美的男性高級時裝。
1960年前后，皮爾·卡丹開設了兩家很出名的時裝零售部：“亞當”專營男裝、領帶及束腰大衣、運動裝；“夏娃”則是高級女裝商店。光臨的顧客不僅是那些富豪、貴族，連法國總統(tǒng)夫人及英國的溫莎夫人等都為之著迷。皮爾·卡丹說過：“當我還在迪奧做設計師時，我便立下諾言：等到自己創(chuàng)業(yè)之后，我的服裝興許能夠穿在溫莎公爵夫人身上，而同時連她的門房也有能力購買。”
人們的意識在不停地發(fā)生變化。1962年，法國巴黎時裝女服辛迪加在所有會員的要求下，又將皮爾·卡丹重新請回來，并請他出任行會的主席。金頂針獎是法國時裝業(yè)界最高榮譽大獎，皮爾·卡丹先后三次獲得了這項榮譽。
卡丹品牌年利潤12億美元
皮爾·卡丹除了設計時裝外，還設計家具、燈具、裝飾品、日常用品，甚至還有汽車和飛機造型。他設計的飛機，機身呈黑紅白三色條紋，展翅藍天，仿佛色彩斑斕的蜻蜓在空中飛翔；他設計的汽車呈流線型，表盤、方向盤都很別致，令人耳目一新。今天，在120多個國家與地區(qū)，每天有20萬人在600多家工廠里生產(chǎn)著他的800多種不同的專利產(chǎn)品，其中包括“皮爾·卡丹”和“馬克西姆”兩個牌子。
皮爾·卡丹公司每年賣出的設計草圖多達千余件，大部分細部設計則交給得到商標使用權的各地商人，用他們的思想去根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況均勻提成。皮爾·卡丹只掌握授權公司4%至10%的股份，這就使得他的服裝設計更容易走向市常全球以卡丹品牌生產(chǎn)的商品，年利潤超過12億美元。皮爾·卡丹領導了這場商業(yè)革命，他也是這場商業(yè)革命中的最大受益者。
目前世界上有四大服裝中心，巴黎理所當然排在首位。在巴黎，許多店里都有卡丹的一方天地，但要尋根求源，一定要去奧諾里大街82號，那兒是名揚世界的卡丹帝國的首府，皮爾·卡丹服裝藝術的發(fā)源地。就位置而言，整個法蘭西，恐怕再也找不到第二家這樣顯赫的門牌了——二十幾米之外的馬路斜對面，便是法國的總統(tǒng)府。
卡丹總部是一座舊式建筑，兩扇老式的大木門上留有一小門，只容單人進出�？ǖぶ灰诎屠瑁蜁咳账拇芜M出這座木門。
在卡丹總部不遠處，坐落著一座舊樓，這就是皮爾·卡丹的家。一個舊而小的門，關得緊緊的。風風雨雨幾十載，皮爾·卡丹每日都要從這道小門里進出步行上下班，一次十來分鐘，正好做戶外活動。房子的主人有兩位，一位是皮爾·卡丹本人，另一位是他年逾九十的姐姐。白天，姐姐一人在家；夜晚，姐弟二人用故鄉(xiāng)威尼斯方言交談，“童年”是永恒的主題。
皮爾·卡丹至今未娶，每日回到家中，還要幫著老姐姐做家務。皮爾·卡丹的助理，是日籍高田美女士，與他密切配合40年。盡管此人看上去老態(tài)龍鐘，但皮爾·卡丹每次出面應酬接待，她總是伴其左右。皮爾·卡丹收養(yǎng)了一對法國夫婦的五胞胎（三男二女，為法國“最高紀錄”）為義子義女，負擔其全部費用。如今五個小家伙已長得十分逗人喜愛。
