企業(yè)降低成本可以重點(diǎn)從六個(gè)階段入手
第一階段，把職能性費(fèi)用降到最低水平。在這個(gè)階段中，每個(gè)人在其職能范圍內(nèi)做好管理工作，直接向公司管理部門(mén)負(fù)責(zé)，并且根據(jù)其要求，竭盡全力把成本降低到盡可能低的水平。
第二階段，把交貨成本降到最低水平。但必須指出，把包括交貨成本在內(nèi)的各項(xiàng)成本費(fèi)用降低到最低限度僅僅是一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理原則，而不是千篇一律的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)守則，更不是交貨成本越低越好。
第三階段，把所有權(quán)總成本降到最低水平。應(yīng)該做出一定的利益退讓?zhuān)员銤M(mǎn)足客戶(hù)的要求。比降低成本和財(cái)產(chǎn)的最小化更重要的是，公司在發(fā)展的開(kāi)始就要注意經(jīng)營(yíng)管理各方之間的平衡。第四階段，進(jìn)一步降低企業(yè)銷(xiāo)售增值成本。致力于降低與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、工程技術(shù)支持、場(chǎng)地服務(wù)支持、信息技術(shù)費(fèi)用、行政費(fèi)用等有關(guān)聯(lián)的成本。
第五階段，降低與最接近的貿(mào)易伙伴有關(guān)的企業(yè)內(nèi)部附加值成本。這一階段要求處理的是對(duì)直接供應(yīng)人、客戶(hù)和中間商的成本分析。去除中間環(huán)節(jié)和加入中間環(huán)節(jié)都必須慎重考慮。通過(guò)企業(yè)之間的相互合作消除重復(fù)操作，提高服務(wù)質(zhì)量，減少總體聯(lián)合成本。
第六階段，把向最終用戶(hù)交貨的供應(yīng)鏈成本降低到最低。這一階段的工作內(nèi)容就是致力于處理超出核心伙伴范圍以外的問(wèn)題，并且進(jìn)行分析。重點(diǎn)就是業(yè)務(wù)交往上的最終人員，或者業(yè)務(wù)客戶(hù)，或者被稱(chēng)為最終用戶(hù)的人。
