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難道惡人真的有好報?

發(fā)布:2008-3-14 15:33:46  來源: 阿里巴巴管理社區(qū) - 管理雜談  [字體: ]

  我是一個比較“善良”,比較不會表達自己的人,我常常不懂得say NO!

    或者說,我不會把握say no的分寸,怕過度了會影響人際關系。

    與人交往或討論問題時,我的意見都沒什么份量,甚至沒有自己的意見和立場,例如對方說“這個臺不好看,我們轉一個吧”,雖然我喜歡看這個臺,而且他喜歡的節(jié)目我一點興趣也沒有,但我的思維模式多半是順著對方,覺得他轉了臺,我再轉回來好像是有意跟他沖突,我“怕”這種后果,所以,我情愿不看。。。走開。


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    我有一家小公司,對下屬,我總是很“和藹可親”,平易近人,因為我不想突出管理與被管理的關系,我希望公司更和諧,能打成一片,因為我骨子里認為“惡”使人不能靠近,形成級別分化,員工與上級,感情難以容洽和溝通困難.......所以,我選擇了“親民主義”。

    但我得到的,卻是相反的效果。。。。員工開始不怕我,上班時公然當著我面娛樂,打私人電話,吸煙,甚至睡覺。情況不是太嚴重,但屢有發(fā)生,每每想過去說他時,我心里總有一個諸如此類的聲音:“或者昨晚他沒睡好,就讓他睡一下吧”,“或者做累了,娛樂一下也可以諒解”......

    但屢屢發(fā)生這樣的事,我就知道事情已經發(fā)展到他們不把我放在眼內的地步了,但我貿然去說他,我又擔心他們會“接受不了”,或者覺得我不公平,其它人不說,只說他,或者認我為怎么這么“陰險”老盯著他。。。。。?傊,我的親民觀念使我進退兩難。

    另一個比較“惡”的經理,他的作風是比較上下級分明,明擺是我領導你的,你什么也得聽我,他的作風我不認同,但他的成效比我好,因為他在,員工都正經八斗,不敢開小猜,他的話都很有份量。。。。。。。

    我知道我應該變,但我不知道應該怎么變,才能變得適到好處,才能既有份量,也有民心。

    請大家?guī)兔c評一下,如果有相關的書或教程能推薦就太好了。

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