就在這一天，他從早上跑到傍晚，終于談成了1000多元錢的業(yè)務。此刻他又餓又累，在初冬的寒風中，望著腳上的黃泥，他顯出幾分無奈。盡管如此，他的心情卻十分激動：我的第一桶金就相當于父親一兩年的裁縫工錢。

　　仍然在等待著下一趟車，胡成中按捺不住自己激動的心情，又看了看剛剛談成的業(yè)務單。此時他仿佛早已忘了從金華擠上火車后沒座位，便睡到別人腳下的地板上；在抽水站往返時吃不上像樣的飯菜，冷面餅就開水便是一頓飽餐。

    胡成中跑了湖北跑湖南，在長沙一個一個影劇院跑完之后，又在鄉(xiāng)下的抽水站之間挨個地跑。這個性格內(nèi)向，平時總愛想事的小伙子此刻顧不得多想了，他只想有輛車出現(xiàn)，然后喝上一碗熱熱的白開水，躺在兩元錢一夜的大通鋪上睡一覺。

    就這樣，足足等了4個小時，一直到夜里9點多，他才渾身打顫地爬上一輛運煤車。

    睡地板感動了工程師

    在外面摸爬滾打了幾年后，1984年，胡成中與弟弟及友人共同辦起了樂清縣求精開關(guān)廠。當時的柳市電器市場假冒偽劣成風，導致事故頻發(fā)。在外多年跑供銷的經(jīng)驗告訴胡成中，質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，而技術(shù)是控制質(zhì)量的關(guān)鍵。當年家庭作坊式的求精開關(guān)廠在技術(shù)上根本無從談起，胡成中首先想到的就是到上海請專家。

    那時候，溫州的交通很閉塞，每次到上海要坐24小時的船。他去了三次，最終找到了上海人民電器廠的退休工程師王中江。由于柳市電器名聲太臭，國家的政策又遠不如現(xiàn)在那么好，工程師都不愿來。快要退休的王中江一家都是工薪層、上班族，恰巧孩子在家沒人帶，胡成中靈機一動，主動要求幫他家?guī)Ш⒆�，擦地板，晚上住不起旅館，就睡在王中江家里的地板上。一連好幾天，他的真誠終于感動了老工程師。

    在沒有告知人民電器廠的情況下，王中江悄悄地來到了溫州柳市，成為求精開關(guān)廠的“高參”。1986年，根據(jù)王中江的提議，胡成中向親戚朋友借高利30萬元，辦起了當時國內(nèi)民營企業(yè)第一家熱繼電器檢測室，在溫州地區(qū)率先領取了原機械工業(yè)部頒發(fā)的全國工業(yè)品生產(chǎn)許可證。由于質(zhì)量得到了保障，求精開關(guān)廠迅速發(fā)展壯大。之后，胡成中把企業(yè)取名為德力西，立志“趕超德國西門子”。

    父親傳給他三件寶

    前不久，一位媒體記者采訪時曾向胡成中提了一個極簡單的問題：您最尊崇的長輩是誰？他的回答是——父親！因為父親曾傳給他三件寶。父親是當?shù)赜忻麣獾牟每p師傅，他教導胡成中：百行德為首，一要講誠信，二要精工細做，三要量體裁衣。

    胡成中不僅從父親那里學會了裁剪，而且從父親獨特的裁縫思維中獲取了營養(yǎng)。好多人都問胡成中，你經(jīng)營企業(yè)究竟有什么訣竅？他說，“除了誠信，一個非常重要的秘密就是——量體裁衣，這是我在父親那里學來的。”胡成中認為，做企業(yè)沒有一個制度是永遠不變的，它本身就是動態(tài)的。好像小孩穿衣服，7歲能穿的衣服10歲你就該換了。你企業(yè)規(guī)模1個億是這個制度，2個億是這個制度，10個億還是這個制度就肯定不行，你要與時俱進，一定要量“體”裁“衣”。

    “回顧我們德力西創(chuàng)業(yè)二十年，正是演繹了這種不斷創(chuàng)新、與時俱進的裁縫思維。1984年，我和弟弟胡成國及一位友人三人合伙，只有5萬元起家，創(chuàng)辦了一個家庭作坊式的企業(yè)。憑著能吃苦中苦的意志和毅力，我經(jīng)過幾年的打拼，完成了原始資本積累。這時，我認識到企業(yè)要有新發(fā)展，家庭作坊已經(jīng)不適宜，就向原有的三緣（血緣、親緣、地緣）管理模式提出挑戰(zhàn)。1991年，我在樂清同行中率先進行企業(yè)聯(lián)合兼并，組建德力西股份有限公司。又過了3年，德力西的產(chǎn)值突破億元大關(guān)。到這時，我又覺得應該給自己長大的‘孩子’做一件更大的衣服。于是，我在更大范圍內(nèi)兼并、控股同行企業(yè)，組建浙江德力西集團。從此，德力西一發(fā)不可收，越來越紅火。”胡成中說。