身在職場多年的朋友對“空降兵”這個詞也許并不陌生，指那些從企業(yè)外圍新招任來的，沒有通過先期企業(yè)基層崗位的鍛煉，直接任命為中高級員工的人。奔著其他企業(yè)的高職位跳槽之時，其實您也快被稱為“空降兵”了，為什么是“快成為”呢？傘是準備跳了，您能把握安全準確的著陸嗎？職場猶如戰(zhàn)場，此時稍有不慎就很有可能變成“空降尸”了。

    獨之秀案例透視：

    每年年底至來年初時，另謀高就，跳槽是眾多職業(yè)人的在修課。孫先生在杭州工作了近4年，四年中孫先生只換過一次工作，最近的一次工作是在蕭山的一個家具制造企業(yè)任車間主任，07年底，也就是任車間主任后的2年，孫先生按奈不住想要更大發(fā)展的想法，意向在杭州近郊的其他工業(yè)區(qū)域發(fā)展，并瞄準了濱江、下沙的幾個企業(yè)。投遞簡歷時，孫先生的目的也很明確，專攻幾個企業(yè)中和現在自己的職位相同或者更高的崗位，孫先生的工作經歷使投遞出去的幾份簡歷都得到了回音，然而，幾次面試下來，孫先生發(fā)現自己關注的企業(yè)，都希望自己再從基層做起，這下可有違他的初衷，本來就想跳出來，以求當任更高的職位，更大發(fā)展，現在反而是這樣的情況。在將近2個月的待業(yè)后，孫先生開始求助于朋友幫助分析問題，進而接觸到了我們。

    在對孫先生的情況詳細了解后，獨之秀職業(yè)顧問發(fā)現，孫先生所關注的幾個企業(yè)都是國內沿海一帶規(guī)模較大型的企業(yè)，對于人力資源的管理，他們有自己的一套較為成熟的體系，不是從不需要空降兵，而是孫先生的情況，以在企業(yè)中其他人員的工作經歷來參考，并不是很突出，所以意欲安排其在基層工作后再做職位上的定奪。孫先生犯了自己在職業(yè)定位上準確度不夠的錯誤。

    獨之秀職業(yè)顧問分析：

    現在的職場環(huán)境造就的傘兵不少，但是對“空降兵”的認可程度，會隨著一個企業(yè)的行業(yè)背景、組織結構設置、所處生命發(fā)展周期的不同而出現偏差，此時希望得到非基層崗位的求職者就需要格外注意，能否準確地降落到自己適合的崗位，是在求職者跳出原企業(yè)這個載著你到達一定高度的飛機時必須要考慮好，規(guī)劃好的問題。

    孫先生被原企業(yè)拉到的工作資歷的高度其實剛剛好在夠“跳傘”的位置，在自己下落過程中缺少修正控制的時間，對著陸點的把握要求更快速、更精確。光從主觀上來看，他對自己的工作經驗定位較準確，職業(yè)興趣、傾向性也比較符合自己的想法，但是，對于行業(yè)崗位的切入點沒有選好，猶如空降的目的地在一片森林里，本需要落在森林周邊的空曠地上后再步行而入，卻沒控制好直接落在樹上給掛著了。對于行業(yè)、崗位林立的這片森林，每個人的合適位置都存在其中，找到了，想“空降”過去，就得摸清行業(yè)、崗位這個森林的詳細狀況了，結合原企業(yè)飛機的飛行高度，工作資歷等組成的傘包，以及自己內在個性、能力上對傘包的有效認知與操控，才能最大限度的保證自己的降落點合理可行。

    有些合適自己的崗位，很有可能是“空降”無法達到的，更何況在降落過程中還有地面各種企業(yè)內部環(huán)境、競爭者的炮火洗禮，不求一次到達，選好降落點再進入不失為明智之舉。因此，切記對自己“傘包”與“控制技術”的確認，千萬別還沒打開傘就落地了。